重慶金貓做強民族品牌

本刊記者

重慶金貓做強民族品牌

本刊記者孟慶杰 文／攝

最近，楊崇明出差越來越少了，作為董事長，他將更多時間用在了重慶金貓紡織器材有限公司的技術創新及未來布局上。

作為知名的專件器材品牌，金貓在楊崇明的帶領下，創造了一個接一個輝煌。如今低調、執著而又心懷夢想的楊崇明又有了新的愿景：做強金貓品牌！為民族爭光爭氣！

金貓自己的發展戰略被稱為“金貓2025”發展規劃。依照該計劃，到2020年，金貓產品要逐步替代進口，到2025年，要替代大部分進口產品！楊崇明說：“我們要打造國內一流、世界知名的中國品牌，真正實現‘哪里有紡織，哪里就有金貓’的愿景。”

記者到金貓的前兩天，他們剛剛舉行過“建黨95周年”的慶?；顒?，評選了優秀黨員，還進行了知識競賽。

楊崇明告訴記者，金貓這個黨總支部，有四十多名黨員，都是企業在管理、生產及技術方面的骨干，他們是金貓的正能量，帶動著其他員工積極求進。

這股精氣神兒正是金貓所追求的！

人和:不負青春奉獻

最近，金貓員工的“小確幸”莫過于企業改造了車間的八個衛生間，看似小事，也花費了近20萬元。楊崇明說員工對此很是滿意，他也很開心。

地處西南地區的金貓，離主要的紡織市場有些遙遠，沒有天時、地利，但是他們把人和發揮得淋漓盡致，展現出來的魅力，讓用戶心甘情愿來舍近求遠。

金貓員工共老、中、青三梯隊，35歲以下員工占30%。雖然紡織行業普遍面臨招工難的問題，但多年來金貓的員工流動率從未超過2%?！按蠹腋惺艿搅私鹭埖臏剀?，看到了在金貓未來的奔頭兒?！睏畛缑髡f這就是留住員工的“秘訣”。

金貓強調實干精神。楊崇明認為管理人需要具備兩點，一是員工要集體接受你，二是領導要認可你。因此進入金貓的人都要先進車間鍛煉，就算銷售崗位的員工也要到各車間去實習一段時間，了解產品、了解紡織。

“我們會慢慢的給他們任務，給他們平臺，他們才會有興趣、樂意去干。”楊崇明說。

在金貓的各個崗位，不乏80、90后的身影，他們思想活躍，給企業帶來了活力，金貓也在不斷培養，想經過兩三年鍛煉讓他們走上管理崗位。金貓的未來要交給70、80、90 后，一代代傳承！

金貓對員工的鼓勵從來都不吝嗇，普通操作工也有申報職稱的機會，除了每年操作能手、技改標兵、銷售狀元等榮譽的評選，每兩年還在全公司范圍內評選“金牌工人”，享受一萬元獎金及工程師待遇。只要有能力，金貓從不缺少發光的平臺。

現在金貓正考慮設計一個更完美的獎勵榮譽體系，打算設置最高榮譽獎：金貓功勛獎！“我們要把金質獎章，獻給默默奉獻幾十年、對金貓發展有特殊貢獻的‘忠臣’?！?/p>

金貓還有許多老“匠人”，陪金貓走過了幾十年、為金貓奉獻了青春，楊崇明一直對此心懷著感慨，他說：“天道酬勤，員工默默奉獻、沒有索取，但我們要考慮回報！”金貓功勛獎會三年或五年一評，并一直延續下去獎勵金貓的“功臣們”。

“這個最高榮譽您豈不是應該第一個獲得！”記者打趣道。

“我最不能第一個得！”楊崇明嚴肅起來，他說金貓每年的獎項，除了有職稱的技術人員獲取技術獎項外，沒有一個領導、甚至中干以上的員工得到。楊崇明有一個特別的觀點讓人豁然開朗，他說，“這個管理團隊本身就是優秀的團隊，你連這些優秀都達不到怎么能夠進入這個團隊！”

楊崇明在員工大會上公開表示，“金貓能有今天，得益于領導團隊幾十年全身心的投入，沒有任何一個人存有私心！歡迎大家監督！”

金貓有一句話：管理無情、制度絕情、領導有情。楊崇明強調，管理要嚴格，對員工的關心、愛護要到位，企業的愛心基金和各種福利，就是希望為大家創造好的環境。“員工在企業的時間甚至多過于在家，我們要讓大家感到舒適！”

在金貓辦公樓并不寬敞的門廳里，有三面很普通的榮譽墻，寫到這里，突然感覺它們格外生動。

優質：迎接高速時代

如今的行業轉型升級對金貓意味著機遇，金貓早有預測、有準備，五年前定位中高端市場，研發的新品現在正派上用場，如今中高端產品每年以20%以上的速度增長，占整個銷售的60%以上。

