淺談農(nóng)民創(chuàng)業(yè)理財(cái)?shù)淖⒁馐马?xiàng)

[中圖分類(lèi)號(hào)] F320.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650（2016）10-0005-01

前言

隨著我國(guó)農(nóng)村改革開(kāi)放的不斷深化，農(nóng)村土地集約化及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，農(nóng)村出現(xiàn)大量的剩余勞動(dòng)力，這些農(nóng)民急需尋找新的創(chuàng)業(yè)門(mén)路，創(chuàng)業(yè)理財(cái)增加收入。

我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景，也為廣大農(nóng)民創(chuàng)業(yè)理財(cái)提供了空間發(fā)展機(jī)遇，但農(nóng)民創(chuàng)業(yè)理財(cái)?shù)哪芰Α⒔?jīng)驗(yàn)等在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都處于弱勢(shì)地位，還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。因此，農(nóng)民在創(chuàng)業(yè)理財(cái)上必須要注意一些問(wèn)題：

1 創(chuàng)業(yè)理財(cái)初期容易忽視資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

農(nóng)民在創(chuàng)業(yè)理財(cái)之初，首先考慮的是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，這是正確的，一個(gè)項(xiàng)目的好壞，直接影響創(chuàng)業(yè)的成敗，但農(nóng)民在創(chuàng)業(yè)理財(cái)中，往往忽略了一個(gè)將直接影響項(xiàng)目發(fā)展的重要因素——資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。資金流動(dòng)的直接含義是指企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)速度或變現(xiàn)能力。所謂資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，指的就是創(chuàng)業(yè)者在尋找項(xiàng)目的周期，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的階段以及開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的時(shí)候，都必須要有堅(jiān)強(qiáng)的資金支撐。項(xiàng)目能否運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)展、壯大，沒(méi)有營(yíng)運(yùn)資金是絕對(duì)不行的。營(yíng)運(yùn)資金包括企業(yè)的應(yīng)收賬款、存貨、其他應(yīng)收款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收票據(jù)、預(yù)提費(fèi)用、其他應(yīng)付款等占用的資金。營(yíng)運(yùn)資金可以用來(lái)衡量企業(yè)的短期償債能力，其金額越大，代表企業(yè)對(duì)于支付業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備越充足，一個(gè)企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)必須要擁有適量的營(yíng)運(yùn)資金。因此農(nóng)民朋友在創(chuàng)業(yè)理財(cái)之初，要注意資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，盡快把營(yíng)運(yùn)資金變現(xiàn)，像人體生命循環(huán)的血液一樣，充實(shí)到企業(yè)營(yíng)運(yùn)中去，推動(dòng)項(xiàng)目良性發(fā)展，據(jù)調(diào)查，凡是好的企業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理都非常重視資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，60%的時(shí)間都用于營(yíng)運(yùn)資金管理上。

2 創(chuàng)業(yè)理財(cái)普遍面臨的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

有的農(nóng)民說(shuō)：我不創(chuàng)業(yè)也不理財(cái)，我還干我的老本行——種地。種地也是一項(xiàng)事業(yè)，也得懂理財(cái)，也得有市場(chǎng)意識(shí)，種地產(chǎn)出的產(chǎn)品即農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入商品市場(chǎng)，就必須遵循市場(chǎng)的規(guī)律，和經(jīng)濟(jì)周期一樣，農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售也有一個(gè)盈和虧的周期，就如股市市場(chǎng)警示，投資有風(fēng)險(xiǎn)入市須謹(jǐn)慎一樣，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)理財(cái)，也會(huì)有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。但農(nóng)民朋友在種植農(nóng)產(chǎn)品時(shí)，有的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，違背市場(chǎng)規(guī)律，那就會(huì)受到規(guī)律的懲罰，大量的農(nóng)產(chǎn)品積壓賣(mài)不出去，甚至爛到地里。據(jù)廣州日?qǐng)?bào)報(bào)道：廣東省惠州市博羅縣1萬(wàn)多戶(hù)蔗農(nóng)，種植甘蔗近1.5萬(wàn)畝，產(chǎn)量約1億斤，只銷(xiāo)售了13%左右，究其原因就是有的農(nóng)民市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不遵守市場(chǎng)規(guī)律，盲目的跟風(fēng)種植，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量大幅度上升，供過(guò)于求，決定了價(jià)格勢(shì)必下跌，結(jié)果蔗農(nóng)損失嚴(yán)重。

