雙劍合璧 同向而行
——來自建設工業與長風公司深度資源整合的調查

秦邦佑

雙劍合璧 同向而行
——來自建設工業與長風公司深度資源整合的調查

秦邦佑

對內部企業實行深度資源整合，實現資源優化配置與優化再生，轉變經濟增長方式，提高經濟增長質量，是謀求企業長遠發展的戰略決策。兵器裝備集團公司所屬的建設工業與長風公司整合兩年來，從整合、磨合向融合演進，如今已雙劍合璧，同向而行，資源共享，優勢互補，達到了“1+1＞2”的效果，步入快速發展的軌道。

整合是一盤有格局的“先手棋”

建設與長風同處一座城，同飲一江水，相距60多公里。但企業發展歷史不同，經濟水平有差異。建設是一家有100年歷史的軍工企業，2009年實行軍民分立，成為國家重點企業。經過多年苦心經營，發展優勢日趨凸顯。但發展頂到了“天花板”，經濟總量難以再提升。長風是一家三線軍工企業，只有50年的歷史，軍民品結構雖好，但因缺少重點保軍資質，特種產品越來越被邊緣化，又由于長期缺少資金投入，經營難以為繼。

2014年10月，兵器裝備集團公司決定按照“整體合并、深度整合、統籌推進、文化融合”的原則，對兩家企業進行整體重組。建設工業及時加強組織領導，穩步推進，務求實效，并結合實際制定了“1233戰略”，要到2020年實現營業收入40億元，打造世界一流的特種產品應用研究制造基地和國內重要的汽車零部件研發制造基地，做大特種產品產業、做強汽車零部件產業、發展民用槍產業，提升研發制造能力、市場開拓能力、創新驅動能力。清晰的戰略思路，凝聚了發展力量。

資源整合的蝶變效應

建設與長風整合后，不僅優化了管理、研發、制造、配套、工藝技術、質量管理、市場銷售、財務管控等體系，而且實現優勢互補，具有了產業、產品、地位、資金、管理、人才、設備設施和投資等優勢，突破了生存發展的“瓶頸”，產生了“1+1＞2”的蝶變效應。

豐富產品譜系，實現了有效供給。小口徑特種產品實現了全覆蓋，產品譜系更加完善，一款自主研發的高精特種產品填補了國內空白，達到世界先進水平，多次在世界競技賽場上奪得“金牌”。

狠抓產品質量，實現了優質供給。特種產品市場進一步擴大，內裝簽訂金額提前完成全年目標，一款產品訂單超過前幾年訂單的總和，成為重要的經濟增長點，全年簽訂外貿合同金額達7億元人民幣。

提高研制效率，實現了快速供給。集中研發資源，共享研發條件，與科研院所開展產學研合作，增強了研發能力，提高了研制效率，產品研制周期縮短30%。

開展合資合作，實現了互利共贏。與美國耐世特合資成立的重慶耐世特轉向器系統公司，成為長安系統的主要配套商，轉向產品成功實現由低端微車向中高端轎車配套的升級，全年銷售收入4億元人民幣。

發揮合資效應，帶動了產業升級。充分利用重慶耐世特的技術優勢、品牌溢價和管理積淀，打造自有民品的產業鏈，帶動傳動、轉向、制動全面升級，提升了民品的盈利能力、競爭能力。

變現存量資產，支撐了主業改革發展。大力盤活閑置土地房屋、呆滯存貨、閑置設備等，收款近14億元人民幣，對技術落后、市場萎縮、年年虧損的轉向公司資產進行處置，取得收益2100萬元人民幣。

實施軍民融合，實現了協同發展。遵循“產業相關、技術相同、工藝相近、設備相通”的原則，充分利用現有技術，加快發展汽車零部件，使傳動產品形成年產250萬支精鍛芯軸的能力；充分利用專用設備，形成了年產連桿坯件100萬支、CVT軸坯件20萬套的能力；充分利用現有資源，專門設立民用槍公司，玩具槍實現了歐洲、日本等主要目標市場的全覆蓋，獵槍進入了美國、加拿大等市場。

