韓非“明君”思想及其對軍隊領導干部素質建設啟示

（陸軍軍官學院，安徽 合肥 230031）

【摘要】：筆者在闡述了韓非“明君”思想中明君所必需要具備的素質和能力的基礎上，探討和分析韓非明君思想對培養和提高新時期軍隊領導干部的氣勢。

【關鍵詞】：韓非；領導；軍隊管理

君主是國家正常運作和發展的發動者及推動者，承擔著繁重的一個國家的組織領導和管理工作，君主的領導素質如何，直接關系到國家的管理成敗。韓非認為英明的君主應該具備的優秀的性格品質和博學的知識結構、有效的工作手段，特別是依法處理權力應用的能力。軍隊領導干部就是軍隊組織中，處在組織、指揮、協調和控制地位的干部，在領導活動中，他們處于主導的重要地位，軍隊建設的關鍵。韓非“明君”思想對于新形勢下推進依法治軍從嚴治軍實踐中領導干部如何增強素質、提高能力和正確用權等問題具有積極的借鑒意義。

1借鑒“明君性格品格素質”思想，提升軍隊領導干部素養

素質是指人的性格、毅力、興趣、氣質、風度等，它是一個人在先天基礎上，通過后天的實踐形成的基本特征。[1]軍隊領導者的素質通常是指軍隊領導者為達到軍隊現代化建設的目標，所必備的性格氣質、道德品質、思想政治、知識才能、個性心理、工作作風等基本條件。韓非認為英明的君主要克服那些可能造成國家滅亡的不良性格和品質，例如立場不堅、淺薄不周和暴斂固執等，反之，英明的君主應該要知識淵博、謙虛謹慎、做事果斷、立場堅定、性格沉穩、思考周全和善于兼聽。韓非針對英明君主的性格氣質、道德品質素質的相關論述，為我軍領導干部的選拔和培養的基本標準提供有益的參考，從領導干部產生的源頭上確保領導干部的高素質。

1.1軍隊領導干部要謙虛謹慎

韓非說英明的君主要保持謙虛謹慎。在軍隊法制化管理實踐中軍隊領導干部所處位置的特殊性，是推進依法治軍從嚴治軍的核心力量。所以，要保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風。

1.2軍隊領導干部要誠實守信

韓非對秦王諫言：“言賞則不與，言罰則不行，賞罰不信，故士民不死也。”[2]他認為：“小信成則大信立，故明主積于信。賞罰不信，則禁令不成。”[3] 軍隊領導干部要誠實守信。“信”是維持組織凝聚力的先決條件，任何組織或團體，如果其成員之間無共信，則這個組織就很難維持其存在。軍隊這個特殊的組織更是強調誠信，更注重凝聚力作用的發揮。軍隊領導干部更應堅持“言必行，行必果，求真務實”，這樣才能讓下級信服。

1.3軍隊領導干部要保持恬淡節制

韓非認為君主深居高位要保持恬淡，堅持節制。軍隊領導干部在都身處定職位握有一定權力，每天面對紛雜的事物，面對各種各樣的誘惑，怎樣抵制誘惑正確用好手中權力。只有保持心情恬淡的時候才能理智地看待問題和分析問題，避免頭腦發熱，做出錯誤決策，只有控制了對物質無止盡的貪欲，可以減少犯錯誤的幾率，可以保持恬淡的心境，可以冷靜地思考問題，避免被別人牽著鼻子走，避免犯錯。

1.4軍隊領導干部要自信自勝

韓非認為君主要自信敢于戰勝自我，“志之難也，不在勝人，在自勝也。”[4] 軍隊領導干部要自信，只有自信才會有勇氣和力量，有毅力和動力、有執著堅守、自覺踐行。軍隊領導干部要自勝，只有敢于戰勝自己、超越自己，才在在推進依法治軍從嚴治軍中敢于開拓創新，創造性完成卒子賦予的各項認為。

