石油企業員工培訓模式的創新設計及實踐應用

（東北石油大學繼續教育學院，黑龍江 大慶 163318）

[摘 要] 員工培訓對企業的發展有重要的意義，員工培訓關系著企業人力資源的開發，以及整體效能的提高，是提高企業競爭力的重要手段之一。通過培訓，可以提高企業員工的綜合素質，充分發揮員工的價值，促進企業的發展。當前在石油企業員工培訓中，存在著多種問題，企業要積極創新員工培訓模式，提高培訓的效果，提高員工的技能水平。

[關 鍵 詞] 石油企業；員工培訓模式；創新

[中圖分類號] G642 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2017）06-0139-01

隨著我國經濟的發展，對油氣的需求不斷增多，對石油企業的生產管理也提出了更高的要求。石油企業為促進自身的發展，越來越重視員工培訓，各種培訓不斷涌現，但是有許多企業的培訓效果并不理想，需要企業明確培訓的目的，創新設計培訓模式，選擇科學的培訓方法，調動員工的主動性和積極性，提高企業的生產效率。

一、石油企業員工培訓模式創新的必要性

隨著油田建設的不斷發展，油田生產不斷采用新設備、新技術和新工藝，需要提高員工的技能水平，才能與企業發展相適應，提高企業的生產效率和質量。當前在石油企業的員工培訓方面，存在著多種問題，比如缺乏對員工培訓的認識、培訓過程不規范、缺乏合理的考評機制等，影響培訓的效果。石油企業需要創新員工培訓模式，使員工更好地勝任自己的崗位，提高工作效率，實現企業的發展目標。員工培訓是一種雙贏的管理戰略，在提高員工綜合素質的同時，有利于企業的可持續發展。

二、石油員工培訓模式的創新設計和實踐應用

石油企業以培訓創新為突破口，以提高員工培訓的積極性和培訓效果為切入點，對石油員工培訓進行了機制創新、方法創新、體系創新和形式的創新，并積極完善激勵機制，構建新的員工培訓模式，主要內容包括兩個依托，在崗實訓和基地培訓；三個培訓網絡，崗位練兵、作業區培訓和廠級的培訓；四種培訓方法，有情景式、互動式、遠程式和演練式，在崗位實訓中注重說教練考糾，具體實踐為以下幾個方面：

（一）構建完善的培訓網絡

對于石油企業員工培訓，首先要建立完善的培訓網絡，創新培訓體系。在員工培訓中，要以動態管理、德才兼備為基礎，完善三級員工培訓網絡，包括井區、作業區、廠，選擇優秀的技師、培訓老師和技術人員等，組建一支以兼職教師為主體、專職教師為骨干的培訓隊伍。企業要實現員工培訓的全覆蓋，形成多元化的培訓網絡，將個人自學、井區培訓、作業區實訓、廠級實訓相結合，提高每一位員工的技能和綜合素質。要注重提高師資隊伍能力，可以采用內部輪訓、送外培訓、專家培訓、教師相互學習交流等方式，加強對教師的培訓，及時更新教師的知識體系，使教師掌握新技術和新工藝，提高教師的業務能力。

（二）創新培訓形式

實訓陣地網絡的主體是安全技能實訓基地，除此之外，還有實訓室、基層單位實訓基地、崗位練兵作為補充，包括井區、作業區和廠區。在信息化時代，根據石油企業的具體發展需求，形成專業化、信息化的廠級員工安全技能實訓基地，將理論和實踐相結合，優化流程組合，完善模塊功能，集中遠程教學、實際操作和數值模擬，提高員工的信息化能力。根據各種工種的類別，化驗、電工、采油、集輸等，搭建培訓平臺，完成實際操作和應急處置模擬訓練等培訓工作。基層作業區要完善配套功能，充分利用井站現場的設備，建設具有五大功能的員工實訓陣地，包括設備維護保養、故障排除、安全風險辨識、應急處置、防護器具的使用等。井區依托基層實訓陣地，需要強化員工的日常培訓，利用站點流程和設備，建立崗位練兵臺或者練兵室。

（三）靈活運用培訓方法

石油企業在員工培訓的實施中，將模擬和操作相結合，課堂和實操相結合，理論和實踐相結合，開展遠程式培訓、情景式培訓、互動式培訓和演練式培訓，四種培訓方法都比較形象直觀，有利于培養員工的學習興趣，提高員工的主動性和積極性，提高員工的技能以及解決各種問題的能力。情景式培訓主要利用事故模擬特效系統進行培訓。遠程式培訓需要使用網絡平臺、數字化站控系統。演練式培訓主要利用實訓基地的流程功能模塊、設備和裝置等開展培訓。互動式培訓注重你說我練，我練你評，通過仿真系統、三維動畫課件開展培訓。在培訓中，以五小活動為平臺，推行五步法進行訓練，促進員工素質的持續提升。

（四）完善激勵機制

通過對石油企業內部外部的調研，實行技能等級制度，完善激勵機制，將員工的技能水平和工資福利等考核相結合，提高員工參加培訓提升技能的積極性。石油企業在具體的實行中，定期對員工進行綜合評價，包括職業道德、工作表現、工作態度等，考試實際操作技能以及基本的理論技能，將各個考查點進行量化，計算綜合成績，對員工技能系數、技能等級進行判定，并給予相應的薪酬鼓勵，營造全員學習的氛圍。根據考核的結果，評選“十佳技師”“百名崗位操作明星”等榮譽稱謂，將榮譽激勵、精神激勵、物質激勵相結合。

總之，高素質的員工是企業不斷發展的動力，石油企業要積極創新員工培訓模式，并應用到實踐中，為油田生產經營提供人力資源保障，促進石油企業的穩步發展。

參考文獻：

[1]黃廣慶.石油企業員工培訓的現狀及對策[J].職業，2008（12）.

[2]田曉云.現代石油企業培訓模式探討[J].中國集體經濟，2008（10）.

[3]李素敏.對石油企業員工培訓的幾點思考[J].石油教育，2007（1）.

作者簡介：付春權（1965—），男，遼寧莊河人，工學碩士，東北石油大學研究員，主要從事油氣田開發技術研究與教育教學研究工作。