論提升電信企業資產價值

洪吉

（中國電信股份有限公司黃山分公司，安徽黃山245000）

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論提升電信企業資產價值

洪吉

（中國電信股份有限公司黃山分公司，安徽黃山245000）

摘要：隨著市場經濟改革不斷深化，市場競爭激烈程度日益增加，電信企業要想在激烈的市場環境中取得一席之地，就必須提升電信企業的資產價值。但是我國的電信企業大部分屬于資產密集型企業，固定資產數額較大，占用資金量比例失衡，進而導致電信企業的資產價值提升效率較低。如何提升電信企業資產價值是目前財務管理領域研究的重點課題。本文主要通過對當下電信企業資產價值提升過程中出現的問題進行分析，進而提出提升電信企業資產價值的有效途徑，以期對提升電信企業資產價值有所啟示。

關鍵詞：電信企業；資產價值；途徑

近年來，電信企業逐漸開始重視資產價值的提升，尤其是在市場經濟改革“大潮”不斷推進的過程中，各行業的企業均開始了內部變革，因此電信企業也面臨著前所未有的市場競爭。鑒于此，中國聯通、移動、電信分別出臺了嚴格的規章制度、長效的內控機制、設立了專門的監督管理機制等。雖然這些措施對企業的資產價值提升有所幫助，但成效卻不明顯。

一、電信企業資產價值提升過程中存在的問題

1、.內控建設風險的控制有效性不強

內控建設風險的控制有效性不強是電信企業資產價值提升過程中存在的問題之一。內控建設風險的控制主要是對資產的控制，內控建設風險控制不到位造成了電信企業的日常財務管理工作或者資金管理工作的不暢通，不能有效的建立風險識別與評估體系。電信企業在內控建設風險方面的有效性主要表現為以下幾點。一是在市場前端承包業務流程中不能有效貫徹內控制度，而且承包業務的合同簽訂授權沒有規范的審批程序，對資金收支不能及時地在賬面上反映，極大的削弱了電信企業的資產價值。二是各個層級部門不能有效的核實財務信息的準確性和真實性，而且沒有與集團財務共享服務中心和信息終端部門實施密切的合作，這為有效的控制內控建設風險及電信企業的資產價值增值造成了極大的障礙。

2、固定資產管理保障力度不足

固定資產管理保障力度不足是電信企業資產價值增值過程中存在的重要問題之一。一是固定資產缺少統一的管理部門。在電信行業中，固定資產占整個行業的60%以上的資產比例，但是卻沒有一個統一的管理部門進行管理，一般都是由財務人員兼職，這樣就導致職責不能明確化，使得固定資產的監管不到位，不益于電信企業資產價值的提升。二是電信企業缺乏對固定資產的有效管理和監督機制。企業內部固定資產保障力度不夠，不能保障資產的有效管理，同時現存的固定資產管理也缺乏必要的監督機制，這給電信企業固定資產價值增值帶來一定的難度。另外，電信企業的固定資產積壓問題及缺乏對固定資產有效管理意識等問題也嚴重阻礙了電信企業資產價值的增值過程。

3、EVA管理不高效，資產拓展狹隘

EVA（經濟價值增加值）管理不高效，資產拓展狹隘是目前電信企業存在的又一重要問題。EVA理論來源于諾貝爾經濟學家弗蘭克·莫迪利亞尼和莫頓·米蘭對公司價值的研究成果，是一種以企業長期價值為導向的的業績評價體系。但是目前經濟價值增加值核算管理不高效及資產拓展狹隘的問題嚴重影響了電信企業資產價值增值過程。一是大部分電信企業目前沒有建立以EVA為主的價值管理體系，即使中國電信已經引入了EVA價值管理體系，但是由于缺少經驗導致效率不高。二是當下電信企業資產拓展狹隘，只是片面的核算賬面價值，忽略了無形資產的核算，如數據資源和用戶數量?？傊?，EVA管理不高效與資產拓展狹隘是信息時代衍生出來的新問題，也是電信企業在資產價值增值過程中勢必要解決的問題。

4、資產管理現代化水平較低

資產管理現代化水平較低是當前電信行業資產價值增值過程中存在的主要問題之一。一是國家的信用體系不完善。這直接導致了電信行業無法掌握客戶的信用情況，為資產價值增值過程帶來了一定程度的風險性。二是由于資產管理保障不到位造成不良資產的產生，缺少資產的動態管理，不能借助會計軟件核算系統實施信息共享、構筑信息共享平臺，沒有責權利對等的資產價值監督與管理體系、資產責任體系。三是缺少資產的流動管理，資金占用率較高，低值易耗品的配置流動性、隨意性大，專用性強、價值量大的物資配備分散。