3 理財(cái)能力低，通常導(dǎo)致資金運(yùn)用過(guò)程遇到操作風(fēng)險(xiǎn)

操作風(fēng)險(xiǎn)：是在資金運(yùn)用過(guò)程中，由于系統(tǒng)或內(nèi)控機(jī)制失靈而造成意外損失的風(fēng)險(xiǎn)。

遼寧撫順有個(gè)“煎餅大王”，在創(chuàng)業(yè)的初期，因?yàn)闆](méi)有注意到這個(gè)問(wèn)題，因此在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中摔了個(gè)大跟頭，但后來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)爬起來(lái)再干，成為遠(yuǎn)近聞名的“煎餅大王”。

事情是這樣的，創(chuàng)業(yè)之初他與人合伙投資，開(kāi)辦食品廠(chǎng)生產(chǎn)煎餅，自己貸款20萬(wàn)元，對(duì)方出資10萬(wàn)元和一輛貨車(chē)入股。創(chuàng)業(yè)之初通過(guò)貸款籌措資金是很正常的，但是，借貸來(lái)的資金，需要預(yù)先做好歸還計(jì)劃，這是一種理財(cái)能力，將直接影響到創(chuàng)業(yè)過(guò)程是否順暢，資金到位后，他租了一個(gè)大廠(chǎng)房，購(gòu)置大量設(shè)備，招聘了大量工人，準(zhǔn)備大規(guī)模生產(chǎn)，再次忽略了小資金更要精打細(xì)算，由于攤子鋪的過(guò)大，資金在運(yùn)用過(guò)程中內(nèi)控失靈，工廠(chǎng)一投產(chǎn)，便出現(xiàn)了很多環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的局面，幾乎每天都要虧錢(qián)，對(duì)方見(jiàn)勢(shì)不妙卷走11萬(wàn)元，逃之夭夭。理財(cái)能力實(shí)際上不僅僅是對(duì)資金管理、分配能力，同時(shí)也是對(duì)行為結(jié)果的預(yù)見(jiàn)能力，只有在精準(zhǔn)衡量結(jié)果的基礎(chǔ)上，才有可能確保創(chuàng)業(yè)資金的安全理財(cái)。

4 創(chuàng)業(yè)資金的理財(cái)分析

創(chuàng)業(yè)資金的理財(cái)不僅包括創(chuàng)業(yè)期間的資金分配和管理，同時(shí)也包括創(chuàng)業(yè)過(guò)程中對(duì)于成本控制的能力， 成本運(yùn)營(yíng)通常所帶來(lái)的效益的風(fēng)險(xiǎn)。成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

“煎餅大王”經(jīng)過(guò)一段艱苦卓絕的努力，煎餅終于敲開(kāi)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，利潤(rùn)也在不斷增加，但由于“煎餅大王”一直把主要精力都放在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)銷(xiāo)路上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部疏于管理，成本在不斷擴(kuò)大，最嚴(yán)重的是損失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，每天生產(chǎn)的廢品就有400多斤，按市場(chǎng)價(jià)格，每天要扔掉3000多元，按此推算，每年就要70多萬(wàn)元，這是多么令人震驚的數(shù)字，“煎餅大王”不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)施成本控制，在很短的時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)生的廢品下降到30斤，廢品率下降了，效益上升了，工廠(chǎng)得到很快發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

提醒農(nóng)民朋友，創(chuàng)業(yè)資金的理財(cái)與個(gè)人理財(cái)有一個(gè)共通的地方，就是理財(cái)講究穩(wěn)、精、細(xì)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)資金來(lái)說(shuō)，資金安全性是占頭等位置的，即使可以預(yù)見(jiàn)到未來(lái)的市場(chǎng)盈利，即使可以在未來(lái)?yè)碛懈蠊P的投入，也必須先要確保手中資金在穩(wěn)妥與安全的前提下滾動(dòng)發(fā)展，這是創(chuàng)業(yè)資金理財(cái)?shù)母尽?/p>