關于電網企業加快物資庫存周轉率的探索與實踐

陳韓生

摘 要：電網企業是關系著民生的重要企業，現階段我國電網企業對物資庫存周轉率要求不高，電網企業也未嚴格重視物資庫存周轉率，物資庫存周轉率不僅會影響資源的利用效率，而且會影響電網企業的經營效率，減少電網企業經濟效益，為了改變電網企業物資庫存周轉現狀，提高物資利用率，文章在簡要介紹目前國家電網企業對物資庫存周轉率的要求及現狀的同時，重點介紹電網企業加快物資庫存周轉率的實踐措施。

關鍵詞：電網企業；物資庫存周轉率；經營效率；實踐

前言

電網企業的物資庫存周轉率關系著電網企業的經營與發展。物資庫存周轉率就是指電網企業運行的某段時期內，商品或者制成品經過了若干次周轉的周轉比率，當電網企業的商品和制成品周轉循環較快時，電網企業也會收獲到更多的經濟效益，在同額資金下有效提高企業經濟收益，由此可見物資庫存周轉率在電網企業經營運行中的重要作用。

1 電網企業物資庫存周轉現狀

現階段，我國電網企業將物資庫存周轉率列為“五大”體系驗收的指標之一，有相關標準規定，電網企業物資庫存周轉率每年需要達到3次，平均到每一月份，電網企業物資庫存周轉率需要達到0.25。月平均庫存周轉率會直接影響到電網企業物資庫存周轉率，其中月平均物資庫存周轉率等于電網企業月平均出庫金額除以月平均庫存，通過相關公式，我們也能夠看出電網企業物資庫存總金額和物資領用總金額會直接影響到月平均庫存周轉率，由此可見提高電網企業物資庫存周轉率的有效措施。

2 電網企業物資庫存周轉存在的主要問題

基于對電網企業物資庫存周轉現狀的分析，下面重點探索電網企業物資庫存周轉存在的主要問題。

2.1 傳統物資流程具有負面影響

傳統物資流程具有負面影響，電網企業的物資庫存管理會直接影響物資庫存的周轉效率，但是電網企業的物資庫存管理相對薄弱[1]。由于電網企業物資庫存均屬于綜合產業問題，因此，一般情況下都是由綜合企業物資公司對電網企業進行相應的物資管理，縣級供電企業在EPR全面上線之前仍然沒有具體和專一的職能管理部門，沒有統一的流程進行管理。除此以外，電網企業實施工程時，工程主管部門會委托多個設計部門進行設計，一定程度上會增加材料的規格和類型，增加管理難度，制約著電網企業庫存物資的周轉效率。

2.2 仍存在粗放型工程管理模式

電網企業物資庫存周轉仍然存在粗放型工程管理模式，主要體現在以下三方面：一是電網企業工程物資設計方案相對滯后，現階段電網企業運行過程中不斷全面深入了物資集約化程度，電網企業工程物資集約不斷細化和擴大，工程物資使用量和相應的規模也發生了變化，但是在制定電網企業工程物資設計方案時，仍然按照沒有發生變化前的工程進行制定，造成設計方案滯后的問題。二是設計方案存在合法性較差的問題，電網企業工程管理設計圖紙中，通常在設計發生改變后，不會及時取得政府的簽證，合法性相對較差，同時由于設計方案發生變動會影響原始庫存物資管理，增加電網企業庫存物資周轉難度。三是采用粗放型工程管理模式進行預算時，不能夠準確計算工程概預算，因此，在使用工程資金時，不能嚴格按照詳細的預算進行，無法計算出準確的物資領用金額，難以實現電網物資庫存的周轉。

2.3 電網企業運行中年計劃常發生變動

通過上文分析也能夠看出電網企業在工程設計過程中存在的問題，由于初步設計過程中的問題直接影響了計劃的執行，施工設計圖和實際計劃存在著差異，同時由于施工合法性受到限制，受其他因素影響，工程項目被動發生改變，因此電網企業在運行過程中年計劃由于不同原因也會發生變動，電網企業運行中年計劃發生變動會直接影響電網企業物資庫存管理，進行物資采購時一定程度上按照年計劃進行，但是當計劃發生改變時，工程會出現物資積壓問題，影響電網企業物資庫存周轉率。

