實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，創(chuàng)建企業(yè)效益最大化

文/王艷華

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實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，創(chuàng)建企業(yè)效益最大化

文/王艷華

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷發(fā)展，促使我國電力市場競爭的日趨激烈。加強(qiáng)成本管理是企業(yè)管理永恒的主題，電力企業(yè)要在競爭中取得立于不敗之地，也要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，將成本管理作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。本文分析電力企業(yè)成本的重要意義，對當(dāng)前我國電力企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行了分析，提出了加強(qiáng)電力企業(yè)成本管理的對策，以期推動電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；成本管理；領(lǐng)先戰(zhàn)略；效益；策略

一、強(qiáng)化成本管理對電力企業(yè)發(fā)展的價值

（一）成本管理是提高企業(yè)盈利能力的有效方法

獲取更多的利潤、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營管理的主要目標(biāo)，也是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的動力來源。有效的成本管理，能夠降低企業(yè)經(jīng)營投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益最優(yōu)化。在收入保持恒定的前提下，降低成本能夠促進(jìn)效益提升；而如果收入不斷增加，降低成本則能夠令企業(yè)效益倍增；如果收入減少，降低成本能夠有效避免企業(yè)效益下滑，保持企業(yè)正常經(jīng)營態(tài)勢［1］。電力企業(yè)一般屬于國有企業(yè)，如果其運(yùn)營成本比較高，就會出現(xiàn)不斷虧損，不僅會導(dǎo)致自身發(fā)展危機(jī)，也會給國家與社會帶來巨大的損失。

（二）成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為市場競爭的主體，在經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)既會面對外部同行業(yè)競爭、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化風(fēng)險，也會面對內(nèi)部職工要求改善待遇或股東分紅壓力，為了增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力及生存與發(fā)展能力，企業(yè)必須要通過創(chuàng)新發(fā)展，來降低經(jīng)營管理成本，強(qiáng)化產(chǎn)品科技含量，提高服務(wù)質(zhì)量，以此來增強(qiáng)自身核心競爭力。

（三）成本管理是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件

通過降低成本、擴(kuò)大銷量，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)利潤增加，在利潤增加的前提下，企業(yè)才會有能力進(jìn)行科技創(chuàng)新、更新設(shè)備、提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)健康、良性的發(fā)展［2］。將成本控制同業(yè)平均水平之下，企業(yè)的利潤才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，才能獲得更好的發(fā)展動力。企業(yè)成本支出涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，涉及到企業(yè)的各個方面和全體職工，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高全體職工的成本管理意識，使全體職工都積極參與到成本控制與管理中，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，以實(shí)際行動來落實(shí)成本管理。同時，企業(yè)還應(yīng)將成本管理納入到薪酬體系和績效考核中，以激勵職工在生產(chǎn)經(jīng)營中積極行動起來，在提高質(zhì)量的同時，努力降低成本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷得到提升，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得到順利實(shí)現(xiàn)。

二、當(dāng)前我國電力企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

（一）電力企業(yè)成本管理理念相對滯后

電力企業(yè)大多為國有大中型企業(yè)，受計劃經(jīng)濟(jì)體制影響，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)龐雜，部門眾多，管理人員層級構(gòu)成復(fù)雜，企業(yè)財務(wù)成本管理改革難度較大，可謂是牽一發(fā)而動全身：首先，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)往往具有明顯的壟斷性質(zhì)，其行業(yè)競爭壓力普遍偏低，企業(yè)管理人員及職工對于市場運(yùn)營風(fēng)險，缺少深刻而全面的認(rèn)識，在財務(wù)成本管理控制方面也缺少應(yīng)有的認(rèn)識，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算科學(xué)性和資金利用率不高，成本管理有效性偏低；其次，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)雖然已經(jīng)建立了較為完善的管理體制，但是，由于管理體制還不十分健全、市場運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)不足，使得企業(yè)抗風(fēng)險能力和效益增長能力不強(qiáng)，在激烈的市場競爭中，容易處于不利的地位［3］。

（二）電力企業(yè)財務(wù)管理成本評價機(jī)制不健全

進(jìn)入21世紀(jì)后，為了推動電力企業(yè)發(fā)展，我國針對電力管理體制進(jìn)行了改革。在改革過程中，一部分電力企業(yè)率先根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)要求，建立起科學(xué)、完善的企業(yè)內(nèi)部管理體制，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，建構(gòu)起符合市場規(guī)律的成本評價機(jī)制，通過成本評價機(jī)制來評估財務(wù)成本管理狀況，同時，將成本管理納入到績效考核中，以提高成本管理的效益。然而，在實(shí)踐中，由于這一體系還不成熟、不健全，存在的不足也比較明顯，例如，評價指標(biāo)不夠全面，評價方式比較單一，事前和事中控制不足，只能進(jìn)行事后反應(yīng)，因而，在推動企業(yè)發(fā)展方面作用有限。

三、強(qiáng)化成本戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化

（一）樹立全員成本管理意識

首先，電力企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)重視成本管理，這是做好成本管理工作的關(guān)鍵。只有管理層重視成本管理，才能實(shí)現(xiàn)上行下效，在全體職工中樹立強(qiáng)烈的成本管理意識，吸引全體職工參與到降低成本、提高質(zhì)量與效益中來。同時，也能促進(jìn)企業(yè)建立健全各項(xiàng)管理制度，以制度化形式提高成本管理的成效。

（二）建構(gòu)完善的成本管理機(jī)制

為確保成本管理的有效執(zhí)行，電力企業(yè)需要建立相應(yīng)的部門，將成本管理與控制的責(zé)任，進(jìn)行層層分解和落實(shí)，以激發(fā)全體職工參與成本管理的主觀能動性，為成本的有效控制打好組織基礎(chǔ)。同時，還要建構(gòu)完善的成本管理機(jī)制，以制度形式確保成本管理落到實(shí)處，防止成本管理流于表面形式或者執(zhí)行不到位。

（三）科學(xué)制定成本管理指標(biāo)體系

1.成本管理指標(biāo)的制定，應(yīng)當(dāng)堅持可控性原則。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的成本管理指標(biāo)體系，只有這樣，才能做到成本管理指標(biāo)可控。否則，就無法收到可靠的成本管理與控制效果。2.根據(jù)企業(yè)成本構(gòu)成特點(diǎn)，來采用相應(yīng)的成本管理方法，對變動成本指標(biāo)，要使之與電量指標(biāo)相結(jié)合，對于固定成本指標(biāo)，則應(yīng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，避免“一刀切”。3.在成本管理實(shí)踐中，電力企業(yè)可以根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，采用彈性預(yù)算的方法，對直接成本指標(biāo)進(jìn)行完善，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)量來進(jìn)行成本管理，以提高成本指標(biāo)的可操作性。4.成本控制指標(biāo)的下達(dá)要堅持客觀性原則，以確保成本指標(biāo)控制的可行行。如果成本控制指標(biāo)過高或過低，都有可能降低成本管理的有效性，弱化職工參與成本管理的積極性，使成本控制失去其應(yīng)有的價值。因此，電力企業(yè)一定要結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，科學(xué)

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