電力企業(yè)財務管理中同業(yè)對標的應用

李華　康晶　張璐璐　楊丹丹　張彥

【摘要】隨著社會的發(fā)展，電力企業(yè)財務管理中同業(yè)對標的應用也逐漸地廣泛。作為國家的電網公司需要以“省內領先和國內爭先”為服務宗旨，通過落實具體的各項指標到同行的業(yè)務中。本文主要針對電力企業(yè)對財務管理中同業(yè)對標的應用進行分析，并提出了相應的完善措施。

【關鍵詞】電力企業(yè)；財務管理；同業(yè)對標；應用

在進行電力企業(yè)的財務管理過程中，其通過考核企業(yè)和指標評價能夠將所有的業(yè)務基礎標準作為資金經營的指標，能夠較為直接的反應公司的經營狀況，具有較為重要的公司經營策略部署意義。對于資產經營指標不斷改進、總結、分析，需要找出其中的差別來確定客觀實際的未來目標，并且能夠持續(xù)的加以改進，通過同行業(yè)的中標途徑來強化企業(yè)財務管理，使得企業(yè)員工的執(zhí)行力能夠提升，能夠不斷地促進企業(yè)管理工作水平的提升。

一、電力企業(yè)財務管理中同業(yè)對標的指標分析

（一）對于各項指標的現(xiàn)狀分析

通過電力公司的定期發(fā)布的全國和全省的資產經營專業(yè)指標的評價結果和完成的狀況，可以采用前后看、和左右看的方式，就是對比各個單位的指標之間的差異，通過比較資深的歷史值和計劃值，將各項指標分為短板指標、有瑕疵完成指標、標桿指標三大類，通過進一步的分析各種自然因素，能夠將不同的因素化為軟指標、寬指標、窄指標和硬指標，根據(jù)所屬的指標類型采用相應的措施。通過分析指標的標桿，不斷地總結經：然后在日常的管理工作中創(chuàng)新、改進，保持領先的地位。對于瑕疵類的指標需要分析具體的情況，搞清楚與標桿單位之間的差距，并且發(fā)掘潛力、減小差距，確保能夠在這一類指標中有所提升。分解短板指標中的重點，能夠縮短指標之間的數(shù)據(jù)差異，并且深入的工作中進行管理，通過加強指標的控制，能夠提升企業(yè)的管理水平和經營業(yè)績。

（二）狠抓短板指標

古文稱“以銅為鑒，可以正衣冠；以史為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失。”通過對指標進行分析，能夠快速地找出短板指標，然后采取針對性的措施，提高指標工作的效率。

對于電力公司發(fā)布的排名情況和指標數(shù)據(jù)，可以分析較為靠后的短板指標，找出指標在國內和省內與平均水平之間的差距。通過部門主管的帶頭作用，能夠分析各項各種因素對于指標的影響，通過敏感性分析、因果環(huán)路圖等工具，能夠了解管理執(zhí)行過程中流程不通暢以及偏差等其他主觀因素，按照“三塔兩表”的形式進行分解，任務表和指標表，考核塔、愿景塔和指標塔。根據(jù)指標塔可以按照八種不同的等級進行分解：主管部室是第一等級，第二等級是主管部室的相關的崗位，第三等級是相關的職能部室，相關職能部室的管理崗位是第四等級，第五等級為相關單位，相關單位的管理崗位為第六等級，第七等級是相關單位的班組，相關單位班組中的人員是第八等級。通過進行深入的分解，能夠將各項指標都中的任務分層，每個員工需要操作的具體工作具有較強的可操作性。

首先需要成立的是資產經營指標分解的任務小組，具體的操作流程如下：首先，需要將指標按因果環(huán)路圖的影響因素進行層次的分解，其次，需要進行八級分解，按照各種因素的類別。最后通過八級分解的數(shù)據(jù)結果，來決定企業(yè)需要的考核體系，明確在各個配合部門、執(zhí)行部門、主辦部門和主管部門，各項資料通過將年度指標分解到各個月度，能夠跟綜合和考核主管部門對于指標月度的完成情況。另外，需要將各項指標分解到具體的崗位和班組，做到人人頭上有指標的情況，增強指標的可操作性，將具體的任務化為員工自覺努力的動力，通過進行業(yè)績評價和指標考核工作，能夠不斷地提升公司的各項指標，使得公司的業(yè)績能夠穩(wěn)步上升。

二、電力企業(yè)對財務管理中同業(yè)對標的改進措施

對于標桿管理的真正意義需要進行不斷地完善，基本的思想就是持續(xù)改進不斷完善系統(tǒng)優(yōu)化。根據(jù)掌握的資料擬定未來的財務目標是同業(yè)內指標的持續(xù)改進重點，在同業(yè)內的管理協(xié)會中能夠為企業(yè)帶來最先進的理念。但是這未必是最適合各項企業(yè)的發(fā)展標準，針對不同企業(yè)的實際情況，需要事情實事求的擬定合理的目標，目標需要具有可操作性和適應公司的發(fā)展，能夠快速的提升企業(yè)的業(yè)績。在對未來的目標進行確定后，能夠在公司中制定具體的應對措施和學習計劃，檢查計劃的進度，找出實際值與目標值之間的差距，并且分析其中的原因，最后根據(jù)具體的情況能夠采取改進的措施，梳理業(yè)務的流程，推廣先進的技術經驗。

電力公司需要將企業(yè)管理的優(yōu)先途徑貫穿在管理企業(yè)的全過程，將各個階段的完成目標都與員工的利益相結合，體現(xiàn)出激勵的制度，保持員工能夠具有持續(xù)工做的動力，可以將同業(yè)的對標工作融入到日常的生活中，使得企業(yè)能夠快速的發(fā)展。

同業(yè)對標工作是國家電網公司為建設世界一流電網以及國際一流企業(yè)的有效方式。對于企業(yè)中的財務管理問題，通過行業(yè)內涉及到的管理工作的利益和問題，需要將企業(yè)的生產經營貫穿于全生產過程中。為了能夠使得財務管理流程能夠更加有效和嚴密，需要進行高效的對標管理活動，結合企業(yè)中的各類資源，對組織經營計劃的實施，提供有利的條件支持，使得企業(yè)的經濟效益和管理水平能夠不斷地提高，讓電力企業(yè)能夠在通往現(xiàn)代企業(yè)的道路上不斷的進行超越。

同業(yè)對標在電力企業(yè)的財務管理中應用十分廣泛，其不僅能夠讓設備的虛增值得到全面的控制，而其還通過新的管理方式讓企業(yè)的管理更加科學合理。在市場競爭逐漸激烈的今天，電力企業(yè)需要采用同業(yè)對標管理這種新型的管理方式，來完善財務管理體系。同業(yè)對標作為一種提高企業(yè)業(yè)績的新型管理方法，其已經逐漸地融入到各企業(yè)的管理之中，其管理效果也十分顯著。

三、結語

電力企業(yè)財務管理中同業(yè)對標的應用十分重要，其能夠讓企業(yè)的財務體系得到全面的改進。在進行同業(yè)對標的應用過程中，首先應當對對其各指標的現(xiàn)狀進行全面的分析，同時還要狠抓短板指標，不斷完善同業(yè)對標的管理體系。讓電力企業(yè)財務管理過程中同業(yè)對標的效果全面的發(fā)揮出來。

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