基于平衡計分卡的裝備經(jīng)費管理績效研究

黃民喜林聞知/.武警福建總隊后勤保障基地，.武警福州指揮學(xué)院訓(xùn)練部圖書館

基于平衡計分卡的裝備經(jīng)費管理績效研究

黃民喜1林聞知2/1.武警福建總隊后勤保障基地，2.武警福州指揮學(xué)院訓(xùn)練部圖書館

強化對裝備經(jīng)費的績效管理，是提高經(jīng)費使用效益，促進(jìn)裝備經(jīng)費向戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化的有效途徑。本文圍繞提高裝備經(jīng)費管理效能這一問題，以提高裝備經(jīng)費使用效益，提升裝備經(jīng)費績效管理水平為目的，通過平衡計分卡構(gòu)建指標(biāo)體系，運用模糊綜合評價對裝備經(jīng)費管理績效進(jìn)行評價，旨在為裝備經(jīng)費績效管理提供思路和方法。

平衡計分卡；裝備經(jīng)費；績效

一、引言

恩格斯曾說過：“暴力的勝利是武器的生產(chǎn)為基礎(chǔ)，而武器的生產(chǎn)又是以整個生產(chǎn)為基礎(chǔ)的，因而是以‘經(jīng)濟力量’，以‘經(jīng)濟情況’，以暴力所擁有的物質(zhì)資料為基礎(chǔ)的[1]。”這句話深刻的揭示了戰(zhàn)爭的勝利是基于先進(jìn)的武器裝備，而先進(jìn)的武器裝備的生產(chǎn)是根植于雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)之上的。隨著基于全壽命全系統(tǒng)裝備管理理論的深入發(fā)展，在經(jīng)費有限的情況下，世界各國均擯棄了以往裝備建設(shè)發(fā)展只注重裝備性能，不注重裝備費使用效益的做法，裝備費管理向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

裝備經(jīng)費是確保武器裝備在全壽命全系統(tǒng)周期內(nèi)各項活動有序開展的經(jīng)濟基礎(chǔ)，特別是在當(dāng)前國防和軍隊改革的重要時期，軍隊建設(shè)發(fā)展必須以戰(zhàn)斗力為唯一標(biāo)準(zhǔn)。通過運用平衡計分卡和模糊綜合評價對裝備費績效管理作出有效評價，有助于進(jìn)一步提升經(jīng)費的使用效益，促進(jìn)裝備的建設(shè)發(fā)展的有效性，科學(xué)的統(tǒng)籌裝備建設(shè)發(fā)展各項資源。

二、開展裝備經(jīng)費管理績效評價的作用及制約因素分析

（一）開展裝備經(jīng)費管理績效評價的必要性

一是推行經(jīng)費管理績效評價，是貫徹落實軍委指示精神的重要舉措。2014年10月，經(jīng)中央軍委批準(zhǔn)，在全軍全面推行費用績效管理，著眼花錢必問效、低效必問責(zé)，優(yōu)化財力資源配置，改進(jìn)經(jīng)費支出管控，努力實現(xiàn)效益最大化等經(jīng)費管控方面提出了具體要求。推進(jìn)經(jīng)費管理績效評價，將績效理念貫穿于經(jīng)費分配、使用、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)，規(guī)范經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行、強化經(jīng)費支出責(zé)任，推動經(jīng)費管理更有效的向戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化，更好的基于標(biāo)準(zhǔn)做好精確化、精細(xì)化保障，推動經(jīng)費服務(wù)保障裝備建設(shè)的目標(biāo)。裝備費管理是經(jīng)費管理大系統(tǒng)下的子系統(tǒng)，推行裝備經(jīng)費管理績效評價可以為經(jīng)費管理開辟新的視角，從而發(fā)現(xiàn)裝備經(jīng)費管理中存在的不足，提出合理改進(jìn)意見，提升裝備經(jīng)費管理的有效性。二是推行裝備經(jīng)費管理績效評價是加快裝備現(xiàn)代化建設(shè)，加快部隊?wèi)?zhàn)斗力躍升的迫切需求。推行裝備經(jīng)費管理績效評價，有助于進(jìn)一步解決經(jīng)費分配不透明、管理使用不規(guī)范的問題，有助于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)費配置，有助于進(jìn)一步推動經(jīng)費保障效能向戰(zhàn)斗力生成轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)費的服務(wù)保障效能。三是推行經(jīng)費管理績效評價，是豐富經(jīng)費管理理論，拓展管理思路的現(xiàn)實需要。裝備現(xiàn)代化建設(shè)面臨的突出矛盾是緊張的經(jīng)費供應(yīng)與現(xiàn)代化建設(shè)的迫切需求，如何順應(yīng)時代發(fā)展要求，按照科學(xué)管理、精細(xì)管理的理念，摒棄傳統(tǒng)的、粗放式的管理方式，積極探索經(jīng)費管理績效評價理論，加強經(jīng)費管理實踐，實現(xiàn)經(jīng)費管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，為加速裝備經(jīng)費績效管理提供科學(xué)理論支撐。

