企業必須有個“發改委”

2013年，去采訪一家企業，電梯里偶遇一位滿頭白發、“干部”模樣的60多歲老人。與我一起乘梯的企業方人士介紹到，這位白發“干部”是公司的“發改委”主任，企業老板的講話稿、所有產業政策的分析解讀預判，都由這個部門完成。

其實，這里所謂的“發改委”，算是約定俗稱的一個稱謂，好比是過去常伴君王左右的幕僚或智囊團，是企業老板決策時的標配。

一般情況下，資本實力雄厚、企業規模較大的企業，會成立專門的政策研究中心，比如國藥集團就有這樣的部門設置。外資藥企則一般把這項職能放在政府事務部中，當然其中還會有細分。比如輝瑞，據一位知情人士透露，2015年年中就設立了一個獨立于輝瑞中國業務之外，專門針對企業內部做咨詢的部門，主要工作內容是企業戰略和結構調整。

研究政策，并以此為基礎，適應調整改變，是所有醫藥產業從誕生開始就分外明確的內涵，不按照政策所劃定的方向前行，可能就會為企業帶來滅頂之災。雖然我們知道治標不治本，只是依據規則進行針對性的改變，不會長久，但我們也同樣清楚，從量變到質變，直到脫胎換骨是一個漫長的過程。

2016年醫藥產業受到了前所未有的政策大洗禮。從國務院辦公廳到涉及到醫藥產業管理的所謂“九龍”衙門，再到各個地方政府；從研發、生產、銷售、使用，各個環節都有各種類型的政策出臺。

一家企業的老板就非常明確的告訴過E藥經理人，他現在工作的很大一部分時間都是在研究政策，從國家宏觀的外部經濟環境，到關涉到醫藥產業的所有政策文件，他都要詳讀分析，并將思考所得拿到公司管理層會議上，與大家討論、共享。

這時候，解讀政策并消化吸收，已經不能簡單的歸結為企業必須具備的能力，這已經成為企業的市場競爭力。必須時刻對外部變化保持敏感，才能先人一步布局。