建筑企業成本管理存在的問題及對策

俞勇琴

摘要：隨著我國經濟的飛速發展，建筑企業項目成本的管理對企業發展產生影響。建筑企業在施工過程中，項目成本管理是重中之重，對于建筑企業自身降低生產成本及增加企業效益具有重要意義。建筑企業成本的管理貫穿整個項目施工過程，在進行項目工程成本管理過程中，建筑企業能夠更好地控制實際運營中的成本，還能夠從財務的角度發現公司管理中存在的漏洞。建筑企業首先應當認識成本管理工作的重要性，明確成本管理的職責，進而加強對項目工程資金的管理，從而提高成本管理的質量。文章首先論述了建筑企業成本控制的重要性，對建筑企業成本管理過程中存在的問題進行系統分析，最終針對問題提出解決對策，以期能夠為建筑企業更好的開展成本管理提供參考依據。

關鍵詞：建筑企業；成本管理；問題；對策

隨著我國市場經濟飛速發展，國內建筑行業日益規范化，市場競爭也隨之日益激烈，作為自主經營實體的建筑企業，正面臨著如何進行企業內部改革以及轉型建立科學經營管理體系以及培養核心競爭力等方面的問題。而這一系列問題都是與企業盈利能力密切相關的，建筑企業對于施工成本的管理，能夠有效的提高企業收益，實現降低企業成本的目的。如何提高建筑企業自身的競爭力已經成為每個建筑企業所要面臨的重要問題。

一、建筑企業成本管理的重要性

（一）獲得競爭優勢，降低企業成本

建筑企業成本管理是評估該企業競爭力的重要方面，當今，國內建筑市場蓬勃發展，市場競爭也在加劇，而在市場競爭中主要是產品質量以及產品價格的競爭，最終表現為建筑企業之間生產成本的競爭。建筑企業如果能夠有效開展成本管理，可以在建筑市場競爭中占據優勢，促進企業健康穩定發展。對于成本的管理，是對建筑企業成本進行評估計算，在此基礎之上，考慮市場的綜合因素，確定建筑企業產品的最終價格，可以有效降低成本，使建筑企業實現利益最大化。

（二）強化企業管理，提高企業運行效率

加強建筑企業對于成本的管理，能夠很好的控制成本，為企業帶來良好的經濟效益，同時在進行成本管理過程中，能夠發現企業在整個經營管理過程中存在的問題，能夠有力推動建筑企業的可持續發展。成本管理直接影響到建筑企業的盈利，若成本管理不好，則會制約企業的發展，在激烈的市場競爭中，成本管理在企業日常發展中起著十分重要的作用，樹立對成本嚴格控制的意識，能夠提高企業整體的運行效率，進而為企業經營節約投資成本，不斷提高企業的整體經濟效益。

（三）有效提高企業利益

企業成本管理是建筑企業項目工程管理中的一個重要組成部分，建筑企業對于成本管理工作的有效實施是建筑企業提升自身經濟效益的關鍵。完善建筑企業管理體系，不僅能夠保證項目工程的整體質量，還能夠實現項目工程利益的最大化，成本管理能夠有效保證建筑企業經濟效益的最大化。

二、建筑企業成本管理存在的問題

（一）缺乏科學合理的成本管理理念

由于建筑行業是從傳統的計劃經濟發展而來，自身帶有局限性，在企業內部缺乏科學的成本管理理念，很多企業輕視成本管理，導致建筑企業在成本管理過程中缺乏科學的、系統的、規范的管理體制，進而使得建筑企業成本管理僅僅局限于成本降低的層次，沒有形成科學、系統的成本目標體系。建筑企業在成本管理過程中未成立專門的成本管理部門，導致企業的成本管理與實際施工管理存在嚴重脫節的現象，各職能部門不能有效落實企業對于成本管理的目標。

（二）未形成一套完善的成本管理體制

建筑企業沒有能夠形成一套完善的成本管理體制，導致企業各職能部門對于成本管理的具體責任不能得到明確落實，不能形成科學有效的成本管理獎勵機制，導致企業成本管理得不到有效執行。此外，建筑企業成本管理制度以及企業管理體系未得到科學建立，從而導致企業各部門間不能科學有效的協調合作，造成企業關于成本的管理僅僅是財務部門的事情，不能夠使其貫穿整個企業的管理過程中，最終使企業成本管理效果不佳。

（三）企業成本管理方法不科學

企業對于成本的管理依賴于財務管理部門，但是財務部門對于成本管理的實施效果卻不明顯，究其根本是缺乏科學的管理方法，科學先進的成本管理方法的缺失，不利于企業財務管理部門對于企業項目建設施工的各項成本進行科學有效的分析整理，對于經營環節中的成本消化不能做到清晰地掌控和分析，進而無法獲得企業的成本效益，使企業成本管理的目標不能得到落實。除此之外，建筑企業成本管理方法相對單一，同時成本管理的信息化水平普遍偏低，使得企業成本的相關數據信息不能得到有效的處理和分析共享，造成企業的成本管理與財務核算出現脫節現象，進而為建筑企業的經營管理帶來嚴重的風險。