（二）開展裝備經(jīng)費績效管理的急迫性

首先，外部壓力，就是要提高裝備經(jīng)費管理質(zhì)量，增強使用效益。這是開展裝備經(jīng)費管理績效評價的根本出發(fā)點和落腳點。要結(jié)合裝備現(xiàn)代化建設(shè)形勢，結(jié)合部隊任務(wù)實際，進(jìn)一步深化中央軍委的指示要求，強舉措、嚴(yán)管控，促進(jìn)經(jīng)費管理結(jié)構(gòu)化升級，做到經(jīng)費管理有目標(biāo)、有監(jiān)管、有評價、有運用，從而實現(xiàn)財力向戰(zhàn)斗力的有效轉(zhuǎn)變。其次，從內(nèi)部需求來看，就是要順應(yīng)提高裝備現(xiàn)代化建設(shè)質(zhì)量，提高遂行多樣化任務(wù)的要求。這是裝備經(jīng)費管理的最終目的。

（三）開展裝備經(jīng)費管理績效評價的制約因素

一是裝備經(jīng)費管理績效評價的認(rèn)識轉(zhuǎn)化問題。近年來，在學(xué)術(shù)領(lǐng)域?qū)?jīng)費管理績效評價的研究取得了可喜的成績，中央軍委也從法律法規(guī)層面上對經(jīng)費績效管理的開展提供了保障，為其提供了依據(jù)。然在現(xiàn)實的業(yè)務(wù)實踐上，存在著對經(jīng)費管理績效評價必要性、重要性研究多，對具體操作分析少的問題，從一定層面上影響著實踐的深入推廣。二是裝備經(jīng)費管理績效評價標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性問題。評價，這項活動本身就帶有主觀性，不同的指標(biāo)選擇和評價標(biāo)準(zhǔn)的建立都具有相當(dāng)大的彈性，這就導(dǎo)致評價結(jié)果不一。三是裝備經(jīng)費管理績效評價開展的人才問題。裝備經(jīng)費管理績效評價，是一項綜合性和專業(yè)性強的業(yè)務(wù)活動。活動的特殊性、復(fù)雜性決定了執(zhí)行者不僅要具備完善的經(jīng)費管理知識，還要具備對裝備現(xiàn)代化建設(shè)活動各個領(lǐng)域相關(guān)知識的掌握和深入理解，而且還應(yīng)具備較強的對客觀現(xiàn)實的概括分析能力。然而，就當(dāng)前經(jīng)費管理績效評價開展的軟件基礎(chǔ)來看，素質(zhì)全面、技能專業(yè)的人員還比較缺乏。

三、基于平衡計分卡的裝備經(jīng)費管理績效評價指標(biāo)的建立

（一）平衡計分卡原理

在當(dāng)前經(jīng)費管理績效評價中運用最為普遍的就是平衡計分卡法。平衡計分卡是通過財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長維度將組織的使命、愿景與經(jīng)費管理活動聯(lián)系在一起。通過構(gòu)建定性指標(biāo)尋找關(guān)鍵的經(jīng)費管理驅(qū)動因素，將經(jīng)費管理驅(qū)動因素與組織裝備經(jīng)費管理活動緊密相連，對研究對象的管理績效與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對比，評價管理綜合效益，確保組織裝備經(jīng)費分配透明化、管理使用規(guī)范化、保障效益最大化。

