施工現場技術管理控制措施分析

楊春剛

摘要項目工程建設中，為預防質量事故發生，保證施工安全，加強施工現場技術管理控制是十分必要的。但一些施工單位對該問題不重視，忽視采取有效措施，需要改進和完善。文章將對這些問題進行探討分析，并提出施工現場技術管理控制措施，希望能為實際工作有效開展提供啟示與借鑒。

關鍵詞施工現場；技術管理控制；措施；項目施工

隨著社會發展和進步，項目工程建設數量在不斷增多。為確保項目工程質量和效益，采取有效技術措施，加強施工現場管理控制是必要的，也越來越受到施工單位重視和關注。但目前項目施工中，對該問題重視程度不夠，忽視采取技術控制管理措施，制約項目工程建設效益提升，應該采取改進和完善對策。

1施工現場技術管理控制的作用

施工現場技術管理控制是項目管理的重要組成部分，它在管理項目、保證工程質量與效益、降低風險等方面有著重要作用。檢查和分析收集到的各種有關項目信息、數據以及資料，這樣能確定項目各種有關前提和假設。制定應急計劃時更加具備針對性，讓人們對項目有更加深入和全面的了解，有利于制定科學合理的施工現場技術管理控制措施。有助于管理措施的科學性與合理性，從而有效防范風險，提高項目效益，也能確定項目需要承受的損失程度。為未來項目工程設計工作提供借鑒與啟示。還可以促進技術管理控制決策的科學性與合理性，這樣無疑會降低整個項目風險，有利于相關組織管理機構搜集工程資料和數據，從而提高施工現場技術管理控制水平，提升工程項目效益。并提高管理措施的科學性和合理性，提高決策質量，對保證項目工程質量和效益也具有積極作用。

2施工現場技術管理控制的措施

施工現場技術管理控制風險是指，以風險識別和風險度量等有關工作為基礎，通過各種項目風險應對措施和管理方法，實現對項目風險的有效控制，以及及時穩妥地處理項目風險事件所帶來的不利結果，保證項目總目標得以實現。項目風險管理的手段多種多樣，包括觀察、實驗、資料分析等等，借助概率論和數理統計等數學工具，對工程項目的整體進度、成本以及市場各方面存在的潛在風險進行全面的分析，并就這些問題探尋控制風險的策略。實施施工現場技術管理控制是有一定的目的的，主要目的是運用最小成本，按照計劃完成項目各種任務。進行項目決策時要實現對項目的管理和控制，事前決策和事中控制都是十分必要的。事前要識別、測量、預測可能存在的不足，并對風險進行正確評估。事中要正確執行各種管理與控制措施，保證各項措施落到實處，根據實際變化情況調整施工現場技術管理控制措施，使各項策略與實際情況符合。項目經理需不斷完善各項管理策略，最大限度保證項目安全，提高項目效益。

1）采取最佳措施，有效應對施工現場技術管理的不足。尋求施工現場技術管理控制的最佳組合，施工現場缺陷往往具有多種類型，為應對各種不足，單一策略是不行的，必須綜合運用多種策略。由于每一種措施都不可避免的擁有局限性，采取施工現場技術管理控制措施時，要對相關措施進行對比分析，經過權衡與比較，做最周到考慮，實現各種措施最佳組合，從而更加有效的應對不足。項目建設都會存在這樣那樣的風險，只是風險大與小的區別。人們能采取措施相應的回避一些不足，但是不能回避所有缺陷。況且，人們為獲得利潤和收益，在項目建設時必須投入資金，必須承擔一定風險。資金投入時要綜合考慮各方面的因素，比如財務情況、風險承受能力等。假如財務狀況較差，風險承受能力又較小，如果發生某種較大風險有可能會使整個財務徹底崩潰。在這種情況下需制定與自身承受能力相適應的管理目標與計劃，有效提升施工現場技術管理控制水平。

2）重視成本/效益控制，促進項目工程建設效益提升。伴隨著施工現場技術管理控制措施的執行，管理成本會增加，因此必須提高安全保障程度，但是，增加對管理成本投入，未必就能最大程度上降低項目不足。當項目經理進行決策時，要本著對比成本與效益的原則，綜合考慮，權衡利弊，對各種方案進行比較和選擇，使用最優方案。通常可行的方法是，進行對比鑒別后選擇最優方案，盡量用最小成本獲得最佳效益。

3）發揮商業保險的作用，避免施工現場技術管理風險發生。為了讓整個施工現場技術管理控制的損失最小，通常情況下，有很多種方法可選擇，例如，人員培訓制度、預警系統、損失控制設備等。項目進行時嚴格執行這些措施能將損失降到最低，還可以使事故發生后的損失降到最低。管理具有復雜性、多邊性特點，人們采取的各種措施難免有局限性，不管人們的認識有多面先進，終究難以從根本上杜絕不足發生。因此要降低帶來的損失，將損失控制在合理范圍內，保險是一種不可缺少的手段。采用商業保險，能降低事故帶來的損失，尤其是對損失較大的風險，商業保險的作用和地位更加明顯，也在一定程度上有利于施工現場技術管理控制水平提高。

4）立足項目基本情況，盡量發揮各方積極性和主動性。如果項目參與者不愿意采取管理控制措施，對項目管理不積極和主動，會影響工程效益。項目建設中承包商不需承擔任何責任，那么他們就不會積極采取措施來應對不足，一心只想獲取更多利潤，最后整個項目工程的效益也會受到損失。因此，必須考慮項目基本情況，做好施工現場調查工作，提高技術管理方案的針對性，發揮各方積極性和主動性，促進工程項目效益提升。

5）公平合理，責權利平衡，采用的方法符合具體需要。有權利選擇施工現場技術管理控制方案，讓管理方案更加科學合理和安全，并承擔相應的風險責任。施工現場技術管理控制措施還要符合項目建設的慣例，符合一般方法慣例是在項目建設，施工現場技術管理控制過程中逐漸形成的，為一般人所接受，一般來說，慣例是相對公平合理的，能夠為一般人所接受，對提高現場施工管理控制水平具有積極作用。

3結論

項目工程建設中，為促進工程質量和效益提升，應該重視施工現場技術管理和控制。根據工程建設具體情況采取有效對策，從而預防質量缺陷發生，保證施工現場秩序良好，降低不必要損失，促進項目施工建設綜合效益提升。