堅守工匠精神 爭當制造先鋒 東旭集團：打造中國產業強國新典范

清晰的戰略規劃和強有力的執行力，正引領東旭成為中國產業強國路上的新典范。

2016年11月1日，旭友電子材料科技（無錫）有限公司（下稱“旭友電子”）正式落戶無錫國家高新技術產業開發區。

旭友電子為東旭光電（000413.SZ）子公司，總投資達20億元人民幣，是目前中日兩國在光電核心原材料偏光片領域最大的合資項目之一，這標志著長期受日韓壟斷的高端顯示材料——偏光片終于實現了國產化，也使得東旭從此擁有年產值達30億元的偏光片產業。

偏光片是東旭又一次新的產業機遇，也是東旭“產業報國”路上的新輝煌。作為中國改革開放的親歷者與受益者，東旭集團的產業故事從未停止，并繼續精彩。

短短不到二十年，東旭集團從河北一家名不見經傳的民營小廠發展成為擁有三家上市公司、近二百家全資及控股公司的多產業大型集團公司，其產業涵蓋光電顯示、新能源、地產城鎮化、金融投資等多個實業領域。清晰的戰略規劃和強有力的執行力，正引領東旭成為中國產業強國路上的新典范。

這家民營企業快速成長的秘訣是什么？它是如何在中國實體經濟發展中變革圖新、迅速崛起的？

一片倔強的玻璃“解鎖”民族產業

上世紀90時代初，東旭創始人李兆廷與李青夫婦敏銳察覺到彩電行業的發展機會。憑借多年的專業積累與技術鉆研，李兆廷帶領的團隊很快就打開了玻殼市場，并迅速成長為國內最大的 CRT裝備制造商，市場占有率超過50%。

2003年，市場嗅覺敏銳的李兆廷再次憑多年的產業經驗，直覺整個產業的風向似乎發生了變化。2004年，他做出了向平板顯示產業轉型的決定。

液晶玻璃基板是一個跨國公司寡頭壟斷的行業，技術壁壘強，投入資金大，一個赤手空拳的民營企業何以打破“銅墻鐵壁”？

“外國人能干的事情，中國人一樣能干成！”李兆廷一錘定音——先從裝備做起，依靠自主創新，打破國外壟斷。

李兆廷帶著技術團隊經過反復研發與調試，倔強的東旭人硬是成功突破了一個個技術難關，成功掌握了全套TFT-LCD液晶玻璃基板裝備制造及產品生產工藝。

2010年5月，東旭集團在鄭州旭飛建成國內第一條擁有完全自主知識產權的第5代液晶玻璃基板生產線，實現了玻璃基板真正國產化，填補了國內空白。2015年，東旭的液晶玻璃基板薄型化水平已經達到0.3mm級，領先國際先進水平。

在技術研發上不斷取得突破的同時，東旭集團光電顯示業務積極推進產業延伸，已擁有建成及在建產線近20條，包含5代、6代、8.5代，實現了玻璃基板全世代的覆蓋，成為全球第四、中國最大的玻璃基板生產商。

作為平板顯示產業上游核心原材料，正是由于東旭等企業掌握了玻璃基板生產工藝，打破了國際技術壟斷，從而使得平板顯示產業發展不再完全受制于人，帶動了整個產業快速發展。

對于其光電產業的規劃，基板只是東旭走出的第一步。目前，東旭更加專注于整個產業上下游的整合與轉型升級，不僅順利啟動了我國唯一在產的“浮法”工藝的高鋁蓋板生產線，填補了國內空白，而且還先后投資了69.5億元福州8.5代線項目、30億元昆山彩色濾光片項目、20億元無錫偏光片項目、16.8億元泰州石墨烯項目，產業上下游縱向布局及橫向聯動不斷深化。

隨著平板顯示產業上游核心原材料陸續國產化，東旭光電有望變成中國最具前瞻性的光電顯示材料公司，為國家平板顯示產業發展提供更多“解鎖密碼”，為制造業轉型升級提供示范效應。

順時針奔跑 再造下一個中國產業風向標

產業升級 運籌帷幄首次上市路

平板顯示產業具有其獨特的資金密集、技術密集、人才密集的特點，東旭又是靠什么將這樣一個產業做到如此“風生水起”的呢？

成功掌握液晶玻璃基板全套生產技術只是東旭邁出了進入平板顯示產業的第一步，如何解決產線建設資金、實現更快速的產品升級則一直困擾著的東旭。

事實上，剛剛起步不久，東旭就專門成立了融資部門，負責玻璃基板產線建設的融資工作。但如何讓銀行信任一家在起步中的民營企業是一個問題，即便是拿到銀行的資金，間接融資成本又很高，如何降低成本呢？

