“小小恐龍”沖刺新三板

本刊記者 盧智毅

企業

“小小恐龍”沖刺新三板

本刊記者 盧智毅

剛剛進入2016年，A股市場大幅波動，短短一周就發生了4次指數大跌的熔斷（指當股指波幅達到規定的熔斷點時，交易所為控制風險采取的暫停交易措施），讓市場嘩然。這使投資者對國內證券市場的信心受到影響。但是對于很多企業來說，上市依然是他們的目標，特別是準入門檻相對更低的新三板。

至2015年12月末，全國中小企業股份轉讓系統（新三板市場）掛牌公司累計突破5000家，其中，于2015年掛牌的就有3400多家。在玩具業內已有如嘉達、小白龍、天衡、澄星、麥凱、佳奇等企業先后登陸新三板，后面還有一批玩企正密鑼緊鼓地籌備相關事宜。進入21世紀先后歷經3次提速發展，剛剛舉辦完15周年慶典的江蘇省昆山市小小恐龍集團也是沖刺新三板的新軍之一。

2000年首次提速

小小恐龍集團成立1 5周年慶典暨新三板啟動活動現場

小小恐龍集團董事長陸周生回憶：“2000年初，國內童車市場發展趨于成熟，各種品牌林立，競爭日趨激烈，很多童車公司的經營和用人成本居高不下，利潤空間不斷被壓縮，需要尋找一種新的經營模式來緩解壓力?！苯邮中⌒】铸埣瘓F后的陸周生進行了大刀闊斧的改革，引進設備，擴建廠房。2000年的小小恐龍只有一條自行車裝配線，員工120人左右，到了2008年，發展到1200多名員工，產值近2個億。至2013年，小小恐龍也從一個單純的組裝工廠發展成包含金工、塑膠、鋼管、布套、噴涂和組裝的綜合型生產企業。

發展到今天，小小恐龍集團已擁有十多萬平方米的標準廠房，50多條涵蓋童車制造主要過程的生產線，1500多名員工，年產各類童車400多萬輛，年銷售額超6億元。

攜手大牌二次提速

過去，小小恐龍集團的業務主要為國內某知名品牌做代工，抗風險能力較弱，所以陸周生希望通過與國外的客戶合作，保持企業的活力。“美國童車品牌銳哲找到了我們，并開始了合作。第一批合作產品是大三輪，該款產品在美國做了一個電視廣告，一下子就收到了2萬臺的訂單。要完成這樣的量，一套模具沒有辦法完成，為了做好與銳哲的合作，所以我們決定自己掏錢開發另外一套模具，并順利在圣誕前完成訂單，贏得了國外客戶的信賴?！?/p>

陸周生強調，和國際品牌的合作改變了小小恐龍舊有的管理模式，從人員思維、生產管理，到公司的經營理念都有很大的提升。近年，小小恐龍投入5000多萬元，用于技改、研發，與哈爾濱工業大學、江南大學、東南大學等高校保持長期合作，研制沖壓機器人、焊接機器人以及童車數字化設計、制造集成系統開發等項目。目前小小恐龍已擁有35臺機器人，基本實現了焊接自動化。

自主品牌啟第三次提速

“沒有自己的品牌，潛藏很大風險，我們認識到只有發展自主品牌，營造自身核心競爭力，才是根本出路?！标懼苌f。于是，小小恐龍集團決定從產品經濟向品牌經濟轉型，創建了“薈智”品牌，并定位中高檔產品市場。為了打開自有品牌的銷售市場，小小恐龍在加強品牌建設的同時，創新營銷模式，把母嬰連鎖店銷售作為突破口，同時成立網絡科技公司，用電子商務新模式開展線上銷售、服務。

陸周生展望道：“2015年至2020年是小小恐龍集團的第四個五年發展計劃。我們希望在之前打好的基礎上，通過改組、上市、打造‘321’（指3個自主品牌，2個專業制造的生產基地和1個現代化的物流配送倉）平臺，把嬰童護理，服飾和少兒用品納入經營范圍，實現多品牌、全品類、專業制造的目標，力爭到2020年實現銷售20億元?！?/p>