打造新型主流媒體：從“相加”到“相融”

近年來，包頭日報(bào)社加快推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，全面實(shí)施新媒體平臺(tái)建設(shè)，著力打造覆蓋報(bào)紙、網(wǎng)站和移動(dòng)新媒體，具有圖文、音視頻信息生產(chǎn)和傳播能力的全媒體傳播格局，取得了明顯的進(jìn)展。

一、 新媒體建設(shè)和媒體融合發(fā)展成效顯著

1.高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)全媒體新聞傳播平臺(tái)，努力打造形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、覆蓋多終端和具有較強(qiáng)傳播力、公信力、影響力、競爭力的新型主流媒體。

2014年至今，包頭日報(bào)社投入300多萬元建設(shè)六大新媒體平臺(tái)，基本完成了全媒體平臺(tái)布局。包頭新聞網(wǎng)進(jìn)行了軟硬件升級(jí)改造和全面改版，并推出了觸屏版和英文網(wǎng)站；包頭手機(jī)報(bào)進(jìn)行全新改版，在原有移動(dòng)版的基礎(chǔ)上開通了聯(lián)通版；創(chuàng)辦的《食藥工商周刊》訂閱量由2015年初的1萬份迅速增加到10萬多份；集中打造包頭新聞網(wǎng)、包頭日報(bào)、包頭晚報(bào)三大微信公眾號(hào)，使粉絲總數(shù)從2015年初的不足10萬增加到現(xiàn)在的50多萬，并陸續(xù)創(chuàng)辦了“包頭名醫(yī)館”“包頭樓市”等十多個(gè)生活服務(wù)類微信公眾號(hào)，形成微信矩陣；強(qiáng)化包頭新聞網(wǎng)、包頭日報(bào)、包頭晚報(bào)新浪微博和包頭發(fā)布微博的運(yùn)營，總粉絲數(shù)超過60萬；推出了包頭首發(fā)新聞客戶端，著手打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主流新聞門戶；建成100多平方米的高標(biāo)準(zhǔn)視頻演播室，配置了先進(jìn)的虛擬背景技術(shù)，并開通了視頻頻道，自制播出脫口秀節(jié)目《新聞馬后炮》和高端訪談節(jié)目《鹿城訪談》；此外，還開設(shè)了音頻欄目“包頭微電臺(tái)”。至此，包頭日報(bào)社新媒體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了集群化，且具備了中英文、圖片、音視頻全媒體信息制作、發(fā)布能力，為打造新型主流媒體奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.提出“發(fā)展移動(dòng)端，搶占手機(jī)屏”新媒體發(fā)展戰(zhàn)略，以移動(dòng)新媒體為突破口，集中資源做大做強(qiáng)優(yōu)勢媒體平臺(tái)。

隨著移動(dòng)智能終端的普及，傳統(tǒng)PC網(wǎng)站正在逐漸被移動(dòng)新媒體所取代，新媒體發(fā)展的重點(diǎn)必然在移動(dòng)端。基于這樣的判斷，我們決定新媒體工作重心轉(zhuǎn)向發(fā)展移動(dòng)端、占領(lǐng)手機(jī)屏，重點(diǎn)發(fā)展包頭新聞網(wǎng)手機(jī)網(wǎng)站、包頭首發(fā)新聞客戶端和微信矩陣。采取不同于國內(nèi)大多數(shù)報(bào)紙目前通行的以PC網(wǎng)站為中心運(yùn)營新媒體的方式，建構(gòu)以微信公眾號(hào)、手機(jī)網(wǎng)站和APP為中心的新媒體采編運(yùn)營模式，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，在移動(dòng)新媒體領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“彎道超車”。圍繞這一戰(zhàn)略，包頭新聞網(wǎng)重新進(jìn)行了業(yè)務(wù)布局，將采編、技術(shù)、運(yùn)營的主要力量調(diào)整到微信公眾號(hào)、手機(jī)網(wǎng)站和APP方面，以移動(dòng)端為中心進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)和平臺(tái)運(yùn)營，同時(shí)對手機(jī)網(wǎng)站和APP的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，努力打造以新聞宣傳為基礎(chǔ)的移動(dòng)綜合服務(wù)門戶。

