煤炭企業減少庫存降低采購成本的新途徑

程薪潔

（勝利油田勝利發電廠質量監督管理中心，山東東營257087）

煤炭企業減少庫存降低采購成本的新途徑

程薪潔

（勝利油田勝利發電廠質量監督管理中心，山東東營257087）

近些年來，我國的煤炭市場較為蕭條，各煤炭企業的生存壓力不斷增大，其在減少庫存降低采購成本方面還存在較大的問題，對企業的發展造成了很不利影響。在此主要對現階段我國煤炭企業減少庫存降低采購成本面臨的問題進行分析，并在此基礎上提出相應的對策建議，以期為煤炭企業尋找減少庫存降低采購成本的新途徑，促進煤炭企業的健康長期發展。

煤炭企業；庫存；采購成本；對策建議

一、引言

煤炭企業的發展對各行業都具有十分重要的影響，隨著我國經濟步入新常態，煤炭企業在近些年來的發展過程中不斷面臨新的問題，庫存增加、采購成本上升等都在很大程度上威脅到煤炭企業的發展。當前，我國煤炭企業在減少庫存降低采購成本方面還存在較大的問題。主要是缺乏對供應鏈的管理意識和能力、企業管理者的重視程度不足、政府相關支持政策不到位、對市場發展趨勢的分析不足等。因此，煤炭企業在發展的過程中著力減少庫存降低采購成本有其必要性，必須要從多個方面出發，對煤炭企業減少庫存降低采購成本的新途徑進行探討和研究，以全面實現煤炭企業的長期可持續發展。

二、煤炭企業減少庫存降低采購成本的必要性

（一）企業發展戰略的必然要求

任何企業在發展過程中都必須要充分考慮其成本問題，隨著企業市場競爭的不斷加劇，越來越多的企業開始從戰略層面對其成本進行管理。對煤炭企業而言，其庫存和采購成本逐漸成為其在發展過程中的主要成本，這部分成本的增加在很大程度上降低了企業的贏利能力和發展能力。隨著企業戰略的逐步實施，對成本控制具有更高的要求。因此，當前不斷降低煤炭企業的庫存和采購成本是實施發展戰略的必然要求，也是在未來取得市場競爭優勢的關鍵舉措，這將在很大程度上關系到企業的生存和發展，因此，必須要從戰略層面給予充分的重視。

（二）市場競爭的必然要求

我國的煤炭企業較多，其生存和發展環境逐漸惡化，隨著市場競爭的不斷加劇，煤炭企業要想贏得市場競爭，實現進一步的發展，必須要全面提升盈利能力和市場控制力。而成本的不斷上升在很大程度上削弱了煤炭企業的市場競爭優勢，對企業的發展造成極大的威脅。因此，當前必須要采取有效的措施全面降低煤炭企業的庫存和采購成本，使其在現有的基礎上將主要的精力集中于市場競爭方面，為其制定和實施有效的競爭策略奠定堅實的基礎。這不僅是當前我國煤炭企業發展的必然要求，更是其在市場競爭中站穩腳跟，取得市場競爭優勢的關鍵舉措。

（三）符合現代企業管理的基本要求

在現代企業管理中，要求企業在發展的同時要處理好各方面的關系，尤其是要全面提升其成本控制能力。當前，隨著我國煤炭企業的不斷發展，其企業管理逐漸完善，這使其在很大程度上對庫存和采購成本提出了更高水平的要求。成本管理成為現代企業管理的重要內容，是企業實施各項管理措施的重要基礎，將在很大程度上直接影響著企業的生存和發展。我國的煤炭企業在現代企業管理模式中取得了較大的進步，但是其在庫存管理和采購成本控制等方面依舊存在著較大的不足之處，這將在很大程度上影響著我國煤炭企業的發展，因此降低庫存和采購成本是煤炭企業實施現代企業管理的基本要求之一。

三、煤炭企業減少庫存降低采購成本存在的主要問題

（一）缺乏對供應鏈管理的意識和能力

供應鏈的管理能力將在很大程度上決定了煤炭企業的生存和發展能力。當前，我國煤炭企業之所以在庫存和采購成本方面存在著較大的問題，其主要原因就是缺乏對供應鏈管理的意識和能力。一方面，供應鏈的管理涉及到煤炭企業發展的各個方面，供應商和經銷商以及銷售終端等都對煤炭企業的發展產生了重要的影響，其管理意識相對淡薄，缺乏制定和實施成本控制的意識，使現有的成本控制措施難以得到優化。另一方面，現有的供應鏈管理措施相對老化，還停留在基礎層面，難以隨著現代市場的發展而變化，僅有的管理措施也難以得到有效的執行，因此使得我國煤炭企業的發展舉步維艱。

