企業集團財務戰略問題研究

文/李燕

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企業集團財務戰略問題研究

文/李燕

摘要：當前形勢下，我國企業之間的競爭已經逐漸轉為集團長遠、整體的戰略競爭，企業集團開展的財務戰略是其實現整體戰略目標的保證，但目前我國企業集團的財務戰略管理過程中存在著一定的問題，阻礙了企業集團的發展，因此有必要對這些問題進行研究，以期促進企業集團更好的實現戰略目標。

關鍵詞：企業集團；財務戰略；問題；研究

企業集團的財務戰略（financial strategy）一般指的是考慮整個集團資金流動的有效均衡和整個戰略目標的實現而對財務資金進行全局長期的規劃，并能夠確保整個戰略嚴格執行的過程。企業集團財務戰略具有將戰略目標進行數據化，對集團企業大環境進行動態綜合分析的特征，企業集團確立財務戰略能夠有效保證資金流動，有助于集團形成核心競爭力，促進資本合理分配，增強集團的財務能力，進而提高整個企業集團的競爭力。

一、企業集團財務戰略存在的問題

（一）企業集團財務戰略執行力不夠

當前我國大部分集團主要是通過傳統國有企業等采用重組、改制等形式形成的，這種模式下的企業集團在執行財務戰略時存在著力度不夠情況。集團企業一般重視發展企業業務，而對財務規劃不夠重視，企業在日常經營過程中便容易出現財務危機。集團企業財務戰略要求內部機構服從戰略，而財務機構需要根據財務戰略更改進行調整。但我國大部分的企業集團的財務部門仍有明顯的計劃經濟的痕跡，這與當前市場經濟的特點脫節，導致企業集團缺乏相應的財務組織保障。比如一些企業集團內的財務機構設置不合理，缺乏健全的財務體系，經常受到機構扁平化等因素的影響，導致企業集團執行財務戰略困難。此外，企業集團存在著財務戰略重視制定而忽視執行的現象，企業集團在確立財務戰略目標過程中熱情高漲，積極參與，而當進入執行財務戰略階段時，則熱情大減，對企業集團財務戰略執行情況漠不關心。

（二）企業集團缺乏有效的財務戰略思維

企業集團的財務戰略思維在其執行財務戰略過程中具有顯著的積極作用，但當前我國大部分企業集團缺乏科學有效的財務戰略思維。首先，我國大部分財務戰略并不是根據自身發展特點、市場情況、總體戰略等因素確定的，導致其在財務戰略規劃上目光短淺，目標不夠明確，缺乏一定的超前思維。比如企業在運營過程中的財務風險需要企業提前預知，但由于缺乏超前思維，往往不能較好的掌握可能存在的戰略財務風險，導致企業處于危險之中。其次，集團企業之間存在盲目的現象，企業制定、執行戰略時人云亦云、照搬仿效。不同企業其情況不同，忽視自身的外部環境和內部環境，不考慮自身實際制定適于企業的財務戰略，出現了企業集團財務戰略上的“羊群效應”，十分不利于企業集團的發展。

（三）企業集團財務戰略與戰略管理不匹配

從我國集團企業形成的特點可以看出，我國大部分的集團企業的財務職能仍停留在會計核算，財務工作主要以財務報表和憑證為主，財務戰略執行過程中根本不能進行動態的財務管理。集團企業財務部門僅重視財務核算工作，忽視財務戰略與整體戰略的統一性和協調性，導致企業集團的財務戰略與整體戰略不匹配，從而阻礙了財務戰略的執行。企業集團財務戰略與戰略管理的不匹配，容易造成集團內各相關部門責權利不明確，導致企業集團財務戰略效率降低。比如某企業集團在進行財務工作時，由于其工作的局限性，其所提供的財務戰略信息局限性很大，出現了集團財務戰略對財務信息的矛盾，缺乏系統的財務信息體系，導致集團財務戰略不適應于整體戰略管理。

（四）企業集團財務戰略與其他職能戰略整合性較差

企業集團在制定財務戰略時往往綜合其整體戰略以及其他職能戰略目標進行，二者在戰略上應該是協調的關系。然而當前我國大部分企業集團并沒有實現集團職能戰略的動態管理，導致集團財務戰略與其他職能戰略協調性不夠，整合性較差，嚴重阻礙了集團戰略目標的實現。由于財務戰略與職能戰略整合性較差，導致集團內部各部門在出現問題時互相推諉，組織混亂，十分不利于集團可持續的發展。比如河南省一些企業集團在執行財務戰略時與其他職能戰略協調不足，出現目標相左、本位主義等現象，喪失了集團戰略管理的整合性優勢，集團管理困難。

二、企業集團加強財務戰略管理措施

（一）提高企業集團財務戰略執行力

集團企業財務戰略的執行力是企業集團實現財務戰略目標的保證，較強的戰略執行力是一個集團的管理層做好戰略管理的基礎，有助于集團科學的設定集團財務戰略，從而降低整個企業執行財務戰略的難道。企業集團相關財務機構必須絕對服從集團財務戰略，一切以滿足財務戰略變化為重，全力支持集團財務戰略的執行。相適應的，集團財務戰略必須肩負起集團可持續增長率的責任，保持戰略理性和財務彈性，從而降低可能出現的財務風險。集團不僅要重視財務戰略的制定，更要重視財務戰略的執行情況，提高財務戰略執行力度，促進集團不斷實現財務戰略目標。

（二）樹立科學有效的財務戰略思維

企業集團在實現財務戰略管理目標過程中必須樹立科學有效的財務戰略思維，首先，科學有效的戰略思維有助于集團綜合自身特點、戰略目標等多方面因素制定合理的財務戰略，明確集團目標，合理規劃財務戰略，提高財務戰略實現的可能性。其次，科學有效的財務戰略思維有助于集團預知可能存在的財務風險，進而進行規避，從而降低財務風險。集團企業財務能力的增強有助于企業實現既定的財務戰略，增強集團財務能力，從而促進其對企業集團整體戰略的支撐作用。

（三）加強財務戰略動態化管理，統一戰略規劃

考慮到當前我國集團企業財務戰略管理職能的問題，有必要調整其財務管理職能，以滿足整體戰略的要求。首先，集團企業應采用先進的財務信息方法進行財務管理，確保財務戰略信息的可靠性和有效性，將財務管理職能的重點轉變為戰略管理。統一企業財務戰略與整體戰略的規劃，確保企業戰略的有效執行。其次，加強企業財務戰略動態化的管理，保證集團

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