2借鑒“明君能力”思想，提升軍隊領導干部能力

韓非認英明的君主一定要有警惕頭腦和敏銳洞察能力；一定要依法辦事，嚴于賞罰的能力；一定要善于兼聽，遇事有決斷的能力；一定要善于識人，敢于用能的能力。這些都是英明的君主必須具備的基本能力。韓非這些觀點對與新形勢下軍隊如何培養和增強軍隊領導干部能力具有重要的借鑒意義。

2.1軍隊領導干部保持警惕的頭腦，不斷提高自身洞察能力

韓非認為英明的君主要時刻保持警惕的頭腦，要有敏銳的目光和深刻洞察力。雖然君主將權力下放，以吏治民，但并不意味著君主就無事可做，相反，他需要站在一個更高的層面上看問題，審時度勢。這就要求君主必須有敏銳的眼光和警惕的頭腦，能夠審慎觀察，防微杜漸，發現問題及時處理，把矛盾問題盡早消滅于萌芽狀態，防患于未然。在我軍新一輪軍隊體制編制調整改革中，推進依法治軍從嚴治軍形勢復雜嚴峻任務艱巨，作為軍隊領導干部，只有時刻保持警惕的頭腦，擁有敏銳的目光和深刻洞察能力，才能在紛繁的形勢和任務中抓住關鍵點，有效展開工作。所以，軍隊領導干部要時刻保持警惕的頭腦，不斷提高自身洞察能力。

2.2軍隊領導干部要不斷提高依法辦事、嚴于賞罰的能力

韓非提倡英明的君主要依據法令來治理國家，只有這樣才能把國家治理好。君主要依靠法令來規范權力的使用，要依據法令來實施賞罰。在實施賞罰的過程中要必須依法行事，要賞罰要守信，要賞罰要及時，充分利用賞罰“二柄”來治理國家。在國防和軍隊建設事業中軍事法律、法規和各種規章制度是軍隊建設的準繩，作為軍隊領導干部要自覺提高自身依法辦事的能力，特別要自覺提高依法使用權力、依法領導和管理部隊、依法實施獎懲等能力。只有不斷提高這些能力，才能挑起依法治軍從嚴治軍的擔子，為實現我軍強軍夢貢獻力量。

2.3軍隊領導干部要不斷提高兼聽能力

韓非認為英明的君主要廣開言路，善于去聽他人的意見建議，遇到事情就集中眾人的智慧，一一聽取意見，然后集合起來大家來討論，通過自身所掌握的信息和判斷得出做好的辦事方法。兼聽，就是廣泛聽取意思，廣開言路是經歷為下面的人創造發表意見的條件。軍隊領導干部要廣開言路，不斷提高兼聽能力。一方面，這是我軍充分發揚民主的根本方法，也是我軍開展工作的優良傳統之一。另一方面，這是軍隊領導干部了解形勢掌握局勢的最有效的方法之一，也是軍隊領導干部在工作中形成正確決策的重要保障。

2.4軍隊領導干部要不斷提高善于識人用能的能力

韓非認為英明的君主要善于“識才人能”。在識別人才時，要不拘一格降人才，不能以人的出身、地位進行論斷，同時還有注意，識別庸才、奸臣。發現人才后還要善于識才，委于任用，將人才使用到最適合的位置。同時，英明的君主要善于任用在某些方面能力比自己強的部下，要使有智慧的人竭盡提供他們的才能，君主根據他們的才能任用他們，所以君主的才能是無窮的。發現人才和使用人才是軍隊領導干部最基本的能力之一，只有善于發現人才，并將人才使用到最適合的崗位上去才能形成軍隊組織的最大合力，為依法治軍從嚴治軍的深入推進服務。所以，軍隊領導干部要不斷提高識人任人的能力。

注釋：

王中群.軍隊領導科學與藝術[M].北京：藍天出版社，2002：50

《韓非子·初見秦》

《韓非子·外儲說左上》

《韓非子·喻老》

參考文獻：

[1]馬銀琴.韓非子正宗[M].北京：華夏出版社，2008

[2]王中群.軍隊領導科學與藝術[M].北京：藍天出版社，2002