（二）企業管理者的重視程度不足

煤炭企業管理者對減少庫存和降低采購成本的重視程度將在很大程度上決定煤炭企業的綜合發展能力，當前我國煤炭企業管理者在這方面的重視程度還有待于提升。一方面，大部分管理者都是從宏觀層面重視煤炭企業的發展，對于庫存和采購成本的管理意識較差，對其認識較淺，難以在實際的工作中將其擺在重要的位置進行考量，因此使得大部分煤炭企業的庫存和采購成本難以得到有效的降低。另一方面，我國大部分煤炭企業管理者受到計劃經濟時代思想的影響，存在固步自封的現象，其在管理的過程中不注重學習和借鑒發達國家煤炭企業的成功經驗，戰略目光短淺，使其在實際的工作過程中難以將現代化的成本控制思想引入企業的發展中。

（三）政府相關支持政策不到位

政府相關政策的引導和支持是煤炭企業得以發展的重要基礎，在減少庫存和降低采購成本方面，政府的相關政策將直接影響著煤炭企業的相關戰略措施。當前，我國煤炭企業在發展的過程中還缺乏政府相關政策的支持和引導。一方面，雖然近些年來我國政府在煤炭企業發展方面的政策不斷趨于完善，但大部分都是從宏觀層面出發，在減少庫存和降低采購成本的相關政策較少，使得煤炭企業在發展的過程中失去了必要的引導和支持，因此其成本控制能力難以得到有效地提升。另一方面，政府政策的制定和實施具有一定的時滯性，而煤炭企業所面臨的市場需求千變萬化，而現有的政策又難以得到及時的修正和完善，使其在現有的基礎上得不到充分的應用，對煤炭企業的發展造成了較大的不良影響。

（四）對市場發展趨勢的分析不足

市場分析能力主要是對市場發展趨勢的預測和利用能力。當前，我國煤炭企業之所以在減少庫存和降低采購成本方面存在較大的問題，主要是因為其對市場發展趨勢的分析不足導致的。一方面，我國煤炭企業的發展存在盲目性，大部分煤炭企業屬于國有企業，其發展有自身的諸多弊端，受到計劃經濟時代思想的影響，使得大部分企業不愿意花費較大的成本對市場進行分析，而一味的進行生產和銷售，當遇到市場需求變化時則顯得手足無措。另一方面，大部分煤炭企業對市場發展的預防能力相對有限，傳統的發展模式使其難以建立和實施市場預警機制，因此隨著市場需求的減小，其庫存不斷增加，而相關材料的采購成本則不斷加大，使得煤炭企業的利潤空間進一步縮小。

四、煤炭企業減少庫存降低采購成本的對策建議

（一）強化對供應鏈管理的意識和能力

對我國煤炭企業而言，強化對供應鏈的管理意識和能力是其減少庫存和降低采購成本的關鍵舉措之一。一方面要在現有的基礎上對其供應鏈進行重新分析，充分學習和借鑒發達國家的成功經驗，使其在現有的基礎上突破思想層面的束縛，以現代企業管理模式重新審視其供應鏈管理，進而通過各項措施來增強對供應鏈的管理，協調好各方面的關系，通過簽訂協議的形式，實現多邊共贏的局面。另一方面，要在企業內部組成專門的供應鏈管理部門，定期對各方的情況進行考察，及時發現存在的問題，并制定和落實相關的管理措施，同時要強化對供應鏈管理的監督，使得煤炭企業的發展能夠得到各方的支持，進而降低其庫存和采購成本。

（二）加強管理者的重視程度

管理者的重視程度在很大程度上直接關系到煤炭企業的庫存和采購成本管理能力。一方面，要在現有的基礎上對管理者進行培訓，使其能夠充分認識到減少庫存和降低采購成本的重要性，并在實際的工作中不斷加強對庫存和采購成本的控制能力，營造良好的管理環境。另一方面，要以企業管理層牽頭，各部門參與的形式組建完善的庫存和采購管理部門，使其在現有的基礎上重新規劃企業的庫存和采購管理，摒棄傳統的管理思想，重新制度新的管理措施，將庫存和采購成本降低到最小程度，以此增強煤炭企業對庫存和采購成本的管理能力，為其發展創造更大的利潤空間。

（三）完善政府的相關支持政策

如前所述，政府相關政策的引導在煤炭企業降低庫存和采購成本方面具有重要的影響和作用。因此，當前一方面要在市場經濟的基礎上強化政府對煤炭企業發展的引導能力，為煤炭企業的發展制定和實施完善的庫存和采購成本管理措施，使得企業在現有的基礎上不斷提升成本控制能力，進一步提升獲利能力。另一方面，政府要將發展權放歸企業，使得煤炭企業自負盈虧，自己制定發展策略，除了提供必要的指引之外，將大部分權力進行下放，激發煤炭企業的發展活力，使其為了實現企業自身的發展而不斷降低成本，增強對庫存和采購成本的管理。

五、總結

我國煤炭企業的發展與各行業的發展是分不開的，目前我國煤炭企業在減少庫存和降低采購成本方面還存在著較大的問題，其當前的生存壓力較大。應全面完善增強我國煤炭企業在減少庫存和降低采購成本方面的能力，以此全面促進我國煤炭企業的健康長期發展。

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［責任編輯：王 鑫］

F406.4

A

1005-913X（2016）11-0152-02

2016-08-30

程薪潔(1980-)，女，山東萊州人，工程師，研究方向：煤炭經營管理。