上半年剛剛結束，從數字來看，金貓的銷售收入比去年同期約有8%的增長。楊崇明說，金貓的市場發展沒有過大起大落，平穩增長已成常態化，還會一直這樣向前走。

“當前行業兩極分化，金貓的中高端產品滿足的是中高端客戶，如今生存下來的大多是優質客戶，他們需要是優質產品，良性循環下市場很穩定?！睂τ谖磥眍A期，楊崇明很樂觀。

他表示，鋼絲圈好比列車、鋼領就是軌道，隨著紡紗技術的快速提升，紡紗工藝環節將進入“高鐵”時代！如今纖維愈加復雜多樣，紡紗速度甚至達到20000r/min，要想有市場，就得跟上高速發展的步伐。

金貓從未停止過技術研發，每年至少有一兩款新品面市。棉紡紗錠增量逐步下降，鋼領、鋼絲圈的總需求量勢必會減少，且隨著產品使用壽命的不斷延長，市場需求不會有大爆發。但留下來的都是優質客戶，堅持高端研發路線才能迎合其需求。

很多人講，企業整機改造資金壓力太大，專件器材勢必迎來好時機。對此，楊崇明并不完全認同。

雖然主機改造投入大，對一些重要專件器材的改進和選用會見效快，但企業也必須認識到：現在都是可替代進口的高端產品，它們帶來不是量的增加，而是質的飛躍，所以勢必要有相應的技術改造，牽一發而動全身，所有的裝備、加工手段都要改變，原來的加工方法、設備也許根本沒法滿足要求。

另一方面，所謂提速并非單純的速度提升。“高鐵時代既要有高速列車，也要有高質鐵軌，綠皮火車跑在高速鐵路上肯定會報廢，高鐵列車在老火車道上也照樣跑不出三百公里的時速?！睏畛缑魃钊霚\出，說高端器材需要匹配高端設備，否則好產品也發揮不出真正作用。

堅持：金貓與紡織共存

楊崇明常常對大家講:心中要有夢想、有目標、有追求，更要有行動，要專注、執著、堅持，不能做點事情就表功，一點困難就退縮。

重慶原來有多家器材企業，如今卻只有金貓了，雖然孤單，但也鍛煉了金貓人的意志。經過多次的體制改革、搬遷，金貓都沒有放棄。

據楊崇明介紹，金貓的領導班子里有幾個人，自學校畢業后就與鋼領、鋼絲圈打交道，在金貓一干就是三十年。

同樣堅持的還有金貓無數次“脫胎換骨”的技術改造。據了解，大多生產鋼絲圈的企業設備還是五十年代的設備，只有小改動，但金貓實現了顛覆性改造，這是別人沒有的。

鋼領、鋼絲圈需要使用專業設備自行研發。楊崇明告訴記者，技改很費精力，研發工作量非常大，一般都是金貓提出需求，與高校研究所、精密制造等企業一起研發。

此外，楊崇明更大的壓力來自于投入產出比。技改資金投入巨大，如果沒有高水平、高技術含量、高附加值的產出，則無法消化新設備帶來的高成本。所以金貓的價格永遠是同行中最高的，而且從來不會參與低價競爭，造成惡性循環。楊崇明相信贏得市場的只有品質。

他對員工承諾：如果金貓倒下，也是行業中最后一個倒下的，行業不會消失，金貓也不會消失，金貓與紡織共存！

楊崇明從來不倡導談困難，他說，“大環境的壓力、困難都不要說，因為大家都一樣，你要轉換思路，當我們感到困難時，別人就會非常困難了，這樣就不會垂頭喪氣了，要保持住精氣神，看誰能夠堅持住！”

未來：“兩步走”實現目標

去年11月，一位行業專家到布雷克考察，激動地打電話告訴楊崇明，“你們的差距與他們越來越小了，等你們的幾項技改項目完成后，還可能會超過他們！”

“金貓2025”目標的實現，需要“兩步走”：2020年實現逐步替代進口產品，2025年替代大部分進口產品。走完這“兩步”，金貓這張民族品牌就更亮了！

當然，這一宏遠目標是建立在扎實的基礎之上的，金貓有國內同行領先、國際一流的裝備水平，還有良好的發展契機。

第一良機就是2015年金貓申報的“年產30萬盒高精密鋼絲圈/400萬只高精密鋼領技術改造項目”獲得國家發改委批準，這是2015年中央財政預算內投資計劃專項項目中唯一獲批的器材專件項目。該項目突出高精密，通過設備改造提高自動化、 智能化水平，保證器材產品的穩定性、一致性，適應我國棉紡行業產業結構、產品結構調整、紡紗技術快速提升、全面替代高端企業進口產品的需要。

據透露，該項目正在進行，明年可完成。

第二是全國“鋼絲圈鋼領產品研發中心”落戶金貓。楊崇明表示，要把這一平臺發揮好，不斷推出新產品，讓技術人員有更多研發機會。

另外，金貓民族品牌的打造更需要客戶的支持。楊崇明希望廣大紡織企業改變觀念，不要總認為國外產品好，更不要因為用了一次有點問題，就全盤否認。他期待能有越來越多的紡織企業可以配合金貓創新，進行新產品的試驗和改進。大家攜手，最后受益的不只是金貓，還有客戶能看得到的實惠。

