公路修建中的成本控制研究

米灝

[摘要]公路修建中的成本管理和控制工作，是企業重點關注的內容。如何降低和控制修建成本，實現公路修建的經濟效益優化，是公路修建中成本控制工作的重點問題。本文將分析公路修建中所產生的主要成本，并針對成本要素提出針對性控制措施，幫助公路施工企業實現利益優化。

[關鍵詞]成本控制；公路施工；財務管理

文章編號：2095-4085（2016）09-0160-02

成本控制是實現公路施工中經濟效益優化的重要管理方式，也是修建公路的工程公司保證企業效益、促進公司財務管理水平提升的重要途徑。

1公路修建中的主要成本

公路修建中的成本費用，大致包括勞務費、材料費、設備使用費、設備損耗維護費、外包和分包費、保險和意外事故費用等。

（1）土地費用涵蓋了在公路修建過程中的路基用地、防護設備用地、工人板房用地、養護班房用地、公路收費管理設施用地等所產生的土地使用費用。（2）公路材料費用，修建公路所使用的材料有一般材料和排水材料，包括素土、石料、土石混合料、土工合成材料、粉煤灰、EPS（膨脹性聚苯乙烯泡沫塑料）、瀝青、水泥、鋼材、毛石、塊石、片石、黃砂等。（3）公路防護材料費用包括道路排水系統的管道費用、護路設備費用、公路周邊的綠化費用等。（4）人工費用包括設計人員、測量人員、施工人員、工程管理人員、監督人員等直接人工費用，同時還需要考慮到公司內部的管理費用等間接費用。（5）機械設備的租賃或使用費，公路修建過程中，所需要的機械設備包括了壓路機、運輸機、抽水機、混合料攪拌機、混合料攤鋪機、切斷機等。公司可以根據自身的資金實力，選擇直接購入或租賃這些設備，或者直接選擇部分作業板塊外包的形式。（6）其他費用包括了修建過程中所產生的臨時通訊費、臨時器材租賃費、防風防雨設備使用費等。

2公路修建中的成本控制策略

針對公路建設過程中所產生的成本要素，制定出成本控制策略和步驟，對公路修建中的成本進行控制和管理。

2.1前期制定成本預算和節約計劃

只要是涉及到市場直接購入或租賃所產生的成本，都需要分析市場的供需情況，制定出合理的成本支出計劃并進行實時的成本控制，落實成本預算計劃、做好財務管理工作。而成本節約計劃，則需要將成本進行進一步細化，配合各個成本要素，將成本劃分到具體的工作部門和工作環節，從木工組、鋼筋組、混凝土組、倉庫組、采購組、機械組等各個工作小組逐級制定節約計劃，從底層開始，做好成本控制和監督工作。

針對成本預算中的直接成本（例如人工費用、機械設備的使用和租賃費用等）進行定額控制和定量控制，通過用量的控制，達到物料節約的目的，同時促進企業在物資使用、材料消耗上的改進。針對成本預算中的間接成本（例如企業內部所產生的管理費用）應該在初期制定統一的預算定額，數額固定，一旦發生超額情況，應該及時分析超額原因，予以糾偏或對特殊情況進行批準。

2.2中期確定實時報告制度

公路修建的周期較長，在制定了成本預算之后，一旦開始產生成本，就需要對已經發生的成本費用進行上報，各個工作小組都需要上報成本報表，這些報表包括了材料消耗分析表、工期成本分析表、直接間接費用分析表、材料回收分析表、材料市場價格信息表、收入與利潤分析表等。

2.3后期竣工審查與成本效率評價

在公路修建竣工之后，一般情況下會進行總決算，基于各種報表，將修建過程中的總投入進行匯總，將預算表和最終的決算表進行對比，得到預算與實際支出存在的差異，從而考察已經竣工項目的效益情況，并檢驗該過程的成本控制管理工作效果。而竣工審查工作，是在成本總決算的基礎上，上報給上級管理層或專門的成本核查人員，對竣工項目的成本控制工作進行檢查和審計，審計內容包括了各類款項支出的報銷核查、完工數量和施工費用的對比、設備占用與倉庫存貨的對比等。一方面，可以監察公路修建過程中的虛報和假報費用問題、材料挪用問題等，另一方面又可以根據審計結果來編制成本效率評價的報告，對公路修建過程中的成本控制工作進行客觀評價，找到改進的可能。

3公路修建中成本控制的作用

首先，公路修建中的成本控制，能夠提高施工者的成本控制意識。建立前期、中期和后期的預算制度、決算制度、審計制度，能夠將成本控制工作的經濟責任落實到各個建設路段、工作部門乃至工作小組，通過報表的形式記錄、上報和反饋成本信息，將個人、工作環境和成本控制指標密切聯系在一起，提高施工者的成本控制意識，確定他們在成本控制工作中的職責，讓施工者也成為成本控制的主體。

其次，公路修建中的成本控制，能夠完善施工項目的業績考核與評價內容。將成本控制的預算計劃、成本節約計劃分配到公路各段的施工單位，在明確了責任之后，避免了成本統一預算、統一使用、統一匯總、統一考核的“大鍋飯”現象，能夠充分落實各個部門的責任，作為項目竣工后業績考核和評價的重要指標和內容，調動各個單位進行成本控制的積極性和主動性。

最后，公路修建中的成本控制，能夠幫助施工企業充分利用和節約資金。公路建設的周期長、前期的資金、人力、物力投入較多，一旦在施工過程中不注意成本控制和成本節約，就會拖占企業大量的資金，財務一旦出現危機，則有可能讓企業發生資金鏈斷裂的可能，企業難以存活。

4結語

公路修建中的成本控制，是施工公司財務管理和施工項目管理的重要工作內容。通過制定成本預算和節約計劃、建立成本實時報告制度、制定竣工審查與成本效率評價方法，能夠提高施工者的成本控制意識、完善施工項目的績效評價并幫助施工企業充分利用和節約資金，提高經濟效益。

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