基于產(chǎn)品制造成本控制存在的問題以及對策研究

文/吳來清

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基于產(chǎn)品制造成本控制存在的問題以及對策研究

文/吳來清

摘要：制造業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，成本控制管理是企業(yè)管理必不可少的部分。在企業(yè)成本管理中，企業(yè)要想降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高就必須加強對成本的控制。本文主要從產(chǎn)品制造成本控制中存在的問題以及原因進(jìn)行分析，并且在此基礎(chǔ)上提出有效控制產(chǎn)品制造成本的措施。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品制造；成本控制；問題；對策研究

企業(yè)加強成本控制能夠在市場競爭中取得一定的優(yōu)勢。如何更加有效地控制成本，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展是企業(yè)管理者需要關(guān)注的問題。企業(yè)的競爭既是質(zhì)量的競爭也是產(chǎn)品成本的競爭。［1］企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就必須對產(chǎn)品的制造成本進(jìn)行有效的控制。通過找到控制成本的最佳方式幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化。

一、產(chǎn)品制造成本控制存在的問題以及原因分析

（一）產(chǎn)品制造成本的管理模式落后

影響產(chǎn)品制造成本控制的一個重要原因就是落后的管理模式。企業(yè)在建成投入生產(chǎn)后成本管理模式也會相應(yīng)建立，一旦確立企業(yè)的成本管理模式，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中一些經(jīng)營者就會將成本管理模式進(jìn)行固有化而不在持續(xù)創(chuàng)新，導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本核算方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，只有不斷的創(chuàng)新成本管理模式才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。［2］

（二）不夠全面的成本控制

很多企業(yè)都沒有意識到成本控制體系是一個比較完整的生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，因而在進(jìn)行成本控制時僅對制造流程的成本進(jìn)行控制與核算，沒有對其他成本的控制進(jìn)行綜合考慮。這種不夠全面的成本控制在市場競爭中不具備相應(yīng)的優(yōu)勢。

（三）缺乏一定的市場觀念意識

市場觀念在產(chǎn)品制造成本的控制中意義重大，然而就我國目前的企業(yè)而言，大部分企業(yè)對市場需求都沒有引起足夠的重視，企業(yè)盲目地提高產(chǎn)量以求產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行降低，結(jié)果造成大量的存貨積壓。即使短期的利潤會有所增加，但就長遠(yuǎn)眼光而言，不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的。

（四）不真實的成本管理信息

不真實的成本管理信息是多種因素造成的，主要集中在以下幾個方面：

1.企業(yè)管理者的原因。許多的企業(yè)管理者動機不良，在工作中少計或者不計成本的現(xiàn)象突出。

2.對于單位的工作業(yè)績企業(yè)并不是按照成本信息來進(jìn)行評價的而是通過對成品的實際成本進(jìn)行計算來評價內(nèi)部單位的工作業(yè)績。［3］

3.信息管理系統(tǒng)的建立使得企業(yè)在對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計的時候，會因人為因素導(dǎo)致管理信息的不實。

（五）成本控制機制不健全

目前我國的企業(yè)發(fā)展在成本控制方面存在制度不完善的現(xiàn)象。成本管理系統(tǒng)不能很好地適應(yīng)企業(yè)的產(chǎn)品制造成本控制的需求。企業(yè)缺乏相應(yīng)的約束以及激勵機制使企業(yè)的成本費用資料不能真實的獲得，在一定程度上制約了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、產(chǎn)品制造成本控制加強的措施研究

（一）完善產(chǎn)品的制造成本管理模式

企業(yè)想要更好的適應(yīng)市場的發(fā)展變化，就必須對成本的管理模式進(jìn)行改善。事實上企業(yè)成本控制是一項比較系統(tǒng)復(fù)雜的工程，在對企業(yè)的成本進(jìn)行控制時不能簡單的從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程出發(fā)，還要將著眼點立足于產(chǎn)品的市場需求以及相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展態(tài)勢上，來提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。

（二）對制造成本進(jìn)行全面控制

生產(chǎn)成本主要是指通過成本會計等相關(guān)的方法對實際成本以及成本定額進(jìn)行比較。通過衡量經(jīng)營活動的成績進(jìn)而實現(xiàn)預(yù)期的成本定額。成本控制系統(tǒng)的健全離不開信息系統(tǒng)以及組織系統(tǒng)等。

（三）強化企業(yè)的市場觀念

任何企業(yè)在對產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)制造的時候都需要對市場需求進(jìn)行考慮，通過及時、恰當(dāng)?shù)匕盐账蚕⒆兓袌鰸M足消費者的需求，通過技術(shù)創(chuàng)新手段來對企業(yè)的制造成本的進(jìn)行降低。［4］進(jìn)一步深入企業(yè)與高校科研院所的產(chǎn)學(xué)研合作，通過創(chuàng)新技術(shù)來提高企業(yè)的生產(chǎn)力幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化。

（四）加強對企業(yè)成本信息的管理

伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個領(lǐng)域的發(fā)展都離不開信息化技術(shù)的支撐。在企業(yè)成本控制中，應(yīng)用信息化技術(shù)能夠有效地防止因人為因素造成的管理信息的虛假現(xiàn)象。同時對成本信息加強管理可以幫助企業(yè)節(jié)省一定的制造費用。

（五）完善成本控制機制

完善的成本控制制度有利于企業(yè)更好的發(fā)展壯大。對成本控制制度進(jìn)行完善需要從以下幾個方面進(jìn)行入手。首先就是對生產(chǎn)價值鏈的分析，其次就是采用科學(xué)的管理手段對成本進(jìn)行管理，最后是將計算機信息管理與成本管理方法進(jìn)行有效結(jié)合，運用現(xiàn)代化的管理手段促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，我國企業(yè)的產(chǎn)品制造成本控制依舊存在一定的問題，然而想要成本控制在企業(yè)中更好地發(fā)揮作用就必須綜合考慮各種因素，通過完善產(chǎn)品的制造成本管理模式，對制造成本進(jìn)行全面控制，并且對企業(yè)市場觀念、信息管理、成本控制機制等進(jìn)行完善，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］馬建，孫守增，楊琦，趙文義，王磊，馬勇，劉輝，張偉偉，陳紅燕，陳磊，康軍.中國橋梁工程學(xué)術(shù)研究綜述·2014［J］.中國公路學(xué)報，2014，v.27；No.12905：1-96.

［2］薄洪光，張楠，劉曉冰，張浩.基于消耗鏈的鋼鐵作業(yè)成本控制方法［J］.計算機集成制造系統(tǒng)，2010，v.16；No.14303：580-588+597.

［3］高歡，高振，王鵬，張寧，薄婧琛，宗一君，王建亞，張?zhí)K，于浩，陳鳳超，畢茜，金琳琳，胡燕華，洪先鋒.上篇2012中國品牌十大問題［J］.商品與質(zhì)量，2013，No.73024：36-64.

［4］張彩鳳，張海龍，孫薇，王燁.大型設(shè)備制造企業(yè)成本控制模式研究［J］.決策借鑒，2001，04：43-47.

（作者單位：美豐農(nóng)化有限公司）