項目管理在供電企業(yè)財務預算中的應用研究

文/周坤

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項目管理在供電企業(yè)財務預算中的應用研究

文/周坤

摘要：在社會經(jīng)濟不斷進步的過程中，各行各業(yè)在積極發(fā)展的過程中，需要面臨更加嚴酷的市場競爭，因此積極加強企業(yè)內部管理，提升企業(yè)綜合實力至關重要。而財務預算管理是企業(yè)管理中的一項重要內容，在這種情況下，我國供電企業(yè)在加強財務預算管理的過程中，積極應用了項目管理法，有效提升了財務預算管理效率。本文從現(xiàn)階段我國供電企業(yè)財務預算管理中的現(xiàn)狀入手，對項目管理進行了簡要介紹，并對項目管理在供電企業(yè)財務預算中的實際應用展開了探討。

關鍵詞：項目管理；供電企業(yè)；財務預算；應用

近年來，我國在積極進行現(xiàn)代化建設的過程中，對電能的可靠性要求越來越高，在這種情況下，我國積極實施了電力體制改革，其中加強企業(yè)內部管理就是重要環(huán)節(jié)之一。財務預算管理是供電企業(yè)提升自身競爭力的重要影響因素，對于提升企業(yè)運行效率、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益以及提升整體管理質量密切相關。而項目管理法在我國社會經(jīng)濟不斷進步的過程中，被廣泛應用于企業(yè)運行當中，因此本文從項目管理的角度出發(fā)，對如何提升電力企業(yè)財務預算管理展開了探討。

一、供電企業(yè)財務預算概述

企業(yè)運行過程中，財務預算管理工作的開展，能夠有效的統(tǒng)籌、規(guī)劃并應用企業(yè)財務以及非財務資源。而財務預算管理實施的過程中，必須擁有詳細的計劃，才能夠對各項資源進行有效的調節(jié)和控制，促使企業(yè)運行效率得以提升，為企業(yè)的經(jīng)營降低成本。從這一角度來看，企業(yè)的財務預算管理同各項業(yè)務的開展具有緊密的聯(lián)系。因此財務預算管理工作開展中，應建立在對業(yè)務項目充分了解的基礎上，只有這樣才能夠提升預算編制的精確性，促使企業(yè)運行過程中，預算管理處于高效運行的狀態(tài)。

因此，現(xiàn)階段，供電企業(yè)應在積極提升自身管理能力的過程中，將業(yè)務預算同財務預算進行緊密的結合，加強各個部門日常運行中的溝通效率，為提升財務預算管理質量奠定良好的基礎。但是，我國供電企業(yè)運行過程中，存在著預算管理功能的不充分發(fā)揮等現(xiàn)象。財務部門僅以表面現(xiàn)象的簡單分析作為工作重點，預算管理功能嚴重下降。而財務部門編制預算的過程中，缺少了業(yè)務機構的合作，導致實際情況同編制之間存在較大的差距，導致預算管理功能的弱化。

二、項目管理概述

作為一種技術方法，項目管理在實施過程中是建立在被接收的管理原則基礎之上的，其使用過程中，主要針對企業(yè)的相關評估、計劃以及控制工作展開，要想實現(xiàn)最初的管理目的，需要嚴格按照規(guī)范和預算來執(zhí)行。而項目管理在實施的過程中，擁有兩種途徑，分別為重復和持續(xù)性以及獨特一次性。

項目管理工作在實施過程中，擁有自身獨特的屬性。首先，一次性。這一屬性是建立在重復性操作較強的基礎上的。項目管理實施過程中，項目本身的起點以及終止點在實施過程中是非常明確的，也就是說沒有可以有效借鑒的先例，因此無法產生復制的要求，而正是因為項目管理的這一屬性，導致其還擁有獨特性的特點；其次，獨特性，獨特性是每一個不同項目實施過程中的屬性，該項目進行過程中，將會為消費者帶來與眾不同的服務和產品，部分時候，其可能會提供同其他服務以及產品相類似的服務，但是由于使用及產生的時間以及地理方面存在差異，其產生的條件以及功能也會發(fā)生變化，由此可見，在積極進行項目管理的過程中，其獨特性不容忽視；最后，其將導致不可挽回的成果。一次性屬性導致項目實施過程中產生的結果也是一次性的，因此如果項目實施過程中，產生了一定的偏差，將導致無法挽回的后果，從而也說明運行項目的過程中將會存在較大的風險［3］。

三、項目管理在供電企業(yè)財務預算中的應用

現(xiàn)階段，項目管理在供電企業(yè)財務預算中的重要性逐漸凸現(xiàn)出來，項目管理的實際應用主要體現(xiàn)在三個環(huán)節(jié)當中，分別為供電企業(yè)財務預算項目啟動、項目計劃以及項目的具體實施當中。

（一）項目管理在供電企業(yè)財務預算項目啟動中的應用

這一階段當中，財務預算管理工作實施過程中，需要有效分析供電企業(yè)經(jīng)營過程中的需求，從而有效確定企業(yè)短期和長期經(jīng)營中的目標，提升其科學性。項目管理最主要的作用就是明確這一過程中將要消耗的預算，并在充分了解項目需求的基礎上，有效構建預算活動組織，科學的分析和研究不同預算內容是否具有一定的可操作性。綜合分析以上因素，可以對財務預算目標進行確定，并積極對財務現(xiàn)狀在基層單位中的體現(xiàn)進行調查統(tǒng)計，有效收集資產人員資料，充分掌握現(xiàn)階段的財務情況，總結和統(tǒng)計不同數(shù)據(jù)的基礎上，可以生成有效的定量結果；接下來就是實施有效的處理工作，提升資料的應用價值，促使呈現(xiàn)出了的結論性質得以確定，從而清楚的掌握基層企業(yè)運行中的實際資產狀況［4］。促使不同基層企業(yè)運行過程中能夠實現(xiàn)責任的落實，并在工作中將自身的職能進行最大程度的發(fā)揮，有效提升供電企業(yè)運行效率。

（二）項目管理在供電企業(yè)財務預算項目計劃中的應用

這一階段當中，實施項目管理最主要的目標就是確定財務預算的總額，并根據(jù)這一內容科學制定詳細的計劃，提升財務預算科學性。供電集團企業(yè)在制定發(fā)展目標的過程中，對當年的預算總額向基層的企業(yè)進行下發(fā)，基層供電企業(yè)經(jīng)營過程中，應對這些預算資料進行詳細的分析，并有針對性的對明細項目在預算支出中的體現(xiàn)進行反復的論證，促使企業(yè)經(jīng)營中的資金得到科學合理的配置，充分發(fā)揮資金的力量；同時，科學的制定預算方案，提升項目財務資金的利用效率，對調查結果

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