試論小微企業的財務管理問題及對策

文/王儲

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試論小微企業的財務管理問題及對策

文/王儲

摘要：隨著市場經濟快速發展，當前階段隨小微企業發展迅猛，對國家經濟發展越來越重要。如今，大批小微企業的建立，對國家經濟市場多元發展及增加人口就業有著積極深遠的影響。長久以來小微企業在激烈的市場競爭中所面臨的最核心的問題是，如何生存并求發展，而財務管理恰恰是其核心內容。本文擬從小微企業面臨的財務管理問題入手，探究及相應的解決對策，為小微企業發展提出建議及理論支持。

關鍵詞：小微企業；財務管理；問題；對策

眾所周知，小微企業有助于政府創收，對社會和諧為穩定有重要作用，但是與此同時，由于小微企業自身管理制度等方面的限制，使得其發展過程中，存在很多財務管理問題亟待解決。這些問題嚴重影響小微企業的財務管理規范性，同時降低其財務信息的有效性，影響企業的長遠發展。加強財務管理于小微企業而言，有著非常重要的意義。

一、小微企業財務管理的重要性

財務管理作為企業經營管理中的重要組成部分，其合理性有助于保障小微企業科學合理的經營發展；同時，作為企業經營的核心標準，財務管理必須適應企業自身體制，故而我們要依據企業經營特點調整財務管理模式，實現小微企業綜合性管理。隨著市場化經濟 進程的不斷推進，財務管理的微觀性作用日益凸顯。我們只有逐步去完善小微企業的財務管理體制，保障其財務管理運作標準有效運行，并且借助科學規劃企業財務管理相關關系，提升企業生產運營標準，進而達到綜合效益的顯著提升。

二、小微企業財務管理面臨的問題

（一）財務管理制度不完善

對于小微企業財務管理所面臨的問題而言，其管理制度的缺失排在首要位置。當企業的內部財務管理機制不夠完善時，就會使得人為因素如領導的個人意志，在企業現金流控制、財務支出等各方面占據主導，財務管理得不到根本的有效性控制；再者，制度缺失將會使得相關財務管理人員缺乏根本的工作依據，隨意性等各種問題相應衍生。常表現為財務記錄往往局限于現金流相關方面，而在季度財務報表、結算等關鍵部分易出現數據缺失，企業的會計管控發揮不了應有的作用。因此，財務管理制度不全、不完善，是制約小微企業相應財務管理水平重要因素。

（二）企業現金賬款管理混亂

長久以來，小微企業在現金管理體系、企業賬務協調方面飽受詬病，企業經常遇到現金匱乏亦或現金閑置的現象，嚴重影響企業的正常生產經營。一般情況下，小微企業都是以現金交易為主要手段，如果管理者不能科學合理的把握市場規律，將個人意愿凌駕于市場調控之上，可能會對小微企業現金投資產生災難性的影響。與此同時，為了搶占市場份額，相當數量的小微企業通過信貸加增產品銷售金額，導致財務賬款增加，壞賬率增大，造成小微企業金融性風險增加。

（三）財務人員專業水平亟待提升

現階段，對小微企業而言，過于頻繁的財務人員流動及相關專業人員的業務水平，是制約其財務管理水平的主要因素。如若財務人員的業務能力不夠，便無法有效的對繁多且復雜的相關數據進行分別、記錄；無法定期提交全面合理的相關財務報表，科學有效的分析企業財務方面的具體問題，作出有利于企業發展的決策。所以說，為了促進小微企業的健康穩定發展，我們亟待提升財務人員的專業水平。

三、解決小微企業財務管理問題的對策

（一）建立有效的財務管理制度

有效健全的財務管理制度，對小微企業意義非凡。我們可以對企業的崗位職責進行明晰規范，對財務內部的個部分進行分類管控，對其投資、采購、領取、銷售等各部分，進行科學的流程化管理，完善小微企業相應的財務管理制度。強化企業財務的現金投資穩定性，充分提升小微企業的財務及賬務規劃管理水平，進而保障企業現金賬務支配的科學合理性。并且，要做到對其企業庫存進行定期的，清算、核查，對相應數據進行細致分析，設定收款標準，第一時間對賬款檢查復核，確實提高小微企業財務管理制度。

（二）加強現金賬務的管理

加強現金賬務管理，對小微企業的內部進行分析；并且，通過科學合理的規劃閑置的資金，進一步完善企業投資管理制度，提升生產經營管理標準。一般情況下，小微企業都是采用現金交易，所以，我們對每一項現金交易進行細致的記錄，明確相應投資效果。根據現金支配管理，預測有效企業現金投資標準，能夠有效提升小微企業的現金投資交易競爭力，提高企業財務的規劃管理。

（三）完善小微企業的財務人員素質

通常情況而言，大多數的小微企業管理經理即企業老板，是企業直接法人。對于企業內部財務管理人員，均是由相關企業領導任命，對小微企業自身融資乃至整體金融管理，并無深入全面的認識，這對企業的發展是極其不利。企業應遵循政府管理標準，借助于金融機構科學合理的組建相關部門機構，對小微企業進行培訓，加強其財務管理水平，提高財務監督管理有效性，進而提升小微企業的財務人員素質。

四、結語

當前市場競爭進入白熱化程度，小微企業面臨的最大挑戰就是財務管理問題，而小微企業自身的能力應對如此情況是無法調節的，只有在企業外部環境及其內部作用的共同影響下，方能從根本上的解決問題，使得小微企業走上快速發展道路；獲取同大企業共同進步、發展的平臺?？茖W管理，合理規劃，增強小微企業在市場競爭中的融資能力和抵抗外界競爭能力，進一步推動小微企業的迅速發展，穩定其在市場地位，促進國家經濟發展。

參考文獻：

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作者單位：（哈爾濱學院）