“上市！”李兆廷再次做出了一個大膽的決定。他要通過資本市場彎道超車，借助全中國投資者的力量一起做大做強民族光電產業。

2012年，東旭集團接手河北最早的上市公司之一寶石A（東旭光電前身），當時這家企業已連續虧損多年、產品面臨被淘汰的危機。

2013年東旭光電通過資本市場定向增發募集50億元，啟動了第6代液晶玻璃基板生產線項目建設，使得東旭光電旗下蕪湖基地成為了全球領先的第6代液晶玻璃基板生產基地，與5代線形成了國產玻璃基板產業集群雛形，帶來東旭集團顯示產業的跨越式發展，也讓當時參與東旭本次項目的投資者享受到超高的紅利。

2015年初，為解決歷史遺留的同業競爭問題，同時推進產業鏈縱向延伸，東旭光電增募不超過80億元，用于第5代TFT-LCD用彩色濾光片（CF）生產線項目、收購旗下兩家托管公司旭飛光電和旭新光電100%股權。

2016年5月，公司募集金額不超過69.5億元用于建設第8.5代TFT-LCD玻璃基板生產線項目，進一步完善了玻璃基板生產線體系，優化玻璃基板產品結構，增強公司綜合競爭實力，保持在國內市場的龍頭地位。

短短四年時間，曾經的“寶石A”不僅起死回生，還一躍成為福布斯排行榜最具投資價值的企業之一。截至2016年9月，公司總資產達393.42億元，營業收入42.62億元，市值近800億元。在“2016中國智造業年會”上，東旭光電與華為、大眾、京東方、美的集團等知名企業一同被評為“金長城·年度卓越創新企業獎”。

如今，如何讓上萬名員工繼續過上好日子，如何對得住信賴東旭多年的投資者，已經成為李兆廷經常思考的兩個核心問題。他多次強調，如果說，從CRT到平板顯示的轉型是東旭“憂患”下的“快人一步”，那接下來，東旭的強大就要靠“洞察”下的“抓住機遇”！踩點中國經濟的步伐，不僅要成就一個“東旭光電”，還要復制無數個“東旭光電”！

“烯王”出世 善用強大產業整合拳

2016年7月，北京釣魚臺國賓館，國務院參事、原能源局局長徐錠明激動的宣布：“祝賀東旭光電在石墨烯基鋰離子電池方面取得突破性進展，率先進入石墨烯應用領域！”兩個月后，徐老再次站在上海“烯王”產品上市會現場。這款由東旭研制的世界首款石墨烯基鋰離子電池產品——烯王，代表著東旭在新材料領域的又一世界性突破。

作為目前世界唯一實現商業應用的石墨烯移動電源產品，“烯王”僅僅用時15分鐘便充滿4800Amh，充電時間僅為普通電池的1/24，未來能夠廣泛應用于新能源汽車、無人機等各類動力電池領域，商業前景十分廣闊。“烯王”上市預定當天，就接受了來自中外客戶45175臺的搶定量。

一個月后，在2016京津冀國際石墨烯產業發展高峰論談上，東旭光電副總經理、石墨烯產業投資負責人王忠輝稱，“石墨烯產業是東旭光電未來重點發展的新產業，公司將會集中各方面資源和力量，加快對石墨烯產業的投資和產業化落地，除了‘烯王產品外，近期還將有具體合作項目落地。”

事實上，東旭石墨烯產業的發展已經有三年時間。三年間，東旭光電石墨烯團隊洽談走訪了國內百余家石墨烯企業和技術研發頂級大學，以產業基金、投資并購等方式整合了中國乃至世界上最優秀的專家技術團隊和產品資源。公司已經形成“碳源匯谷”和“旭碳新材”為代表的兩大產業化平臺，以“東旭華清”為代表的投資平臺，發起成立多只石墨烯產業基金對優秀項目進行投資，形成了產業與資本“雙引擎”布局，現在的東旭光電早已經成為中國石墨烯產業化應用和投資的領軍企業。

2016年4月，東旭光電與西班牙加泰羅尼亞納米科學和納米技術研究所（ICN2）簽署了《戰略框架協議》，共同推動石墨烯技術研發以及石墨烯技術在光電、生物傳感器等多個領域技術成果的商業化轉化，并共同協作在西班牙巴塞羅那建立石墨烯研究應用中心（GRACE）。

“烯王”出世，拉開了東旭石墨烯產業化的大幕，它更加堅定了東旭產融結合的發展路徑。現在，東旭正在整合全球最強大的資源優勢，結合自身雄厚的產業運營實力打造一個全新的石墨烯產業帝國。

懷抱“藍天夢” 問鼎中國能源企業新高度

李兆廷有個“藍天夢”，要做大東旭的新能源產業。

2009年，瞄準太陽能行業巨大的發展機遇，李兆廷帶領東旭殺進光伏發電產業，在光伏組件制造、電站項目開發、EPC、電站運營維護、融資等領域組建起經驗豐富的項目團隊。六年過去了，團隊經驗越來越豐富，項目做得越來越多，可是由于體量規模限制，東旭的新能源產業無法壯大。

