電力企業財務管理存在的問題及對策研究

強彩麗

摘要：在電力企業日常工作中，財務管理是一項繁瑣、復雜的系統工程，有著非常重要的作用。本文主要從電力企業財務管理的現狀入手，分析與闡述當前我國多數電力企業財務管理中存在的問題，并提出相應改善對策，以求推動我國電力企業平穩、有序、持續發展。

關鍵詞：電力企業 財務管理 財務工作

財務管理工作是企業發展的重頭戲，當前，由于我國電力企業對財務管理的不夠重視，導致財務管理中問題層出不斷，嚴重影響了電力企業的綜合發展水平。財務管理是按照財務管理原則、根據財經法規法制而組織的企業財務性活動，是企業的中心，如果不能處理好企業財務管理問題，肯定會使企業的發展受到制約，嚴重的可能會影響到企業在市場中的生存。

一、當前我國電力企業財務管理的現狀和問題所在

電力企業改制前，我國的電力企業通常都是以計劃經濟國有企業的模式進行，改制后，這種經營管理雖然有了一定的變化，但傳統模式還是給電力企業財務管理造成很大的困難。近年來，我國電力企業財務管理工作雖然有了一定的改善，但還存在很多突出性問題。總結為以下幾點：

（一）財務管理制度的不完善

自從我國電力企業進行改制，我國在電力企業財務管理制度方面下了一定的功夫。可是，由于歷史遺留因素以及其他方面的因素，管理制度還沒有完全完善，存在著一定的漏洞與問題。就拿預算管理制度作為例子，當前我國很多電力企業雖然建立起來預算管理制度，但并沒有將這種制度運用到實際工作當中，只是一直空談，沒有達到預算管理制度的目標。預算管理制度存在著瑕疵和漏洞，導致預算管理制度在執行時會遇到很多障礙與阻力。

（二）財務管理手段滯后

當前，我國的電力企業普遍都是國有企業，這些國有企業機構設置復雜、規模比較大，電力企業如果還運用原始的財務管理手段，則無法滿足現階段企業對財務管理的要求。信息技術和互聯網技術是近年來新興的技術，無論從財務管理效率，還是財務管理成本控制上，都有了極為明顯的改善。但是，國內有很多電力企業卻還是沿用著老套的管理方式，沒有將信息化財務管理技術引用到財務管理實際工作當中，對企業的融資、投資、經營等決策造成影響。

（三）預算管理體系急需建立、健全

雖然我國企業在財務管理體系和制度上下了功夫，但是國內很多企業還是沒有建立起完善的企業預算管理體系，企業缺乏精細、完善的管理體系，導致企業無法準確的制定年度財務預算管理計劃，部分指標缺乏真實性與科學性，這也給企業的經營和生產以及財務工作帶來了一定的困擾。

（四）缺乏成本管理理念

在市場競爭日益激烈的今天，企業很難做到“開源”，因此必須從節流方面入手。可是，我國國內有很多電力企業缺乏成本管理理念，沒有有效控制成本費用的之處，導致電力企業成本費一直保持在一個很高的狀態。

二、電力企業財務管理的解決對策

（一）財務管理體制體系一定要加以完善

其一，要梳理企業的現有部門，對業務利益相沖突的人員與部門實行分離制度。其二，要明確電力企業授權批準制度，落實問責機制，實現義務的約束及權利給予。其三，要做好單利企業各個環節和部門之間的內部控制，做好部門間的利益制衡，以防財務風險事故的發生。

（二）將信息化技術運用到財務管理中，建設現代化的財務管理機制

隨著企業的持續發展，越來越多的財務工作會聚集在企業財務部門，這給電力企業財務管理人員帶來了巨大的負擔，手工財務管理已經無法滿足企業對于財務工作的需要。因此，只有將計算機技術和網絡信息技術運用到財務管理當中，才能緩解財務管理的壓力，使財務管理效率、準確率得以提升。在當前網絡信息大環境下，要提升對企業財務人員的計算機培訓，使財務人員能夠準確掌握計算機軟件和硬件，掌握新的財務管理技術。與此同時，在計算機財務管理方法推廣的同時，企業還要提升防范信息系統的安全，防治不法分子入侵企業信息系統。

（三）實施全面預算管理機制

所謂的電力企業預算管理機制，可以大概分為以下三點：第一，企業資金的預算管理。要建立起全面的企業財務預算管理機制，擴大電力企業預算管理范圍，與此同時，要對企業不確定因素進行加強管理。第二，要注重財務預算管理編制的重要性和科學性，管理計劃要全面涵蓋企業的生產經營、銷售管理和資金流動等方面。第三要制定企業預算管理的全部計劃，對于計劃中出現的問題，需要設立研究小組進行研究，及時發現和更正問題，如此，才能保證企業預算管理目標的實現。

（四）控制費用支持，強化成本管理理念

要控制企業的費用支出，強化成本管理理念，建立電力企業自己的成本管理體系，與此同時，要將企業實際生產經營情況結合進來，通過控制生產經營各個環節的成本費用，來全面管理電力企業總成本費用，提倡資源的重復利用，使總成本控制在合理的范圍內。

三、結束語

總而言之，我國電力企業財務管理工作雖然取得了一定的成果，但其中存在的問題還是比較突出的，我們一定要找出相應的改善對策來解決問題，從成本控制、財務管理信息化建設、財務管理理念的轉變，財務管理體系的完善等方面入手，真正落實科學、健全、高效的財務管理工作。

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