淺談血站財務管理中的內部成本核算與控制

摘要：隨著我國經濟的高速發展，對血站財務管理中內部成本核算與成本控制的重視度也越來越高，雖然我國血站財務管理取得了一定的發展，但是還需要對其進行不斷完善，特別是要不斷完善成本核算與成本控制機制，使財務數據更加清晰，最大程度上減少財務核算過程中存在的誤差。管理人員在管理過程中也要做到認真細致，使工作更具條理性。從以往的工作中不斷總結經驗，將血站財務管理機制進一步優化，建立并完善成本核算相關管理體系，促進財務管理質量的逐漸提高。

關鍵詞：血站財務管理；內部成本；核算；控制

根據法律規定，血站是一類衛生事業單位，其進行財務管理采取的制度為會計制度，與其他類型的事業單位沒有區別，不同的是，血站不具備標準的行業會計標準，而且地域不同，血站選擇的會計核算方式以及財務管理模式都有很大的差別。血站的主要業務工作在于招募獻血者、進行血液采集、血液檢驗、血液的分離與制備以及血液的儲備與運輸，血液除了不能作為一種真正意義上的產品之外，它也有著十分明確的生產加工過程，也需要按照企業會計方法進行成本控制與成本核算。所以，必須重視血站財務管理工作。

1 血站實施內部成本核算與控制的背景及意義

血站是一類非營利性的衛生公益組織，主要負責采集血液和臨床用血，對整個社會都有較大的影響，因此國家一直非常重視血站的管理，始終堅持利用預算會計制度進行血站的財務管理[1-2]，具體管理模式也與其他事業單位完全相同。當前我國經濟發展比較穩定，血站不僅要注重社會價值的發揮，還要注重學習優秀管理經驗，熟悉掌握市場競爭機制，促進內部財務管理的不斷完善，保證內部財務管理的質量[3]。血站內部財務成本核算與控制工作的強化，使血站內部控制機制得到了不斷的完善，進而完善財務機制，減少資源的浪費，實施自給自足，減輕國家財政負擔，真正成為非營利性組織。

2 血站成本管理具體步驟

2.1倉庫管理 血站對倉庫進行管理有利于保證日常的血液采集、血液檢驗和血液儲存，為了實現更好的管理，對于需要從倉庫取出的各類消耗品或者原材料，倉庫管理員需要對其進行嚴格的詳細記錄，并將其計算到血液產品的相關材料費之中，使后期進行內部財務成本核算與控制時有一個可以參照的標準[4]。管理人員在管理倉庫過程中，在進出日常血站所需材料時都要具備相關部門審核通過后的各種手續，具體有材料進購清單、物品領取出庫單以及物品回收退貨單等，同時要對物品管理發生的時間進行詳細的注明。

2.2成本核算 成本核算具體為收集和整理血站中各個不同部門在工作過程中產生的各項費用，同時要依照相關原則對這些費用進行分類，最后根據產品性質的不同選擇對應標準進行成本核算[5]。除此之外，血站還需要對費用的優劣進行區分，具體可以選擇品種法、分類法以及分步法等多種方法，保證血站可以多個角度對費用產生的具體詳細情況進行全面了解，從而保證各類血液產品的各項成本和費用得到明確。

2.3成本分析與成本否決 完成核算血液產品相關工作后，還要參考產品成本報表完成進一步的深入分析，用來比較產品的同期以及上期成本，還有目標成本，這樣才能知道收支具體有多少[6]。目標成本是其中用來對比的非常關鍵的要素，如果已經確立目標成本，后期將不能對其進行其他更改，這樣才能使成本管理的穩定性得到保證。

3 血站實施內部成本核算與控制的具體效果

①血站實施內部成本核算與控制不會對預算收支科目造成完整性上面的影響，而且這種核算與控制實用性、簡明性、政策性以及專業性較強。②通過成本核算與控制的實施，各種血液都能夠知道其準確成本，各種血液成本的具體構成也能夠清晰的體現出來，這樣會使血液產品的具體成本更加清 晰[7]。③血站財務管理中的內部成本核算與控制不僅核算了成本，同時還對成本進行了深入的分析，使血站在以后進行經營管理、價格規范以及經營決策時能夠有據可循。

實施血站內部成本核算與控制幫助血站的經營管理形成確切的內部制約機制，有助于血站更好的實施內部財務管理，也使得血站的財務管理更加規范，減少甚至避免了血站出現的損失和浪費現象，促使血站采取管理水平以及其他方面管理的水平得到顯著的提高。另外也可以表明，血站借助預算會計制度能夠完整開展成本核算工作，這也是補充和延伸預算會計核算的有效方法。

血站通過內部成本核算與控制的實施，可以在一定程度上節約資金，還能夠促進血站工作人員不斷提高節約意識。部分地區財力不足，血站每年收到的財政差額撥款無法滿足血站的運營支出，實際上有關政策規定，血站血液獲得的收入要撥出相關比例用來支付無償獻血，所以能夠用于血站采血和供血工作的活動資金更加缺乏。因此血站不僅要使血液安全得到保證，還需要最大程度的將收入來源擴大，最大程度的降低成本費用開支，這也是血站實施內部成本核算和控制的必要性。除此之外，內部財務管理中存在的問題具有極強的普遍性，各行各業中都有存在，所以血站實施財務內部核算與控制也能夠為其他事業單位改善財務管理中存在的不足提供一些經驗。

4 強化血站內部成本核算和控制的具體措施

4.1明確成本責任中心 成本的產生主要由成本責任中心體現，成本責任中心可以歸集多類對象的成本，還可以對各項費用的支出和消耗進行控制。所以，在血站中明確成本責任中心意義重大。具體來說，血站要依照血液制備的生產流程來完成成本責任中心的確立，核算單位選擇各個科室，每個科室都設立明細賬目，將所有科室所產生的費用都進行歸集，歸類、比較分析不同科室形成的成本信息，使血站在進行成本管理時能夠有據可循。

4.2激勵血站員工形成成本控制觀念 血站要想加強內部成本管理，需要完全依據責任經濟體制的相關要求，保證結合責、利、權，使成本控制的作用能夠得到最大程度的發揮。所以，對血站內員工采取激勵措施，使所有員工都樹立成本控制觀念，減少血站支出，充分調動血站工作人員的積極主動性，實現成本管理的有效控制。

4.3保證血液材料標準成本制定的合理性 制定必須依照“從現同時實情況出發，著眼先進”的標準進行，還需要依照相關標準來明確相關業務關系，以最終制定出標準成本內容，整理匯總后進行產品標準成本的確認。

5 結論

血站具備與企業相同的功能，即創造經濟效益，加上血站實際上屬于事業單位，有國家作為后盾，所以實施血站內部財務核算與控制具有其必要性，它的實施能夠降低收支出現的盲目性，長期堅持能夠對血站成本支出形成有效的控制，以推動整個血站行業的持續、穩定發展，保證血站能夠長期為社會最大程度創造社會效益。

參考文獻：

[1]龐昭寒.淺談血站財務管理中的內部成本核算與控制[J].中國經貿，2015（3）：208-209.

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[5]孟愛麗.強化血站財務成本核算的措施研究[J].行政事業資產與財務，2014，（15）：36-37.

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編輯/翟辰萬