淺談建筑工程項目管理中的成本控制

黃 天/身份證號:130625198810290421

淺談建筑工程項目管理中的成本控制

黃 天/身份證號:130625198810290421

成本管理是一項非常重要的工作，對于建筑施工單位而言是保證其經濟效益的重要環節。因此，本文就建筑工程項目管理的成本控制進行了探討。

建筑工程；項目管理；成本控制

一、控制工程項目中的成本的重要意義

項目工程的管理過程中，對工程具有重要影響的就是成本管理，而作為工程中成本管理的重要方面，成本控制也對項目工程施工研究具有重要意義。所謂成本控制，也就是對費用的控制。主要是在成本在工程項目的形成過程時，消耗的人力、物質以及費用開支等，這些都是在指導、調解、與監督過程中產生的，用來控制與糾正將要發生、或已經發生的偏差等，使各項費用能夠在規范之內加以控制，從而能夠使工程項目的管理施工的成本目標得以實現，借助少投入，得到最大的產出，以此有助于工程項目得到較好的經濟效益。特別對于一些施工單位，主要是借助投標競爭來獲得工程的，在合同的簽訂過程中，也就意味著合同價格的確定。這樣這些工程效益的目標的實現過程，也就全部依靠控制成本。但是，在現實項目工程中，常常會忽略成本控制。另外一些也會是由于技術控制方面的問題，導致成本失控等，然而大多數的項目管理者僅僅在項目結束過程中，對實際項目的開支，與盈虧等才有所了解，但是這使得一些損失已經不能得到彌補。

二、工程項目施工中的成本控制原則

（一）節約原則

經濟效益提升的核心內容就是人力、物力與財力的節約，也屬于成本控制的重要原則。因此，應該加強以下幾方面工作:首先，嚴格遵循一定的財務制度與標準，積極限制與監督各項成本費用;其次，加強施工項目管理水平的提升，施工方案的優化，促進生產效率的提升。最后，借助預防成本失控的技術形式，將即將發生的浪費進行制止，使成本的目標得到積極實現。

（二）全面控制原則

所謂全面控制，就是要對項目成本進行全員控制。在這一過程中，需要涉及有效部門與項目參與人，這些都是形成項目小組的成員。在控制項目成本過程中，需要所有人的關心，而且相關部門還要承擔起相應的責任，落實成本目標到每個人與部門身上，培養全員的控制觀念。然而大部分的單位在控制成本上還停留在表面現象，體會不到自身與利益的相關性，可以借助獎勵措施的實施，以此保證順利實行。

（三）成本控制目標確定原則

大部分的管理工作所運用的基本方式與手段就是目標管理，而成本控制也要積極遵守這樣的方式原則。設定與分解目標，目標的執行與責任到位，對目標的執行情況進行檢驗，對目標進行修正與評價，以此能夠得到目標管理的計劃。另外，目標管理的實施過程中，應該設定切實可行的目標，保證目標的考核性與明確性，評價還要公正與合理。僅僅把成本控制在良性循環中，才能實現成本目標。

三、建筑工程項目管理的成本控制措施

（一）使用機械，節約人工支出成本

1.制定合理機械使用方案。

以“確保不賠，稍有盈余”的宗旨在機械使用階段控制成本，既能在機械使用階段確保機械物盡其用，又能有效控制施工成本。在此階段，企業應該結合施工工程的大小，結合市場行情，確定租賃機械的數量，并與租賃方洽談合理的價格，在此方面，建議企業采用招標的方式進行機械的租賃工作，因為運用招標，能夠使企業在質量、價格等方面處于主動地位，最大限度減少開支。最后，施工方要保管、維護好租賃來的機械，防止損毀，避免賠償。

2.機械使用注重保養與檢修。

在使用機械上，施工方應該注意合理使用機械，建立機械日常保養以及定期維修制度，做好機械故障的等級以及燃油消耗等級工作，防止機械事故的發生。此外，加強員工機械使用的培訓，是員工向專業化、素質化轉變的關鍵一步。其次，租賃來得機器應該做好登記、保養、檢修等工作，盡量使機器能夠物盡其用、滿負荷運轉。

3.培養專項機械使用人才。

機械的使用能夠節約大量的人力，節約不必要的人力資源的浪費。但是，在機械使用過程中，要確保工人能夠使用這些機械，這就要求施工方要對工人進行必要的培訓，或者針對此類機械招收相關方面懂技術的工人，千萬不能趕鴨子上架，不懂裝懂，那樣的話，損壞機器、浪費時間等方面都是造成成本浪費的隱患問題。

（二）節約材料，避免不必要的材料浪費

1.從采購源頭注重成本節約。

在材料的采購方面，企業可以通過多個供應商或者廠家提供的產品，進行價格、質量、性能等多個方面進行對比，根據工程的大小，進行實際需求量的大小進行估量，以此來決定采購多少，避免不必要的浪費。然后，企業應該制定詳細的采購計劃，從買多少，到買什么，什么價格買入，到哪里買等方面進行實地考察，結合工程的大小，計算好實際需求量，然后再進行采購，這樣就可以最大限度的在采購環節進行成本控制。另外，貨物運輸進倉庫環節，企業工作人員應該把好關，不讓質量有問題、有損壞的貨物進倉庫，避免東西還沒有開始用就造成浪費。

2.施工過程注重節約材料。

在施工過程中，企業相關人員應該在施工隊伍中把好關，這一階段關乎材料的應用，稍不注意就會造成材料用少了用多了的狀況，建筑工程不必其他產品生產，材料用少了會導致工程質檢不合格，材料用多了造成不必要的浪費，所以，這一階段不僅僅要做好監督工作，更重要的是在施工之前要制定好施工方案，預先計算好每一平方要用多少材料，嚴格控制好材料的使用，避免造成多用或者少用的情況。通過下發施工任務單和限額領料單對材料的消耗成本進行有效控制。施工任務單是為了滿足總施工進度和月進度計劃的需要，將整個施工任務分解成若干個工作內容明確、施工要求詳細、完成時間確定的一項一項的因時間而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。。

3.工程收尾注意材料回收。

在施工結束階段，企業人員仍然要盡到職責，每一個工程材料的運用都不會是剛剛好，總是會略有剩余，這時候，企業應該及時的把這些材料清點入庫，避免工人在工程結束后將鋼筋等材料據為己有。明確材料運用數據，明確工程合理的材料消耗量，節約用料，防止浪費。

（三）追求效率，做好工程收尾工作

工程施工過程中，應該秉持著“安全第一，預防為主”的原則，始終把工人的安全放在第一位，避免安全事故發生提高工程實施成本，另外，雖說成本控制很重要，但是該有的安全措施不能節約，在這一方面，一定要舍得。近些年，工隊結不到工資大鬧施工處，搞得后續工作無法正常開展，一拖再拖使得企業成本增加，工程竣工后，企業應該積極的將員工工資，材料采購費，施工費等費用結算清楚，然后查缺補漏，檢查在施工過程中哪里做的不足，哪個階段不夠嚴謹。確保工程的完整。當然，這樣做更多的目的是在于能夠吸取教訓，免于在下一期的工程出現這樣的情況。

四、結束語

在我國的建筑企業中，要想獲得較高的經濟效益，提高企業競爭優勢，保證企業的可持續發展，就需要對建筑工程項目管理中的成本進行管理，采取科學合理的成本管理措施，這樣才能夠改善企業發展模式，增強企業優勢。

[1]董凱智.工程建筑管理中的成本管理探究[J].現代經濟信息,2010,(21):19.

[2]孟德江.建筑工程管理中的成本控制研究[J].東方企業文化,2012,(17):256.