兵合一處的方式方法

整合是一項十分復雜的系統工程，需要通過人員機構整合、薪酬待遇統一、政策制度統一、業務流程再造、產品工藝技術市場整合、文化融合等六道難關。

破解整合難題，必須首先統一思想。整合推進伊始，企業不同層面的人員流露出不同的思想認識問題，企業黨委充分發揮黨組織的政治優勢，將全員的思想統一到企業的決策部署和戰略目標上來，用優秀的企業文化凝聚職工。

企業黨委堅持任人唯賢的原則，不“以人劃線”“以地域劃線”，更不準搞“親親疏疏、團團伙伙”，采用組織選拔、競聘上崗、公開招聘等方式進行選聘，交叉任職，并且堅持績效考核，實行“末位淘汰”，讓一批能干事、會干事、干得成事的人走上舞臺。

合理配置人力資源。企業以深化用工制度改革為突破口，堅持定崗、定編、定員、定額管理，精干規范用工，通過協商解除、清退勞務、依法強制解除等多渠道分流安置富余人員，建立職工正常退出機制，用工規模得到有效控制，實現了員工“能進能出”。

按照薪酬總額預算控制要求，建立多元化、差異化和市場化的分配體系，統一薪酬分配和社保、績效考核、公積金、餐飲、交通等標準，實施個性化激勵，對經營單位實行個性化指標考核獎懲，對后勤人員實行寬帶崗位績效工資，對科研技術人員實行寬帶崗位績效+項目工資，對銷售人員實行定額工資+目標提成工資，對生產一線人員實行全額績效工資。兩年來，在經營業績穩步增長的同時，員工收入年均增長12%以上，充分發揮了薪酬分配的價值導向和激勵約束作用。

獨特優勢的充分發揮

企業黨委堅決貫徹全面從嚴治黨要求，完善黨建工作機制，強化“兩個責任”落實，注重企業文化建設，為供給側結構性改革提供堅強的政治保證。

制定黨建工作思路，明確工作方向。堅持黨的領導以生產經營為中心；堅持思想建黨，加快推進“五型”黨組織建設；堅持文化引領，加快推進軍工領先文化提檔升級；抓好思想建設常態化、組織建設標準化、作風建設縱深化、黨風廉政建設體系化、制度建設科學化；實現培育好思想、創建好機制、建設好班子、打造好文化、弘揚好作風、營造好氛圍的六好目標。

落實管黨治黨責任，加強組織建設和黨員管理。堅持黨組織機構與工作機構同步設置，實現全覆蓋；堅持黨務工作者與管理人員同步配備，有專兼職黨務工作者194人；堅持黨員教育與日常管理同步進行；堅持黨務活動經費同步保障。

發揮黨委政治核心作用，營造風清氣正的氛圍。凡是在企業重大人事任免、機構調整、重大投資、產品產業結構調整等決策上，企業黨委全程參與，在整合中嚴格保證了公平、公正、公開；在選人用人上不偏不倚，贏得黨員干部和職工的信任。

緊扣資源整合主題，開展形勢教育凝心聚力。以“三嚴三實”和“兩學一做”學習教育為契機，堅持“五字工作法”，圍繞專題“學”，創新方式“講”，查擺整改“嚴”，立足崗位“做”，堅持標準“評”，力求入腦入心，推動以學促知，實現知行合一。

深入一線解疑釋惑，贏得職工信任支持。企業領導作風務實，走進一線，面對面與職工溝通交流，不繞彎子，當面解答職工對整合過程中的疑惑，做到了領導講明白、職工聽明白，真正架起了密切干群關系的橋梁。

打造軍工領先文化，助推轉型升級。企業制定了軍工領先文化體系，以精神文化、制度文化、物質文化、行為文化為著力點，讓整合后的企業文化落地生根，充分彰顯精神有魂、物質有形、行為有效、內外有名，助推深度整合與轉型升級。