裝備經(jīng)費管理具有很強的模糊性，與其他行業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)相比，裝備經(jīng)費的投入與產(chǎn)出具有模糊性，其經(jīng)費使用的產(chǎn)出是一種多層次、多方面的，且效用無從對比的，到目前為止，尚不存在精確的效益評價方式。本文基于平衡計分卡法構(gòu)建適合裝備經(jīng)費管理特點的定性指標(biāo)體系，進(jìn)一步將定性指標(biāo)進(jìn)行量化，通過模糊綜合評價的方式，做到定性分析與定量分析相結(jié)合，為裝備經(jīng)費管理績效評價的順利開展提供較為可靠的評價工具。

（二）構(gòu)建指標(biāo)體系的幾點考慮

裝備經(jīng)費管理，是指通過計劃、組織、控制和監(jiān)督等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)裝備經(jīng)費分配、使用，以期更好地達(dá)到裝備保障目標(biāo)的過程[2]。一是要突出軍事屬性，其經(jīng)費的投入是不以盈利為目的的，不追求利益的最大化；二是突出政治性，管理決策的著眼點應(yīng)以完成任務(wù)為首要。三是要遵循效益最佳原則。以追求最佳的管理效益為根本出發(fā)點，使得經(jīng)費的投入能夠得到充分、合理的使用，優(yōu)化投入產(chǎn)出，更好的實現(xiàn)經(jīng)費管理目標(biāo)。四是遵循有效控制原則。要區(qū)分不同類型，分類型分層次做好經(jīng)費的計劃、使用，正確處理供需矛盾，在完成任務(wù)的同時實現(xiàn)經(jīng)費的有效控制。

綜合以上因素，應(yīng)從四個維度構(gòu)建定性評價指標(biāo)：

1.客戶維度。裝備經(jīng)費管理的客戶是國家、軍隊、社會及組織本身。因此，在指標(biāo)建立要考慮內(nèi)部和外部兩個層面，主要從組織滿意度和組織能力兩個方面進(jìn)行考慮。

2.財務(wù)維度。雖然裝備經(jīng)費的投入不以盈利為目的，但是通過財務(wù)維度可以全面系統(tǒng)的評價經(jīng)費管理情況，因此主要從裝備經(jīng)費投入與產(chǎn)出、裝備的全壽命周期內(nèi)經(jīng)費成本的控制、經(jīng)費的善用率、經(jīng)費到位率等方面建立指標(biāo)。

3.內(nèi)部控制維度。裝備經(jīng)費管理是一系列的業(yè)務(wù)活動組成的，業(yè)務(wù)運作效率的高低、內(nèi)部控制制度的完善、組織建設(shè)的完備對經(jīng)費管理的水平有著重要影響。

4.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新維度。要注重裝備經(jīng)費管理的長效機制，將裝備經(jīng)費管理目標(biāo)與組織裝備建設(shè)發(fā)展保持一致，要注重裝備經(jīng)費管理活動的內(nèi)在環(huán)境和外在環(huán)境的不斷變化，不斷更新管理手段和方法。

四、結(jié)論

本文通過平衡計分卡結(jié)合模糊綜合評價對裝備經(jīng)費管理績效評價提出了一個基本的分析框架和工具。根據(jù)構(gòu)建四個維度的評價指標(biāo)，可以有效促進(jìn)裝備經(jīng)費管理效率、效果的提高，做到資源優(yōu)化，實現(xiàn)經(jīng)費投向、投量、管理水平的有效提升。

[1]謝文秀，張躍東.裝備經(jīng)濟管理[M].北京：國防工業(yè)出版社，2010.1.

[2]余高達(dá).軍事裝備學(xué)[M].北京：國防大學(xué)出版社,2007, 476.