論汽車零部件企業(yè)如何做好成本控制工作

李曉東

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)汽車零部件企業(yè)的發(fā)展空間也得到了很大的提升，汽車零部件行業(yè)是帶動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要行業(yè)之一，因此面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也較大，很多汽車零部件企業(yè)為了提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加大了對(duì)成本控制工作的重視程度，然而從實(shí)際情況來(lái)看汽車零部件企業(yè)的成本控制工作中還存在著一些問(wèn)題，不利于汽車零部件企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。本文從汽車零部件企業(yè)成本控制的環(huán)節(jié)出發(fā)，分析了汽車零部件企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)做好汽車零部件企業(yè)成本控制工作的建議，目的在于提高零部件企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

關(guān)鍵詞：汽車零部件企業(yè) 成本工作 建議

我國(guó)汽車零部件行業(yè)在經(jīng)營(yíng)上有著技術(shù)含量高、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、行業(yè)分布廣、加工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，近幾年來(lái)由于汽車原材料價(jià)格上升、汽車價(jià)格整體下降，因此汽車零部件企業(yè)也就面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這種市場(chǎng)環(huán)境下如何做好企業(yè)成本控制工作對(duì)于汽車零部件企業(yè)顯得十分重要，汽車零部件企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本控制工作中存在的問(wèn)題，并從實(shí)際情況出發(fā)提高成本控制水平。

一、汽車零部件企業(yè)成本控制的環(huán)節(jié)

汽車零部件企業(yè)成本控制的環(huán)節(jié)主要由以下幾個(gè)組成：

（一）原材料成本控制

汽車零部件企業(yè)的原材料成本控制主要包括了采購(gòu)和使用成本控制，一方面從采購(gòu)成本方面來(lái)看，近幾年來(lái)鋼材、膠片等原材料的價(jià)格在不斷的攀升，對(duì)汽車零部件企業(yè)的采購(gòu)成本也產(chǎn)生了較大的影響，由于原材料在汽車零部件企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的消耗量較大，因此加大對(duì)原材料成本的控制就顯得十分重要，例如可以對(duì)邊角余料進(jìn)行合理的利用，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

（二）產(chǎn)品研發(fā)成本控制

汽車零部件企業(yè)要想得到發(fā)展壯大，就要依賴于較強(qiáng)的研發(fā)能力，這也是汽車零部件企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的關(guān)鍵條件之一。在對(duì)產(chǎn)品研發(fā)成本進(jìn)行控制的時(shí)候要注意以下兩個(gè)方面：一個(gè)是技術(shù)創(chuàng)新，一個(gè)是工程的應(yīng)用，其中技術(shù)創(chuàng)新主要包括了優(yōu)化工藝，對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新；對(duì)傳統(tǒng)工藝進(jìn)行改進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)；吸取國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)。工程應(yīng)用主要是指要充分考慮到影響產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)周期的所有因素，要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，減少開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的時(shí)間，降低開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的成本。

（三）制造成本的控制

汽車零部件企業(yè)對(duì)制造成本的控制主要包括了以下幾個(gè)方面：提升生產(chǎn)效率、控制廢品率和次品率。提高生產(chǎn)效率的主要途徑是運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，然而控制廢品率和次品率，可以有效的避免次品返工、廢品處置、顧客索賠等不必要的支出。

二、汽車零部件企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

（一）缺乏科學(xué)的成本控制觀念

從實(shí)際情況來(lái)看由于部分汽車零部件企業(yè)在成本控制工作中還是采用傳統(tǒng)的方法，因此在成本控制理念上還是比較落后，在很多的時(shí)候有的汽車零部件企業(yè)管理人員為了獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，盲目的降低成本，并沒(méi)有從企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，直接影響到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這種非系統(tǒng)性和滯后性的成本觀念，直接導(dǎo)致了企業(yè)成本效益被忽視。同時(shí)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布后，財(cái)務(wù)成本控制人員并不能夠及時(shí)的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念，在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還是采用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，降低了財(cái)務(wù)成本控制工作的科學(xué)性。

（二）成本控制人員素質(zhì)有待于提高

高素質(zhì)的人才是推動(dòng)汽車零部件企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，特別是隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，汽車零部件企業(yè)加大了對(duì)技術(shù)人員和研發(fā)人員的重視，因此就忽視了對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)成本控制人才的培養(yǎng)，但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，汽車零部件企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須擁有高素質(zhì)的成本控制人才，但是從實(shí)際情況來(lái)看我國(guó)汽車零部件企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)的成本控制人才還比較緊缺，還出現(xiàn)了輕培養(yǎng)重使用的問(wèn)題出現(xiàn)，直接影響到了汽車零部件企業(yè)成本控制工作水平的提高，不利于發(fā)揮出成本控制的重要性作用。

（三）成本控制方法不科學(xué)

從實(shí)際情況來(lái)看，缺少科學(xué)有效的成本控制方法是汽車零部件企業(yè)主要的問(wèn)題之一，由于汽車零部件企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程比較復(fù)雜，因此在成本控制過(guò)程中需要考慮到的內(nèi)容也比較多，例如在選擇生產(chǎn)材料上，要從市場(chǎng)行業(yè)的具體情況出發(fā)，在購(gòu)買材料之前要對(duì)價(jià)格進(jìn)行科學(xué)的分析，這樣才能夠更好的控制好材料采購(gòu)的成本。同時(shí)汽車零部件企業(yè)成本控制不僅僅是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行控制，還要對(duì)運(yùn)輸、庫(kù)存進(jìn)行成本控制，但是從實(shí)際情況來(lái)看一些汽車零部件企業(yè)的成本控制方法還不夠科學(xué)，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上：首先，成本控制形式化比較嚴(yán)重，生產(chǎn)技術(shù)有待于提高；其次，庫(kù)存管理方法比較傳統(tǒng)，加大了化工產(chǎn)品的儲(chǔ)存成本；再次，企業(yè)資源沒(méi)有得到合理的配置，建設(shè)了一些重復(fù)性的設(shè)施，提高了汽車零部件企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