（四）成本分析缺失或流于形式

當前，建筑企業關于成本管理的理念存在非常大的偏差，企業對于建筑施工項目成本的管理多數是由會計以及核算員負責，成本管理和監督都是由企業的財務人員進行落實，忽視成本管理的責任，進行合理的成本分析是企業能夠進一步降低建筑施工項目成本的有效途徑之一。但是在建筑行業，普遍存在的是企業缺乏科學、有效、具體的成本分析以及總結，即使進行總結和分析，也是沒有目的性和具體性的內容。導致企業在許多實際施工中獲得的寶貴經驗不能得到有效傳承，資源遭到浪費，尤其是關于施工項目成本估算以及報價策略。長此以往，關于施工項目的成本分析形同虛設，建筑企業在日后的施工項目中無法得到參照。

三、建筑企業加強成本管理的對策建議

（一）加強企業成本管理意識

加強建筑企業成本管理意識是提高建筑企業成本管理質量的前提也是思想保障。加強企業成本管理意識可以從以下三個方面開展：首先加強建筑企業管理層對于加強企業成本管理的意識，提高建筑企業領導層對于企業成本管理的重視程度，并在企業各部門開展企業成本管理目的及意義的宣傳教育；其次應當在企業內部落實企業成本管理的相關制度，促進建筑企業將成本管理落實到企業經營管理的每個具體環節，加強對建筑施工人員、財務人員以及項目管理人員的教育培訓，促進企業成本管理理念的有效推廣；最后應當重視建筑企業成本管理過程中各個職能部門之間的協同合作，企業成本管理是一個非常復雜的過程，必須通過加強企業內部各個職能部門將責任和義務落到實處，才能確保企業成本管理目標的得到落實，進而促進企業效益的提升。

（二）建立完善的成本管理體制

首先建立建筑企業成本管理相關制度，建筑企業成本管理水平的提升離不開各種制度保障，因此需要在企業內部建立完善科學的成本管理制度，促進建筑企業成本管理目標的確定和實施，進而推動企業成本管理的執行效果，避免出現企業成本管理流于形式的現象；其次需要加強建筑企業項目成本核算體系的建設，建筑企業應當在項目施工過程中對于工人、材料以及機械設備等方面的耗費加強成本核算，在保障工程施工質量以及工期的基礎之上，加強企業成本核算的管理；最后企業需要根據自身的實際情況，建立一套適合自身發展的成本控制體系，并在建筑企業內部設置專門的企業成本管理部門，制定科學合理的成本預算計劃，編制預算報表，將企業成本預算執行落到實處，實現企業對于成本控制的最終目標。

（三）做好項目成本精細化管理

在整個施工項目進行過程中，許多環節都需要進行成本控制，因此需要做好項目成本的精細化管理，做好成本全過程管理。首先在建筑施工的準備階段，原材料以及半成品的選擇直接關系到整個工程的最終質量，因此需要對其進行嚴格管理，在物資進入施工現場前對其進行實物檢查，保證規格型號以及質量。對于水泥需要根據相關標準進行試驗，對于玻璃鋼筋等易碎易變性的物資，在運輸和堆放過程中都應當進行嚴格監控，避免出現損壞造成資源浪費，提高成本。其次在施工過程中，應當嚴格按照施工圖紙進行施工，在特殊情況下，設計雖符合要求，但是施工難度大，需要在保證質量和成本的基礎上，對圖紙進行改進，保證最優方案實施的同時節約施工成本，降低施工難度。除此之外還應當針對工程竣工階段成本的控制進行核算，包括財務成本、決算數以及材料價格和數量是否正確，在核算準確無誤后，進行匯報。

（四）加強施工過程中的控制和分析

對于建筑業來講，成本控制是建筑施工項目成本管理的核心之一，對于成本的控制應當是以事后施工費用的核算分析為重點，逐步轉變為事前施工成本控制，對建筑成本進行有效的成本預算和比較，并且在整個建筑施工過程中，不斷加大人力、物力、財力等方面的投入，因此在建筑施工過程中可能會遇到各種不確定因素，這些不確定因素對于項目的實施會產生一定的影響，如何利用成本核算以及其他相關資料的分析，全面了解項目施工過程中成本的變化情況，及時發現和組織各種資源浪費，有效控制成本在計劃中執行，并且充分認識和掌握成本的變化規律，才能全面的系統的進行成本分析，獲得更加有效的信息，進而降低施工成本。

四、結論

我國建筑企業在實施項目成本管理時，時常難以實現預期效果，在管理過程中存在許多問題，究其根本原因，主要是來源于成本核算環節，我國大部分建筑企業在項目施工過程中并沒有建立健全有關項目成本核算的管理體制，或是體制不具有明確性和目的性，缺乏系統性，使得項目的成本預算和計劃缺乏數據參考。因此，建筑企業應從施工前成本的預測以及成本計劃、事中成本控制和成本核算、事后成本分析以及成本考核等六個環節加強項目成本管理，提高建筑企業的競爭力。

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（作者單位：江蘇南通三建集團股份有限公司）