企業工商管理的未來發展方向與管理模式研究

周海龍

摘 要：企業工商管理對于企業發展而言是重要的部分，一方面有利于企業的規范運行，另一方面可實現企業的科學、合理發展。面對現今社會發展的潮流和趨勢，各企業一定要抓住機會，根據企業實際情況進行企業工商管理，對企業管理中的問題及時進行解決，進一步提升企業的競爭力和水平，進而使企業不斷發展。

關鍵詞：企業工商管理；發展方向；管理模式

1企業工商管理的不足之處

1.1企業管理水平受生產力的限制

雖然我國現階段中小型企業發展勢頭迅猛，但與發達國家比起來在發展規模和發展效益上與發達國家還有很大的差距，企業的管理水平也因此受到生產力的限制，具體表現在以下幾個方面上：首先，國外企業在發展過程中經常會受到政府給予的資金支持，而我國卻沒有，兩者相比起來，國外的企業具有一定的優勢。其次，國外企業具有先進的工商管理模式和先進的管理辦法，使其工商管理能夠發揮出最大效果，而我國企業發展受到本身發展水平的影響，造成其工商管理難以發揮出應有的作用。最后，我國企業本身發展水平低，因此難以得到資金支持，造成企業資源不能合理利用，從而導致企業效益逐漸下降。

1.2我國的工商管理活動缺乏創新精神

要想實現企業的快速發展，就需要隨著時代的步伐對其進行創新，但是我國企業在工商管理活動中缺乏創新精神，具體表現在以下幾方面內容上：首先，我國部分企業在進行工商管理過程中最直接采用國外著名企業工商管理模式，導致企業工商管理模式與企業發展情況嚴重不相符，企業發展較困難。其次，我國部分企業工商管理模式較傳統且管理思想落后，相關人員不對其進行創新，造成企業管理模式難以真正發揮出它應具備的效果，不僅忽視了企業自身發展需求，還導致企業難以進行工商管理，進而造成企業發展一直處于下等水平。基于此，要想提升企業的競爭實力，增強企業的管理質量，實現可持續發展，急需對企業工商管理體系進行創新，從而保證工商管理體系符合企業發展目標。

1.3管理體系的不健全

現階段，我國企業工商管理體系不健全，具體表現在以下兩方面內容上：一方面，我國企業工商管理缺乏完整的工商管理體系，造成企業內部活動受到資源、人員等方面的限制，從而造成企業工商管理體系不健全。另一方面，企業工商管理模式在使用過程中缺少相應的監督管理機制，造成企業在進行工商管理過程中難以對企業進行監控，不能及時掌握企業發展情況，導致企業發展速度受到嚴重影響，經濟效益也難以實現。針對上述這種情況，企業要想保證自身可以實現可持續發展，就需要完善企業工商管理體系，并對管理體系進行監督，從而促進企業實現效益最大化。

2企業工商管理的未來發展方向及管理模式

2.1提升管理人員的職業素質

企業工商管理的工作人員需要參與到管理方案的制定過程中，監管整個管理工作的內容，想要實現這一目的，需要全面提高管理人員的職業素質，提高管理人員的管理水平，為了實現這一發展目標需要企業加強對企業工商管理人才的培養，結合當前經濟發展背景下企業各個部門的管理需求來進行人員更換，目的是能夠讓工商管理人員具備綜合化的管理能力。企業之間的競爭從本質上來講是人才間的競爭，企業的發展離不開人才作為基礎，想要保證工商管理的長足發展，就需要做好企業人員管理，堅持以管理作為企業發展的中心，做好管理人才的培訓。比如：企業可定期在企業內部開設培訓活動，將最新的管理理念落實到人員管理的過程中，為企業管理人員提供一個良好的學習環境，企業的發展需要具有一個明確的人才管理理念，能夠充分了解企業對崗位發展的需求，挖掘出每個員工自身應具有的管理優勢。

2.2完善企業組織架構

企業在進行組織架構的過程中，需要明確企業的發展需求，全面提高企業的市場競爭力，完善企業當前內部組織架構，主動承擔起企業組織的各個崗位之間的職責和義務，不斷地規范企業工作流程，為企業的發展提供一個良好的發展環境。同時，想要全面提高企業的工商管理效率，讓所有的管理人員都意識到在崗位上需要承擔的責任和義務，在進行考核制度制定的過程中，需要做好獎勵工作，激發工作人員的工作熱情，全面提高企業部門工作的積極性。優化當前的企業晉升制度，推動員工綜合素質的提升，并且企業需要結合自身的經濟發展目標，來制定出合理的晉升制度，為社會經濟發展輸送更多優秀的管理人才，充分的發揮出人才的無限價值，激發企業管理者的潛能，有效的促進企業長遠發展戰略目標的實現。

2.3企業發展戰略管理

工商管理工作的開展需要做好企業的戰略管理，這是全面提高企業管理水平的主要內容之一，首先需要明確戰略管理主要指的是企業結合自身發展情況而制定的發展目標，屬于企業長期發展的計劃形式，能夠充分認識到企業的具體化發展方向，實現不同類型資源之間的優化整合和合理配置，為企業的長遠發展提供助力。同時想要做好企業的戰略管理，需要從宏觀的角度來規劃企業管理目標，目的是能夠實現企業發展過程中的財力、物力最優化，以此來為企業獲取更多經濟效益，企業的戰略管理，需要面對不同類型的風險，只有做好企業風險把控，制定出合理的發展戰略，才能夠更好地規避企業控制風險。企業的發展和建設會受到管理人員職業素養的影響，造成企業發展定位不準確的問題出現，讓企業很容易受到外部市場發展環境變化的影響，阻礙了企業競爭力的提升。因此，企業在進行未來發展戰略的制定過程中，需要結合自身的實際發展情況，明確市場戰略目標，充分了解企業的內外部的發展環境，結合國家出臺的相關扶持政策和規定，制定出合理的管理方案，企業發展戰略的制定需要具有可行性。因此，在企業工商管理工作的開展中，需要明確戰略管理的主要方向，全面提高企業管理效率。

結束語

企業工商管理對于企業的發展有重要的價值和作用，其不僅能使企業的運營更加合理、規范，還能實現企業資源利用的最大化，進而使企業獲得規模效益。雖然現今企業工商管理被廣泛應用，但仍存在諸多問題，致使企業發展緩慢，基于此，本文對企業的工商管理進行了系列探究，以期促進企業工商管理更好地發展。

參考文獻：

[1]危國恒.新時期企業工商管理現狀及未來發展[J].中外企業家，2017（36）：88+90.

[2]馮韻.新經濟時代下企業工商管理的發展模式探索[J].中外企業家，2017（36）：4-5.

[3]張蕓.企業工商管理的未來發展方向探索[J].中國國際財經（中英文），2017（24）：123.

[4]黃梵.現代企業工商管理的發展現狀研究[J].數碼世界，2017（12）：647.