建筑工程造價預算控制方法分析

尹藝璇+石坤

摘要：建筑工程造價預算控制工作在建筑工程全部工作中占有重要的地位。在建筑工程項目生產建設中，存在許多的工作風險與問題，尤其是對于資金管理方面的問題，對于建筑企業的發展有重大影響。只有把握好建筑工程造價預算對建筑工程的控制，才能真正保障建筑企業的利益。本文通過對現存的建筑工程造價預算控制的問題進行分析，以此來具有針對性的探討，如何加強建筑工程中造價預算的控制工作。

關鍵詞：建筑工程造價；預算控制；問題及策略

建筑工程項目工作是一項綜合性極強的工作，工程造價工作包含很多階段，如投資階段造價工作、設計概算階段造價工作、施工圖預算造價工作等等，因此，對于建筑工程的預算控制工作也非常復雜，需要對多項工作進行合理控制才能起到相應的控制作用。建筑工程的結構、標準、造型設計、施工工藝等很多因素都會對工程造價預算控制工作造成很大的影響，因此加強工程造價預算控制對于建筑企業的發展有著很大的作用。

一、建筑工程造價預算控制所面臨的問題

1.1造價控制對于施工階段重視程度較低

由于大部分建筑工程造價預算控制工作均集中在建筑工程項目投資階段與工程結算階段，相對而言對于施工階段的造價預算控制工作反而較少。這是因為，建筑工程施工階段的周期較長，在施工階段初期，建筑企業對于造價預算的控制工作可能還比較積極，當時間過長的時候，就會放松對施工階段的造價耗費，使得在施工階段出現一些不必要的浪費現象，完全不利于建筑工程項目的發展。除此之外，由于在建筑工程施工階段工程造價預算控制工作受到的局限性也比較多，有可能受到施工環境、氣候、人為等因素的影響，不能對施工階段的造價做出很好的控制。這就造成了在竣工結算階段時發現，施工階段所耗費的資源比初期預估的要多很多，使造價預算控制的工作質量大幅度下降，沒有達到應有的效果。

1.2工程造價預算管理制度不夠完善

只有完善的管理制度才能保證工作的有效進行。而就我國目前的狀況而言，許多建筑企業并沒有建立完善的工程造價預算管理制度，這就大大降低了造價控制工作對于建筑工程項目的控制質量，造成了很多浪費現象。尤其是處于施工階段的造價預算控制制度不完善，導致施工成本大幅度的增加，損害了建筑企業自身的利益。建筑企業領導對于造價預算控制管理的重視程度低下，大大影響著對造價預算控制管理制度的建立，對建筑企業的發展有著很大的制約，有非常大的不利影響。

二、加強建筑工程造價預算控制工作的策略

2.1建筑企業應當加大對施工階段的造價控制力度

在整個建筑工程項目工作中，施工階段工作所占有的時間比例是最長久的。但是，不能因為施工階段工作周期長，就放任造價預算控制工作呈現松散的狀態。與之相反，正是由于施工階段施工周期長久，建筑企業才更應該加大在這一階段時造價預算控制工作的力度，只有這樣，才能減少在施工階段時大量的資源浪費，對企業造成不必要的利益傷害。加強對施工階段造價預算控制的重要程度，可以有效提升建筑工程項目造價控制的效率，保障建筑企業的穩定長遠發展。

2.2建立健全的工程造價預算控制制度

制度的完善必然會使得建筑工程各個階段的工作能更有序的進行，其中對造價預算控制管理制度的完善尤為重要。只有將造價預算控制管理制度進行完善，才能夠切實的保證企業的根本利益不受傷害。尤其是在建筑工程項目施工階段的造價預算控制管理制度。因為施工階段所涉及的工作復雜，多種因素都可能導致資源的浪費，造成建筑企業的損失。只有建立健全完善的造價預算控制管理制度，才能夠減少在施工階段的資源浪費，進而促進建筑企業的穩定發展。

2.3加強對人才的培養

優秀的人才會使工作質量得到大幅度的提升。建筑企業應當加強對造價預算控制專業人才的選拔與培訓。對于已經在崗的員工來說，建筑企業定期對工作人員進行專業知識的培訓，使得他們能夠不斷能在穩固舊知識的同時接受新理念。使得造價預算控制工作人員能夠更好的去處理工作事物，提高員工的工作效率的同時，還保證了工作質量。當建筑企業對造價預算控制人員進行招聘時，也需要提高對造價預算工作人員的專業素質要求，從根本上提升工作人員的專業水平，來達到提升企業造價預算控制管理水平的目的。除此之外，對于工作表現優秀的員工，建筑企業應當對其給予相應物質和精神獎勵，起到鼓勵企業造價預算控制的目的。而對于懈怠工作的員工，建筑企業也必須對其進行相應的懲罰，幫助其樹立正確的工作態度，能夠更好的完成工作。

結束語：總之，建筑企業不能對造價預算控制空座掉以輕心，必須對其予以重視。尤其是對于建筑工程施工階段的造價預算控制工作，必須進行嚴格的把控，減少不必要的成本支出，保障建筑企業的根本利益，這就需要建筑企業領導加大對工程造價預算控制管理的重視程度。只有當建筑企業領導真正的重視這份工作，才能影響員工們對這份工作的積極性。當員工們的積極性得到提升，那造價預算控制管理工作的質量和效率也會隨之上升。除此之外，建筑企業還應當建立健全的造價預算控制管理制度，完善的制度可以促使造價預算控制管理工作有條不紊的進行造價預算控制管理工作的有序進行，不僅能夠減少建筑企業的經營成本，還能在最大程度上減少建筑企業的經營風險。與此同時，還應當對造價控制工作人員進行定期的培訓工作，提高他們的綜合能力，使他們在面對復雜的工作時能夠更有自信，并且能夠使他們充分發揮出自我價值，提高工作效率與工作質量。只有這樣，才能真正促進建筑企業的發展進步。