金貓的車間，生產正熱火朝天。一排排新型設備減輕了工作強度，提升了質量和效率，工人們操作熟練，卻依然認真而細致，這一切正支撐著金貓的崛起、強大！

情懷：一輩子都放不下

談到最欣賞的企業家，楊崇明說，心中很敬佩華為總裁任正非，“他很低調、不張揚，是真正的實干家，為中華民族做出了大貢獻，爭光爭氣?！边@也是楊崇明對自己的期待。

評價員工時，楊崇明說有理想、有追求、有目標、更有行動的人是最好的，用心是最重要的。而要他評價自己，楊崇明微笑著有些猶豫，簡單說了幾句，他說自己有些放不下、死心眼、太執著。

可若不是這些，金貓又豈能一路風雨走到現在？

“企業精神與領導風格當然有著直接關系，我們多少年如一日地保持這種風格，從未放松。”楊崇明說，心愿沒有止境，企業發展也沒有止境，夢想是一個接著一個的累積，停下來就會落后。

“這樣的‘無止境’會不會太累？”

“不，我還是充滿動力。”楊崇明看著企業成長到現在，產品在一代代升級、員工在兢兢業業、客戶在不斷接受……這都讓他倍感欣慰。

楊崇明是個工作狂，上班對他來說早就成了一種習慣，即便不再工作，對金貓的情結也丟不掉?！翱偢杏X還是差那么一點點，總感覺最后一公里還沒跑完，總考慮那個差距什么時候才能追上，最后的高度還沒達到?！边@么多地“總感覺”，讓楊崇明很不甘心。實現了2025年的規劃，或許他能略松一口氣。

閑下來以后做點什么，楊崇明似乎從來沒有想過。他說自己沒有太多興趣，聽聽音樂、喝喝咖啡、聊聊天就很好，有機會就與大家高歌一曲，以后可能練練書法。

也許，他最大的興趣，還是金貓。

對話

《紡織機械》：對于自動化、智能化的行業發展趨勢，您如何看？

楊崇明：根據鋼絲圈、鋼領的產品特點，完全無人操作的智能化生產是達不到的，紡織器材還是離不開工匠精神，許多方面還是要靠人工的精細打磨來完成。但通過設備自動化，減少用工，提高產品精度，保持產品的一致性、穩定性，是我們的發展方向。

《紡織機械》：面對企業發展的多重壓力，您是怎樣消化解決的？

楊崇明：首先，企業整體發展平穩、成熟，領導隊伍團結、齊心，企業的發展狀況、目標，員工也都了解，這樣就將壓力分解了，壓力共擔，榮譽同享。此外，我們的高品質得到中高端企業的認可，他們不把價格放在第一位，我們依靠高端產品的銷售得以循環。因此，企業不要進行低價竟銷、惡性競爭，對自己、對市場都是阻力。

記者手記

再完美一點

《紡織機械》：對于當今流行的互聯網平臺，您怎樣看待？

楊崇明：我們是“金貓+互聯網”，不是“互聯網+金貓”，實體永遠是第一位的。我們的終端客戶不是個體，所以這個行業不適合網銷，但是我們會利用好互聯網這個工具，作為宣傳平臺。我感覺購物還是一種文化、欣賞、情操的陶冶，要有所體驗，所以我認為能笑到最后的是“實體店+互聯網”。

《紡織機械》：對于市場上的快速模仿問題，金貓是怎樣應對的？

楊崇明：首先，靠專利可以避免一部分；其次，我們強調，人無我有、人有我優、人仿我變。例如，我們的錐面鋼領，在市場二十多年經久不衰，許多企業在模仿，但因我們始終在創新改進，所以他們模仿的只有表面，沒有精髓。另外，如果一下就被模仿到，那就說明技術不到位，要進行顛覆性的獨創，對手無法競爭的才叫核心技術。

在交流之前，楊崇明告訴記者，不要寫自己，還是多寫一下企業吧。他不喜歡再回憶過去，但愿意多談未來。在交流中，記者明白了，無論寫楊崇明還是談金貓，會有許多重合點，因為，楊崇明的大部分生活都與金貓息息相關，他的風格也已成為了金貓精神。

不知道這位豁達、執著的重慶企業家，是不是處女座，他一直在強調，再完美一點！

“我經常對員工說，我們在東部沿海地區有那么多競爭對手，但為什么客戶會選擇我們？原因只有一個，我們的產品品質信得過，他們更放心，才會舍近求遠。”所以金貓愿意做事情更完美一點，付出更多一點！

正是這種不沉浸于現狀，不斷追求更高目標的精神，讓金貓一步步平穩向前。

楊崇明還一直強調，夢想是一個又一個夢想的延伸，永無止境。

如果你感覺自己的夢想很遙遠，那試著轉換思路，讓自己完美一點，再完美一點，也許你走得會更加腳踏實地。（孟慶杰）