包頭新聞網(wǎng)、包頭晚報(bào)、包頭日報(bào)三大微信公眾號(hào)通過舉辦各種有獎(jiǎng)競猜、投票評選、美食品鑒等線上線下互動(dòng)活動(dòng)吸粉，為用戶提供有用、好看的內(nèi)容粘粉，目前已集聚了50多萬粉絲，成為包頭地區(qū)最有影響力的微信矩陣。

包頭手機(jī)報(bào)在不斷提高編排質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極加強(qiáng)與電信運(yùn)營商的合作，拓展訂閱市場，使訂閱用戶量和經(jīng)營收入實(shí)現(xiàn)大幅度增長。2016年一季度，用戶量超過10萬，收入30萬元。目前，包頭手機(jī)報(bào)發(fā)展勢頭迅猛，已成為包頭新聞網(wǎng)最重要的經(jīng)營收入來源之一。

3. 改革創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，建立適應(yīng)新興媒體運(yùn)作規(guī)律的高效采編和運(yùn)營模式，探索媒體融合發(fā)展的可行路徑。

在新媒體布局方面，包頭日報(bào)社采取了多點(diǎn)布子、優(yōu)勝劣汰的方式，除了包頭新聞網(wǎng)，日報(bào)、晚報(bào)也各自發(fā)展新媒體，鼓勵(lì)大家在競爭中脫穎而出。新聞網(wǎng)在用人方面，主要采取聘用制，以保證人員的合理流動(dòng)，保持內(nèi)部活力；在采編流程方面，實(shí)行了平臺(tái)責(zé)任編輯中心制，由責(zé)任編輯全權(quán)負(fù)責(zé)平臺(tái)編務(wù)工作，其他采編人員跨平臺(tái)提供成品稿件，形成集中編輯、分散供稿的采編模式；在業(yè)績考核方面，嘗試以稿件點(diǎn)擊量為主進(jìn)行考核，盡量讓采編人員收入與傳播效果直接掛鉤；在經(jīng)營方面，對外招商承包經(jīng)營行業(yè)廣告，對內(nèi)推行項(xiàng)目制，通過提供個(gè)性化服務(wù)等拓展經(jīng)營空間。

4.推進(jìn)全媒體融合報(bào)道的策劃和組織，在充分發(fā)揮各媒體優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)傳統(tǒng)媒體和新媒體互動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)同步傳播、同頻共振，打通網(wǎng)上網(wǎng)下兩個(gè)輿論場。

包頭日報(bào)社建立了三個(gè)層面的媒體融合報(bào)道機(jī)制：一是在報(bào)社層面的全媒體行動(dòng)統(tǒng)一策劃協(xié)調(diào)機(jī)制。近兩年來，針對重點(diǎn)選題和重要活動(dòng)，報(bào)社不斷推進(jìn)全媒體融合報(bào)道。包頭市“兩會(huì)”召開之際，報(bào)社全媒體互動(dòng)，開展了“兩會(huì)連著你我他，城市因你而美麗”意見征集報(bào)道活動(dòng)，在市民和政府之間搭起了溝通的橋梁；此外，還就十個(gè)全覆蓋工作、貫徹落實(shí)黨的十八屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了全媒體協(xié)同報(bào)道，并開設(shè)“全媒體行動(dòng)”專欄，進(jìn)行全方位聚焦。二是日報(bào)、晚報(bào)與各自的微信、微博平臺(tái)間的互動(dòng)報(bào)道機(jī)制。報(bào)紙和微信、微博進(jìn)行互動(dòng)、接力報(bào)道，以求傳播效果的最大化。三是新媒體平臺(tái)間的融合報(bào)道機(jī)制。新聞網(wǎng)各平臺(tái)、頻道既各自進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)，又跨平臺(tái)供稿和取稿，基本實(shí)現(xiàn)了一次采集、多次生成、多元發(fā)布、多渠道傳播、多平臺(tái)互動(dòng)。

