關于工業企業財務管理中的成本控制研究

文/孫喆

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關于工業企業財務管理中的成本控制研究

文/孫喆

摘要：我國的經濟正處于高速發展和轉型的關鍵期，工業企業的財務管理工作發生了很大轉變，必須加深對工業企業成本及財務管理目標的認識，加強財務管理中的成本控制內容。本文簡單介紹了我國現代企業財務管理的現狀，分析成本控制與財務管理的關系，以期找到財務管理過程中有效控制成本的舉措。

關鍵詞：工業企業；財務管理；成本控制

近年來國家出臺了不少經濟體制改革政策，督促我國企業加快改革步伐，而財務管理作為企業正常運轉的重要環節，在企業管理的各個方面發揮著重要作用。做好財務管理工作是從內部提升企業經濟效益的有效途徑，可以幫助企業提升市場競爭力，其中最重要的環節就是成本控制。成本控制的目的在于盡可能降低成本水平，減少資源浪費，重視預先控制和過程控制，強調全過程控制與全員參與。企業成本得到科學、合理、有效地控制，可以促進企業經營管理水平的提升，更好的實現預期目標。

一、財務管理目標

（一）成本控制

作為企業財務管理中最重要的方面，成本控制一定程度決定了企業產品的競爭力。工業企業在價格方面競爭十分激烈，一定水平范圍內企業的產品質量差別不大，此時產品定價就成了決定企業市場競爭力的最重要因素，其中產品的成本是最終決定因素。成本控制不是“秋后算賬”，一定要預先控制成本，同時在產品的整個生產周期內關注過程控制，通過有效減少成本來實現產品價格的降低，這不僅有利于提升企業產品的競爭力，還能節約社會資源。成本控制有個重要前提，就是要保障產品的品質，不能為減少成本而降低質量要求，這于視產品質量為生命的工業企業而言是因小失大，不利于企業長遠發展。

（二）投資戰略

企業要想持續發展，壯大規模，必須做好重要投資戰略項目工作，靈敏抓住發展機遇迎風而上，這也是企業財務管理的一項重要內容。投資分類很多，從時間來說有短期和長期投資之分，從對象來說有對內和對外投資區別等。好的投資選擇，可以為企業創造良好經濟效益，而投資失誤可能給企業帶來極大的負面影響，因此財務管理中必須做好投資戰略。

（三）做好企業內部資金運轉

企業要想維持正常運轉，必須確保企業內部資金運轉正常，一旦資金運轉出現問題，如資金缺口、入不敷出等，就需要財務管理人員通過各種方法來調節，將短缺部分填補上。

（四）利潤分配

企業一方面要創造利潤，一方面也要做好利潤分配，這正是財務管理的一項重要工作。企業包含各個層次的工作人員，每個人做出的貢獻不盡相同，這就需要根據每個人的具體貢獻進行合理的利潤分配，讓員工付出的勞動得到應有報酬，這有利于充分調動各方積極性，為企業的發展和進步獻策獻力。

二、財務管理和成本管理的關系及現狀

（一）二者關系

我國經濟體制改革已經初見成效，其中財務管理是工業企業管理中的重點，利用價值形態實現對企業資金的綜合性管理。現代企業進行股份制改革是不可逆轉的趨勢，其財務管理的最終目標就是最大化股東的利益，將企業價值最大化。作為工業企業，有效控制成本是實現企業價值最大化的有效途徑，成本管理目標主要有以下兩種。（1）成本控制的主要目標是實現企業預設目標，以便進一步降低企業成本；（2）在既定條件下利用各種創新措施將成本進行條件轉變，從而實現企業預定目標，最終降低企業成本。上述兩種觀點都有一定的局限性，這種重結果輕過程控制的做法，并不能真正實現節約社會資源。作為財務管理的源頭，成本控制的重要性體現在以下幾個方面。

1.關系企業整體利潤

企業經營的根本目的還是尋求利潤最大化，其中企業利潤是企業總收入與生產成本之差。在企業市場份額沒有明顯變化的情況下，總收入基本維持不變，只能從企業成本上進行有效控制，以提高企業整體利潤。發展中企業短期內無法擴大市場份額，為提升行業中的市場競爭力，就必須控制成本以降低價格，以降低企業生產經營成本。

2.關乎股東利益

股東不一定是公司的運營者和決策者，但他們影響公司的戰略方向和未來發展，企業利益決定了股東利益，然后又決定著股東的行為。因此，企業經營必須充分考慮股東們的利益，在成本控制方面精益求精，努力提升企業的整體利益。

3.影響財務管理整體工作

財務管理包括了企業運營的方方面面，是一項系統的工作，成本控制會直接影響企業的正常運轉，和整個財務管理工作息息相關。如果成本得不到有效控制，財務管理目標就很難明確，不利于現金流管理和業績審核工作的開展。

（二）管理現狀

工業企業的財務管理對投資決策管理不夠重視，投資行為比較盲目，沒有考慮到成本管理，資金管理工作存在不少紕漏和盲點，主要問題如下。（1）股東、經營者和員工的觀念沒有隨著經濟制度的改革完全轉變過來，在產權理論和制度方面存在認識差異，三者利益沖突嚴重。尤其是在大中型企業中，經營者出于私利而不顧債券人和企業員工的利益，不利于成本管理與控制。（2）企業現行的財務管理理論、制度和方法，已經不能滿足現代企業的要求，信息化、知識化理財進展緩慢。

三、提高工業企業成本控制的對策

（一）成本作業核算方法

成本作業核算法推出之前，各類企業普遍采用傳統的成本計算方式，通常將產品成本歸成三大塊：生產物料支出、生產支出和人工支出。生產物料支出和人工支出可看作相關產品成本，生產支出則定義較模糊，歸類為間接支出，無法在產品價值中具體體現出來。先計算出一個總

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