電力營銷全過程電費的風險管理措施探討

文/張翔華

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電力營銷全過程電費的風險管理措施探討

文/張翔華

摘要：隨著現代化社會以及工業化技術的不斷發展，工業技術也在不斷的發展，其中最為重要并且發展效果最顯著的便是電力營銷。在電力營銷當中，強化電費風險管理有著非常顯著的意義，能夠保障電力營銷的順暢性，提升企業自身的經濟效益。本文詳細分析電力營銷過程中電費的風險管理有效措施。

關鍵詞：電力營銷；過程；電費風險管理；措施

隨著社會經濟的不斷發展，整個社會對于電力的需求量都在不斷增加，這也強化了我國電力行業的蓬勃發展。同時，電力企業之間的競爭也在越發激烈。對此，做好電力營銷是非常重要的。在店營銷當中，存在許多的問題，這些問題在不同程度上都會影響電力企業的經濟收入，造成較大的電費風險，從而嚴重阻礙著電力企業的發展。對此，在電力營銷全過程中合理實施電費風險管理措施，對于電力企業而言有著明顯的現實意義。

一、電力營銷的含義及風險分析

電力營銷，簡單而言就是電力企業使用給電力服務或者電力資源換區經濟收益的營銷模式，電力企業開展電力營銷的最終目標便是在市場當中實現經濟收益最大化，保障電力企業能夠持續、穩定并且高效的發展［1］。在經濟化市場背景之下，電力企業實行電力營銷應當是企業發展的內在需求，同樣也是企業保障自身市場經濟力的主要方式。在實際的電力營銷中，因為各種因素，例如用電用戶拖欠電費，線路老化損壞等情況，極大程度約束著電力營銷的通暢性，從而影響整個電力企業的發展。

電力營銷全過程中電費風險的主要形式都是經濟問題，但是形成電費風險經濟問題的源頭是多樣化的。換而言之，形成電費風險的依據非常多，主要包含自動化系統的風險、電費安全的風險、業務拓展的風險以及現場服務的風險等［2］。這些種種風險對于電力企業都有較為嚴重的影響，極大程度的阻礙著電力企業的發展。因為當前這一現狀，電力企業必須要建立相應較為完善的電費風險管理措施，并按照風險源頭的種類，采取針對性管理控制措施，強化對電力營銷全過程的電費風險管理，進而保障電力營銷順利開展與電力企業的經濟收益。

二、電力營銷全過程電費風險管理措施

（一）提升電費風險管理意識，優化風險管理方式

意識是行動的依據，想要提升對電費風險的管理，首要任務便是提升對電費風險的管理意識，真正理解電費風險的管理對于電力營銷的意義以及價值［3］。對此，電力企業務必要提升對電費風險管理的認識以及重視度，真正落實對電費風險管理的理解。此外，電力企業需要不斷引進、改善符合自身條件的先進電費風險管理經驗以及方法，按照自身企業的實際狀況適當調整管理方法。首先，需要對近些年電費風險事故的進行統計，分析發生事故的主要因素，并針對這些因素降低電費風險的發生率。其次，便是對有發生電費損失的事件、事物進行干預，盡量降低電費的損失。同時，還需要掌握電費風險損失的轉移方法，盡最大可能保護企業自身的經濟利益，控制電費損失的經濟額度。

（二）強化組織的管理以及制度的建設，規范電費風險管理模式

首先，需要強化電費風險管理的主要組織的建立。電力企業需要把電費風險管理歸納到企業的發展戰略當中，并提升電費風險管理在電力營銷當中占據的地位［4］。其次，電力企業應當建立專業的電力風險管理部門，為了今后開展良好的風險管理工作打下殷實基礎。最后，可以在社會當中或企業內部吸納或培養一些專業的電力營銷人員來完成電力風險管理工作，強化電力企業與各類型相關部門的合作與溝通，力求建立一套完整并且高效的管理系統。

強化電費風險管理制度的建設是保障電力風險管理措施長久實施的主要依據。完整并且有效的電費風險管理制度是保證電費風險工作的主要依據。對此，電力企業的電費風險管理部門應當根據實際工作狀況制定可行的管理制度，一定要制定管理的細節，保證所有的管理工作都能夠有明文規定，防止出現管理工作停留在表面的現象。

（三）提升電費風險管理的信息化管理，強化電費風險管理質量

提升電費風險管理的信息化管理質量，能夠顯著的優化電費風險管理工作的工作水平以及效率。對此，電力企業應當強化自身的信息化建設，實現并不斷優化電費風險的信息化管理。首先，電力企業應當合理提高信息化建設的成本投入，并完善各類硬件的建設。其次，積極使用先進的電費管理系統，從而保障電費管理的整體質量，降低電費對企業形成的經濟損失。最后，需要強化對管理人員的管理技術培養，尤其是信息化技術的培養，需要不斷強化管理人員自身的管理素質以及各類工作素質。

在實施電費控制時，需要提高電費風險管理工作人員的主動性以及積極性，進而強化電費風險管理工作的整體工作質量，落實各類工作的責任制度。通過信息化管理建設，將責任制度通過信息化管理得到全面落實，保障所有工作都能夠得到保障。

三、總結

綜上所述，完成電力營銷全過程中電費風險管理工作有著非常重要的實際意義，能夠提升電力企業的整體經濟效益，促使電力企業更加持續、穩定、快速的發展。對此，電力企業應當對電費風險管理做好充分的認識，正確認識電費風險管理的價值，提升對電費管理工作的重視度，采取積極、高效的措施強化電費風險管理質量，控制電費風險對企業的經濟損失，提升電力企業經濟收益。

參考文獻：

［1］李榮升，馬成棟，王橋，等.基于電力營銷全過程電費風險問題的探討［J］.四川水泥，2015（5）：312-312.

［2］周婷，柴蕾，李思琦.電力營銷中電費風險管理分析的探討［J］.江蘇商論，2013（11）：85-85.

［3］陳達偉，張仲夏.電力營銷全過程電費風險管理［J］.引文版：工程技術，2015（31）：136-136.

［4］李亞林，王茜.對電力營銷中全過程電費風險管理的探究［J］.山東工業技術，2016（1）：165-165.

（作者單位：淅川縣電業局）