互聯網重構教育新生態

汪建宏

中圖分類號：G424.2

文獻標識碼：C文章編號：1673-9949（2016）03-0052-02

“中國教育不改革真的不行了，培養不出時代需要的人才。”顧明遠先生參加完鄭州國際教育論壇回京路上語重心長地對筆者說。作為一個在線教育行業深耕了近十年的人，筆者對顧老說：“中國教育正面臨全面重構的歷史機遇，我們希望借助互聯網和新技術的力量，推動中國教育向前邁進！重構教育邊界，打造全新教育生態”。

教育在不斷變革，學校一直嘗試創新。過去，學校主要用于傳授生活技能；第一次工業革命后，現代教育實現標準化管理：移動互聯網時代，教育正迎來又一次重大變革，教育邊界消失的跡象開始顯現。過去的3年，教育部出臺信息化工作重點和“三通兩平臺”的建設，各省市教育管理部門更是將信息化作為辦好新時代教育的最佳方案，學校從教學形式、教學管理到學習場景都在發生變化，體制外的在線教育機構更是以每天2.6家的數量快速增長。

只要我們提前行動。就有機會成為引領教育變革的人。從2015年6月至今，筆者走訪10多個省教育廳，與30多位教育局長和100多位校長做過深度交流。基于對教育的理解和互聯網企業的背景，筆者發現互聯網正在推動教育行業的重構。

一、互聯網讓教育更公平、有效、有趣

公平是當前教育解決的首要目標。隨著慕課興起，互聯網正好可以解決這一基本難題。

2008年，美國興起慕課（大型開放式網絡課程）；2012年，哈佛和麻省理工大學成立edX（大規模開放在線課堂平臺）；2013年，清華大學加入edX，同時成立中文慕課平臺“學堂在線”，隨后慕課在中國流行開來。

慕課首先解決的是教育公平問題，不同地區的學生通過互聯網都能享受一流的教育資源。其次解決有效問題，有效是體制內教育的最大硬指標，包括效率和效果。教師備課、上課效率普遍低下，布置大量作業備受詬病，學生學習效果不一定理想，無法在課堂上被滿足或掌握不了所學知識，課外培訓應運而生。一時之間，學校負責課堂、培訓班負責課外成為學生共識。

筆者認為，學生上培訓班的根本原因是課堂需求未被充分滿足，作為推動教育變革的一個重要手段，互聯網首當其沖重構體制內與體制外的邊界，二者邊界正逐漸消失。體制內教育通過采用翻轉課堂模式，無形中延伸到體制外，不僅提升教師教學效率，更增強學生學習效果。

課前，學生可以在家觀看愛學堂微視頻預習；課中，教師播放知識點和趣味性結合的微視頻：課后，學生遇到難懂知識點，教師不僅可以推送相關微視頻，也可以布置作業、在線答疑和測評，全面激活體制內教師。體制內教師告別傳統低效的教學模式，生產力不再被束縛，反而被全面激活，他們有能力且有意愿為體制外教育提供服務，即在學生課前和課后發揮作用。

有趣是激發教育變革的原動力。教育工作者最需要做的就是激發學習者的興趣，使學習者主動去學習，所以授課內容和形式的關鍵在于激發學生的熱愛。調查顯示，“00后”是伴隨互聯網成長起來的一代，我們堅持“讓學習更美好”的理念。以學生視角創作課程，用電影工藝制作動漫課件，激發學生對學習的熱愛。推出最簡便、易操作的教學互動平臺，讓師生交互更輕松，更方便學生隨時隨地學習，并且突出差異化學習、個性化指導、建立學生完整的成長檔案，多維度綜合素質評價和全方位分析學習情況。有趣有效，真正做到讓學生覺得學習是一件美好的事情。

二、重構邊界，校內校外正在連接

K-12（從幼兒園到12年級的教育）教育結構調整與滴滴變革出行領域有異曲同工之妙。滴滴最初切入出租車市場，出租車是大眾出行工具，占領出租車市場后再進軍順風車、快車，后者方便、快捷且便宜，逐漸成為用戶出行的首選。

培訓市場存在的根本原因是學生在學校的需求未被完全滿足，如果學校從傳統課堂向翻轉課堂或混合式學習轉變，那么課堂教育就自然延伸到課外，只要激活學校就能解決市場的問題，教育市場必將重構。

K-12教育重構主要面臨兩大挑戰：一是懂教育的不懂互聯網，懂互聯網的人未必懂教育。二是行政管理較為復雜。沒有教育局和學校的支持，K-12教育創業者產品再好也寸步難行。

當然，任何重構必然帶來機遇和挑戰。如果換個角度看，挑戰恰恰是建立競爭壁壘的大好時機，在重構教育生態的戰役中占據領先優勢。想要徹底重構教育生態圈，必須從兩個層面重點發力，即“一體兩翼”和“重度垂直”。

“一體兩翼”，其核心是既能獲得行政支持，又可以使用市場手段。愛學堂不僅是清華大學學堂在線的基礎教育頻道，同時也是教育部在線教育研究中心的成果應用平臺，行政與市場相結合，既有利于教育局、學校溝通，更利于解決用戶需求。

“重度垂直”，意味著連接K-12教育生態圈的各個環節，上至教育局下至家長，逐層打通，缺一不可。愛學堂實現從內容到平臺的突破，使教師和學生通過課程“內容+平臺”應用模式建立強連接，使K-12教育生態圈從上至下完全連接。教育的創新不是一個點的創新，而是一條線的創新，即重度垂直。

K-12教育價值鏈重構中的“一體兩翼”和“重度垂直”相互依托，不僅真正站在教育局和學校角度理解各方需求，有針對性地提出解決方案，而且產品要讓人尖叫，使之相輔相成，相互促進。否則，最終對教育價值鏈的影響有限。

三、全新生態即將形成

構建全新教育生態，本質是實現人與人之間的無縫對接，即搭建“內容+平臺+服務”的生態模式。以平臺為載體，以內容為核心，以服務為導向，真正實現區域、學校、師生、家長的全連接

短期來看，我們從內容切入費力不討好；長遠來看，這一特立獨行的做法恰恰助其打開想象空間，為教育局、學校、教師、學生、家長、第三方合作方等群體提供教育服務，并通過人人共享的分享機制成為內容的創造者，完成教育生態的構建，并實現生態圈的自我造血、良性循環。

盡管K-12教育生態重構難度大時間長，但它創造性地搭建了一條全新賽道，用自有內容搭建平臺，實現了區域教育資源公共服務平臺建設，用平臺實現網絡空間人人通，用“資源+平臺”實現教學突破，全方位連接和服務學校及師生家長，未來將專注為互聯網教育提供綜合解決方案，著重推動教育改革，從而實現學生在任何時候、任何地點、任何設備下進行個性化學習的最終目的。

[責任編輯：孫燕蘭]