2.4 沒有統籌管理電網企業物資申報與領用

除上述問題，電網企業在運行過程中還存在著未統籌管理電網企業物資申報與領用問題。通常情況下，工程項目會發生多頭管理現狀，電網企業中的營銷部門主要負責低壓工程管理，配網技術改選管理主要是由發展基建部門負責，配網大修管理由生產技術部門進行管理與負責，上述主管部門均只負責自身的工程物資申報與領用，造成電網企業無法統籌管理物資申報與領用，物資無法實現合理調配，嚴重影響著電網企業物資管理工作，使電網企業物資庫存周轉率受到限制。

3 加快電網企業物資庫存周轉率的措施

為了解決電網企業在物資庫存周轉方面存在的問題，下面提出四點加快電網企業物資庫存周轉率的實踐措施。

3.1 建設電網企業物資庫存周轉整體規劃體系

建設電網企業物資庫存周轉整體規劃體系主要是為了實現電網企業物資的使用計劃與控制，能夠幫助企業提高物資庫存周轉率[2]。建設電網企業物資庫存周轉整體規劃體系主要包括以下幾點內容：一是提前做好工程規劃與設計工作，規劃關系著工程運行情況，良好的規劃能夠保證電網企業在實施工程管理過程中嚴格執行相關設計，因此要做好前期項目準備工作，有效解決變電站落地難等問題；二是保證工程項目的合理性和合法性，當設計發生變更后要及時向政府相關部門進行報告，保證工程項目能夠更加合法，更好開展；三是規劃統計電網企業全面工程物資，從而做好電網企業物資需求規劃與管理，同時還能夠為企業運行提供更多物資庫存真實有用的數據，加強對企業物資庫存的管理，保證物資庫存能夠實現快速運轉。

3.2 建立電網企業物資庫存周轉整體建設體系

建立電網企業物資庫存周轉整體建設體系就是要企業更好的實現物資庫存周轉的管理與運行，統一電網企業建設管理流程、制定更加精準的管理規范和建設標準。

建立整體建設體系主要包括以下幾方面內容：一是建立完善的工程物資管理使用流程，做好物資管理工作；二是強化工程建設中關鍵環節的管理與控制，從而更好控制電網企業物資庫存，保證物資庫存周轉率能夠有效提高。

3.3 加強電網企業運行中年計劃的管理

要加快電網企業物資庫存周轉率，就要加強企業運行中年計劃的管理與實施，只有按照計劃進行才能做好物資預算工作[3]。加強電網企業運行中年計劃的管理就要做好以下幾方面工作：一是做好電網企業市場運行調查，使計劃能夠更加符合實際情況，使計劃實施過程中更加靠近實際。二是邀請專業人員進行年計劃的制定工作，專業人員考慮更加細致，在一定程度上能夠考慮出更多情況，減少年計劃遺漏問題；三是完善物資庫存周轉年計劃的監督制度，在監督下能夠更好實現物資的周轉，有效提高周轉率，增加企業收益。

3.4 統籌管理電網企業物資申報與領用

物資申報與領用不僅關系著企業中某一部門的工作，更影響著電網企業整體對物資的管理與周轉。因此企業需要更加重視不同部門的物資申報與領用工作，建立專一管理物資的部門，使物資申報和領用更加規范化，過程透明化，不僅保證工作人員能夠有效利用物資，而且更好實現對剩余物資的周轉，提高周轉率和企業經濟效益，為電網企業后期發展做出貢獻。

4 結束語

電網企業在運行管理過程中應該增加對物資庫存周轉的重視，使物資能夠在高速周轉中提高使用效率，保證電網企業管理工作能夠更有效的進行，從而有效提高電網企業經濟利益。希望通過文章的全面分析，探索出電網企業物資庫存周轉存在的問題，并在實踐過程中采取有效措施，更好的解決電網企業物資庫存周轉問題，為相關工作人員提供借鑒。

參考文獻

[1]葉瑛.電力企業物資管理需求分析[J].黑龍江科技信息，2011（01）.

[2]孫連根.企業加強物資管理存在的問題與創新[J].中國市場，2014（49）.

[3]金翔.關于電力企業物資管理的幾點思考[J].商場現代化，2011（03）.