看到京津冀日益嚴重的霧霾，李兆廷的“藍天情結”愈加強烈。他坐不住了。

此時的東旭早已今非昔比。公司具有一支強大的“投-融-管”專業團隊，這支團隊由來自券商、投資機構、律師事務所、會計師事務所等多名專業人員組成，平均從業年限都在8年以上，對于上市平臺的選取與運營具有豐富的經驗。

“在對的時機，做對的事”，成功再次臨幸了有準備的東旭。在經歷上一輪產能過剩的行業洗牌后，國家推出一系列政策鼓勵光伏發電產業的發展，與此同時，上游光伏組件等原材料價格總體下降，光伏與農業、扶貧、環境的結合，使得一批重技術、懂運營的光伏企業迎來新的發展機遇。

2015年10月，東旭集團控股深圳地產上市公司——寶安地產（現更名東旭藍天，000040.SZ），憑借多年積累的光伏產業運營經驗，東旭快速整合寶安地產現有業務，將旗下光伏發電業務板塊注入上市公司，形成地產與新能源雙輪驅動的主業格局。五個月后，東旭藍天順利完成17個電站、1.15GW的非公開募集資金項目。2016年7月，寶安地產正式更名為東旭藍天。

東旭藍天現有光伏電站建設已在全國范圍內大規模有序展開。截至2016年9月底，東旭藍天已完成近3GW的光伏電站項目開發備案，其中近800MW的光伏電站已啟動建設，包括赤峰、日照、廣水、六安等地多個項目已開工建設，部分電站已建設完成且并網發電。

東旭藍天2016年第三季度報告顯示，公司營業收入23.86億元，同比增長248.84%，歸屬上市公司股東的凈利潤1.3億元，同比增長316.49%。數據證明，東旭已經躋身中國新能源企業的第一梯隊，李兆廷的“藍天夢”注定會更加精彩。

圓滿了“光電情”、“藍天夢”，下一個，東旭又將走向何方呢？2016年11月，東旭集團再次給市場驚喜，控股上海虧損紡織企業嘉麟杰（002486.SZ）——做實體、做產業，而且做大做強！

金融為用 永做產業“護航兵”

“產融結合”是做大做強企業的必由之路，作為一家產業為本的大型集團，在東旭集團幾次產業發展的道路上，金融手段也都起到了關鍵的作用，那么，如何做大金融產業，更好發揮“金融為用”的產業促進作用？東旭金融產業的未來是什么？成為了東旭的新課題。

2014年12月28日，東旭集團控股組建西藏金融租賃公司，這家公司成為國內首家由民企控股的金融租賃公司；2015年6月30日，東旭集團投資設立的中大誠信國際商業保理有限公司在北京隆重開業，這家公司率先為東旭集團產業鏈上下游客戶提供多元金融服務，這不僅能為東旭提供自身的融資便利、提高應收賬款水平，還為東旭集團產業上下游企業聯動提供了資金保障。

截至目前，東旭集團金融產業已經涵蓋財務公司、證券投資、私募基金、金融租賃、商業保理等多項業務，業務遍及北京、廣州、深圳、天津、西藏、寧夏等多個地區和城市。

談及金融產業的未來，李兆廷認為，“追求高額金融利潤永遠無法長久，我們要學習世界五百強企業——GE。”在李兆廷看來，成立于1892年的百年老企GE（通用電氣公司）是學習的榜樣，特別是GE金融業務，堅實的資產管理能力和獨特的財務分析、產業風險評估與管理，更值得全球企業學習。

東旭立足產業運營，積累多年產業金融的運營經驗。因此，未來，東旭的金融產業將致力于與產業合作伙伴共享東旭二十年的產融結合的經驗，幫助和支持像東旭一樣有產業發展夢想的企業，提供“量身定做”的創新型的資金解決方案。最終核心的目標是與合作伙伴共享產業金融利潤，實現雙方的共贏多贏，促進整個產業的生態繁榮。

當今中國經濟結構的轉型，新舊產業動力更替，勢必會催生更多全新的變革力量，只要抓住產業轉型帶來的成長契機就會脫穎而出。以東旭集團為代表的產融結合的優秀樣本企業，為中國高新技術企業加速產業發展提供了可借鑒的模式。只有這樣，才能激發實體經濟的整體活力，助力供給側改革的順利實現，帶動整個中國經濟的快速轉型升級。

結束語

成立二十年來，東旭就如逐日的少年，從未停下奔跑的腳步，現在的東旭成就了產業，成就了民族，也成就了無數的東旭人。

2016年是中國經濟轉型升級的關鍵年，在經歷38年高速增長后，中國經濟發展進入新常態時期。東旭集團的發展不僅是中國產業經濟“升級換擋”的一個縮影，更是中國民營企業的優秀典范。東旭秉承“大國工匠”的制造業精神，擁有踏實穩健、立足產業、共謀發展的企業大格局，這才讓它的產業報國之路走得更加堅實。我們深信，伴隨著東旭的不斷成長和實踐，勢必成就更廣闊的事業天地，屹立于中國經濟蓬勃發展潮頭。