二、提升電信企業資產價值的途徑

1、完善內控建設機制

針對電信企業資產價值增值過程中內控建設風險控制有效性不強的問題，建議企業要嚴格完善內控建設機制。首先，要成立一個完善的內控工作機構以協調電信企業內部各部門工作間關系。鑒于電信企業建設內控的特殊性，必須要完善網絡運營部、銷售部等資產使用部門與財務部工作協調流程，優化電信企業內部資產價值跨部門核實程序。同時，內控部門要強化與宣傳資產價值增值方面的意識，充分調動工作人員的積極性，優化內控管理細則，明確內控管理內容。其次，要強化內控建設的風險控制?？梢栽诓少徚鞒虄瓤亟ㄔO中規范集中采購流程，在內控建設中實行重點防范管理內控風險，嚴格控制與識別未經審批的采購活動、不科學的采購計劃帶來的風險，避免內控風險為資產價值增值過程帶來損失。最后，要深化電信企業內部審計和外部審計制度，保障審計的客觀性與真實性。外部審計要招聘進行過專業培訓的人員進行審計以提升財務的真實性與安全性。這是建立在企業財務報告公開透明的基礎上的，進而可以及時發現資產價值增值過程中的財務風險及保障資產評估的有效性。

2、健全固定資產管理制度

針對固定資產管理制度不健全問題，建議健全固定資產管理制度。首先，電信企業的固定資產占總資產的60%-80%，而且我國的電信企業正處于迅猛發展階段，這為電信企業固定資產管理提出了很高的要求。對于電信企業而言，固定資產具有其特殊性，如折舊率高、種類多、維護成本高等。因此要對固定資產建立有效的管理與監督機制，如借助完善的決算與預算機制加快決算與預算進度，嚴格控制固定資產的采購數量，嚴格控制對資產的更新程序與更新時間，避免不必要的浪費。其次，對于固定資產的更新要嚴格按照企業內部規定執行，隨著3G、4G、4G+網絡的迅猛發展，每年的設備更新數量與更新周期變化很大，對于這些固定資產的變動要做好科學的調度工作，建立適合本企業內部的固定資產登記與調度、維護制度。最后，要試圖依靠現代科技信息手段對其固定資產進行動態核查，保證賬實相符，也可以將檢查情況績效化。鑒于電信企業的固定資產設備分散性較大，需要建立嚴格的固定資產核查制度。

3、深化EVA管理，拓展廣義資產

深化EVA管理，拓展廣義資產是當下電信企業急需采取的有效措施。首先，EVA管理對于提升資產價值具有非常大的作用，建立電信企業的EVA指標體系是深化EVA管理的重要途徑。建立EVA管理體系主要是從激勵制度、公司理念、管理體系與評價體系四方面進行實施。在目前電信行業缺乏新的經濟增長點的情況下，具體操作為轉變經濟發展方式，創新驅動可持續增長。要維護存量、搶占增量，保障增值業務的多點拉動以及寬帶業務的戰略擴張，以強有力的戰略搶占農村的電信市場，以增量帶動存量增長與發展，推動電信企業資產價值種類與數量的提升，要轉換商業模式，必須大力推廣電信行業內EVA為正的業務，持續創造資產價值，保障企業在發展中平穩轉型。其次，要控制資產的成本與費用，建立完整的資產維護成本定額體系，試圖從項目管理與整體使用的角度建立維護資產成本效益的測評機制。如武漢電信經過有步驟的推行與深化EVA管理，經過2—3年武漢的大部分電信均有效的應用了EVA管理方法，大幅度提高了資產價值創造水平，將資產成本平均每年降低1%以上。最后，要將廣義資產的拓展深入至各層級，由原來的賬面資產拓展為廣義資產，將廣義資產概念實踐化，如數據資源、用戶數量、渠道資源、品牌資源及人力資源等資源價值的潛力巨大，廣義的資產價值運營具有長期性、全員性及集團層面推動性。事實證明，廣義資產價值提升效果顯著，具有巨大的資產價值提升空間。

4、強化資產管理現代化水平

強化資產管理現代化水平是當下電信行業發展的重要基礎，也是針對電信行業資產管理現代化水平較低提出的。首先，要規避不良資產的產生。加強流動資產的管理與減少資金占用率，盡量嘗試實行零庫存制度，在預算編制有效合理的基礎上，提前申報物資設備購置計劃，以減少物資設備的購置成本與增加資金的周轉率，這在一定程度上提升資產價值。對低值易耗品進行總量控制，鑒于低值易耗品流動性強、隨意性及不易管理等特點，必須完成低值易耗品管理制度的規范化，進行動態管理，進而提升低值易耗品價值的增值。其次，要運用現代化的管理方式實施資產的動態管理，優化財務結構，利用集團財務共享服務中心簡化不必要的財務結構，達到強化資產管理現代化水平的目的。

三、結語

據相關資料顯示，電信企業的固定資產占總資產的60%-80%，因此資產價值的增值主要表現為固定資產價值的增值。但是20%-40%的資產主要表現為資源價值（廣義資產），廣義資產價值的提升是當前資產價值提升非常重要的部分。本文通過發現在電信企業資產價值增值過程中的四個具有代表性的問題，并探討這些問題的解決途徑。其中探討層面主要包括固定資產、信息手段、廣義資產、EVA管理方法及制度建設，具有全方位、多層次的特點。

參考文獻

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［2］倪燕：價值引領，加速提升電信企業資產盤活效益舉措探析［J］.現代經濟信息，2014（1）.

［3］蒙瑩：關于加強電信企業內部控制設計與執行問題的思考——以中國電信玉林分公司為例［J］.經濟與社會發展，2014（1）.

（責任編輯：徐悅）