園林工程目標成本控制方法研究

陳靜

[摘要]房地產開發商作為居住小區園林工程的建設方，不僅需要考慮居住小區園林建設的社會效益，還需要考慮園林建設工程的成本問題，因為它是園林建設工程得以良好實現的前提與保證。本文將從園林工程成本控制的重要性、目標成本范圍和成本控制對象等方面出發，探索園林工程成本控制的有效措施。

[關鍵詞]園林工程；目標成本；預測；控制方法

文章編號：2095-4085（2016）09-0151-02

隨著施工隊伍的增多，施工企業采取低價投標的方法取得工程，如何按質按量的完成工程，獲得良好的項目利潤，是施工公司面臨的重要問題。

1成本管理問題

1.1合理性問題

當前我國采用定額進行目標成本預測不太合理，因為定額往往代表的是過去的施工水平，并不能代表施工企業當前的水平，并且工程項目周期長，影響因素多，以預算為基礎的目標成本預測，并不能體現未來產生的因素對成本的影響，所以制定出來的目標成本可能并不合理。

1.2管理體系不完善

施工中存在太多的不確定性，而目前的目標成本管理制度還不完善，對目標成本的劃分不夠詳細，項目人員對新技術、新工藝的使用積極性不高，并且目標成本的考核體制也不夠完善。

2園林工程成本控制的重要性

2.1提高企業經濟效益

項目施工過程能夠將工程成本控制在預算以內，運用科學的成本控制方法來降低工程成本，提高企業的經濟效益。園林工程具有季節性強，區域性要求高和施工時間短的特征，并且園林工程的主材大多是活物“苗木”，施工現場操作靈活性較大，受內部、外部諸多不確定因素和不穩定因素的影響和制約，要求施工單位在苗木采購、運輸和栽植技術上做好苗木成活的保證措施，從而避免施工過程中出現不必要的資金浪費。

2.2提高企業競爭力

園林工程成本多變難控，有前期設計成本控制和施工成本控制等過程，質量控制和成本控制是園林工程管理的核心，是園林工程效果成敗的關鍵。良好的園林工程成本控制可以更加精確的了解市場價格，有效避免后期施工時，價格超過預期，避免因資金問題導致的刪減工程，更好的實現預期的園林效果，同時也適應園林工程公司發展的需要，提高企業競爭力，促進園林公司的發展。

2.3提升地產的整體品質

園林工程成本受設計、施工等因素影響，成本浮動范圍較大，相同的園林面積成本差異很大，因此，為降低總成本，保證園林預期利潤，在確定園林工程目標成本時，不能單純考慮降低工程成本，而是要結合園林定位制定出合適的標準。優秀的園林工程可以美化居住區環境，保護居住區的生態環境，提升地產的整體品質，提高客戶對地產的購買欲和入住率。

3園林工程目標成本控制理論概述

目標成本是企業在一定期限內，為實現目標利潤，根據自身情況，結合市場行情，制定實現目標報酬允許的最大成本。

3.1園林工程目標成本的構成

園林工程目標成本控制是對以往的施工項目在施工過程中發生的各種耗費進行計算，對設計、施工環節進行調控和監督的過程，通過挖掘內部潛力，防止浪費，尋找一切可能降低成本的途徑，科學的組織實施成本控制，并保證工程質量。

園林工程目標成本構成包括軟景綠化部分，硬景部分，水景部分，兒童娛樂設施和健身器材，雕塑及小品，垃圾桶，座椅，標識牌，圍墻，小區照明和排水的成本。制定合理的園林工程成本之前，需要熟悉景觀設計，施工，材料各環節造價方面的經驗，了解園林在不同檔次下的造價標準，通過經驗總結分析以往景觀的歷史數據，通過制定成本目標、控制設計施工過程和實現成本目標的三個步驟進行園林成本的控制。

3.2園林工程目標成本管理內容

施工企業的目標成本是工程價格扣除目標利潤后得到的，目標成本管理包括：（1）根據歷史信息，通過分析技術條件和管理措施，對可能產生的成本進行預測，并采取相關措施降低成本，從而實現目標成本。（2）成本決策是通過認識和分析施工過程中發生的成本問題， 積極收集反饋信息，采取合理的控制方法，選擇最切實有效的實施方案，預測實施方案的成效，有效實現成本管理。（3）在分析判斷和比較論證的基礎上，預算項目消耗和成本需要達到的目標，測算實際成本的降低額和降低率，提出實現目標成本的方法。

4目標成本預測的意義

目標成本是目標營業收入減去目標營業利潤后預測出來的，由于施工項目建設周期長、投資大和不確定性因素多，準確的預測目標成本具有重要的現實意義。其一可以保證項目順利運行，目標成本可以指導項目如何運作，為成本考核提供依據，為項目管理提供目標；其二是計劃編制的基礎，合理的目標成本預測是成本計劃編制的前提；其三是成本管理的重要環節，通過分析經濟和技術要素對成本的影響，找出成本變化的趨勢和規律，可以及時發現問題、解決問題。

5目標成本預測的程序

（1）制定計劃，安排人員和布置工作，制定時間進度和材料收集辦法。

（2）收集資料，收集歷史資料和建筑材料近期的價格變動情況。

（3）選擇方法，預測方法有定性預測和定量預測兩種，定性預測的方法有市場調查、管理人員判斷和專家意見等，定量預測是利用歷史資料和影響因素之間的關系，通過分析，推測計算未來可能產生的成本。

6結語

綜上所述，園林工程周期長，投入大，牽涉面廣泛，一方面要采用科學的成本控制方式，對工程實際成本進行科學的設計；另一方面在實際施工中對工程成本進行動態監測。采用積極有效的方式控制和節約成本，從而增強園林綠化工程的投資效率。

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