三、汽車零部件企業(yè)做好成本控制工作的建議

（一）樹(shù)立科學(xué)的成本控制觀念

受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的影響，汽車零部件企業(yè)時(shí)常會(huì)發(fā)生供大于求的問(wèn)題，因此在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下汽車零部件企業(yè)將面臨較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，汽車零部件企業(yè)銷售產(chǎn)品的難度也在不斷的加大，因此汽車零部件企業(yè)不能夠因?yàn)樽非罄麧?rùn)而盲目的降低成本，要樹(shù)立起科學(xué)的成本控制理念，要保證企業(yè)的所有員工重預(yù)算管理與成本控制，要將預(yù)算管理與成本控制貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，汽車零部件企業(yè)的管理者要對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)有所提高，要認(rèn)識(shí)到預(yù)算與成本控制的協(xié)調(diào)管理既能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本，也可以促進(jìn)汽車零部件企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才

高素質(zhì)的成本控制人才是提升汽車零部件企業(yè)成本控制水平的主要途徑之一，因此汽車零部件企業(yè)要提高對(duì)培養(yǎng)高素質(zhì)成本控制人才的重視程度，要根據(jù)不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和崗位的需要，制定出不同的培訓(xùn)目標(biāo)，可以采用崗位練兵、短期培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等培訓(xùn)的方法，注重對(duì)汽車零部件企業(yè)成本控制骨干人員的培訓(xùn)，企業(yè)為了對(duì)成本控制人員的工作范圍得到突破，既要對(duì)成本控制人員知識(shí)技能的深度和廣度進(jìn)行拓寬，定時(shí)的對(duì)會(huì)計(jì)人員的崗位進(jìn)行輪換，例如要定期的對(duì)固定資產(chǎn)核算、工資核算、出納、債務(wù)債權(quán)核算等崗位進(jìn)行輪換。另一方面汽車零部件企業(yè)也要注重對(duì)成本控制人員的道德素質(zhì)的培養(yǎng)。

同時(shí)，汽車零部件企業(yè)的成本控制人員也要通過(guò)自身的努力，積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制方法，并將學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)應(yīng)用到成本控制的實(shí)踐當(dāng)中，提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。

（三）應(yīng)用科學(xué)合理的成本控制方法

完善的成本控制方法有利于提高汽車零部件企業(yè)成本控制的工作效率和水平，我們可以從以下幾個(gè)角度出發(fā)不斷完善成本控制的方法：

首先，要從多個(gè)層面出發(fā)來(lái)選用成本控制的方法，在選擇成本控制方法的時(shí)候并不能以一味的降低生產(chǎn)成本為目的，而是要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)技術(shù)為主要目的，例如要對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存管理進(jìn)行優(yōu)化，建立起生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存信息一體化的管理模式，這樣就更有利于降低化工企業(yè)的庫(kù)存成本。

其次，汽車零部件企業(yè)也要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，對(duì)成本控制方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，通過(guò)成本控制的結(jié)果來(lái)對(duì)成本控制方法進(jìn)行改進(jìn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的不足之處，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)合理的依據(jù)。

（四）科學(xué)合理的選擇原材料，降低生產(chǎn)成本

隨著原材料價(jià)格的不斷上漲，零部件企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大，因此汽車零部件企業(yè)可以開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品來(lái)替代原有的原材料，爭(zhēng)取做到保證質(zhì)量的同時(shí)最大限度降低成本。同時(shí)，汽車零部件企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)“綠色”原材料的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)“綠色”原材料的時(shí)候，要充分的考慮到材料度生態(tài)和環(huán)境的影響，材料的設(shè)計(jì)者既要考慮到原材料的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性，也要將環(huán)境因素考慮到原材料的設(shè)計(jì)當(dāng)中去，其中選擇原材料的時(shí)候要考慮以下幾點(diǎn)：其一，要選擇一些可以再生的材料，選擇一些少污染、低消耗、無(wú)毒的材料，生產(chǎn)一類產(chǎn)品盡可能用同一類的原材料，這樣就有利于對(duì)廢棄的產(chǎn)品進(jìn)行回收；其二，應(yīng)該選擇一些在生產(chǎn)和加工階段易于加工的材料，這樣就可以降低生產(chǎn)過(guò)程中的污染和噪音，也方便日后的回收再利用；其三，在產(chǎn)品報(bào)廢之后，原材料應(yīng)該符合“可再生循環(huán)”的要求。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，汽車零部件企業(yè)要對(duì)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了解，要認(rèn)識(shí)到自身成本控制中存在的問(wèn)題，要根據(jù)市場(chǎng)變化的需要，從實(shí)際情況出發(fā)采用科學(xué)合理的方法加強(qiáng)成本控制，進(jìn)一步提高汽車零部件企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保證汽車零部件企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯媛媛.試述以財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)成本控制[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2014（34）

[2]李微.對(duì)國(guó)有企業(yè)成本控制相關(guān)問(wèn)題的思考[J].中國(guó)商貿(mào)，2014（02）