推進(jìn)新媒體平臺(tái)建設(shè)和媒體融合發(fā)展，使包頭日報(bào)社的媒體格局和生產(chǎn)運(yùn)營模式產(chǎn)生了深刻的變化，對報(bào)社的總體工作思路和采編、經(jīng)營工作也產(chǎn)生了潛移默化的影響。

二、媒體融合發(fā)展五大工程

為了進(jìn)一步推進(jìn)媒體融合發(fā)展和新媒體建設(shè)，包頭日報(bào)社計(jì)劃將報(bào)紙采編系統(tǒng)向全媒體采編系統(tǒng)升級(jí)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)融媒體平臺(tái)和全媒體采編中央控制室，同時(shí)繼續(xù)打造一些輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)、發(fā)展前景看好、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益俱佳的新媒體平臺(tái)，促進(jìn)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在生產(chǎn)流程、傳播渠道、運(yùn)營方式、贏利模式的全面轉(zhuǎn)型，早日將包頭日報(bào)社轉(zhuǎn)型為全媒體集團(tuán)，向新型主流媒體邁進(jìn)。重點(diǎn)將實(shí)施五大工程：

一是全媒體采編系統(tǒng)建設(shè)工程。以建設(shè)融媒體中心為突破口，重塑采編組織架構(gòu)和內(nèi)容生產(chǎn)流程，整合媒體平臺(tái)和傳播渠道，將報(bào)紙采編系統(tǒng)改造升級(jí)為全媒體采編系統(tǒng)和資源平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)報(bào)紙和新媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、管理等方面深度融合、優(yōu)勢互補(bǔ)，建立“報(bào)紙+互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)端+音視頻”的全媒體生產(chǎn)和傳播模式，做到新聞信息一次采集、多次生成、多元發(fā)布，全面提升在輿論引導(dǎo)中的話語權(quán)和傳播力。

二是“無線包頭”移動(dòng)媒體政務(wù)云建設(shè)工程。實(shí)施“媒體+云服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建以包頭日報(bào)社全媒體平臺(tái)為核心的城市智慧服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。依托包頭日報(bào)社全媒體平臺(tái)，搭建“新聞+政務(wù)+服務(wù)”平臺(tái)，全方位接入城市智慧服務(wù)功能，建設(shè)智慧城市客戶端，打造覆蓋本地區(qū)各類功能服務(wù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，積極參與包頭市智慧城市建設(shè)。

三是包頭城市聯(lián)播網(wǎng)建設(shè)工程。以黨報(bào)電子閱報(bào)屏為核心，建設(shè)覆蓋戶外大型公益廣告屏、室內(nèi)電子閱報(bào)屏和社區(qū)功能服務(wù)LED顯示屏的包頭城市聯(lián)播網(wǎng)，擴(kuò)大黨報(bào)宣傳的覆蓋面。

四是“黨報(bào)+WiFi”建設(shè)工程。擬投資建設(shè)覆蓋城區(qū)的免費(fèi)WiFi網(wǎng)絡(luò)，搶占互聯(lián)網(wǎng)入口，利用目前的窗口期，為推廣“無線包頭”移動(dòng)客戶端占領(lǐng)制高點(diǎn)。同時(shí)，通過數(shù)據(jù)營銷培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

五是體制機(jī)制再造工程。推進(jìn)媒體融合，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新管理體制和運(yùn)營機(jī)制。通過對機(jī)構(gòu)設(shè)置、用人制度、分配制度等方面的改革，建立適應(yīng)媒體融合發(fā)展的體制機(jī)制。同時(shí)，要采取項(xiàng)目合作、參股、控股等方式，積極引進(jìn)資金和技術(shù)，發(fā)展新媒體項(xiàng)目，拓展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域，壯大新媒體產(chǎn)業(yè)，在更高的層面推進(jìn)媒體融合發(fā)展。