人力資源管理對提高核心競爭力的意義

徐之娛

摘 要：知識經濟時代給我國經濟格局帶來了巨變。各企業之間的競爭也隨之愈演愈烈。如何保持或者加強企業的競爭力對企業在國內以及世界上的地位至關重要。人力資源作為關鍵的資本之一，正確開發、發揮并利用好這一資本是加強企業核心競爭力的關鍵因素。

關鍵詞：人力資源；加強；競爭力

一、概念闡述

1.人力資源管理

人力資源管理的功能是利用管理者的管理策略使員工績效達到最大化。人力資源管理的基本使命是開發，吸引，留住，激勵人才為企業所用。人力資源管理具有以人為主體，注重集體，人性化動態的，直接參與企業計劃與決策等特征。人力資源管理的目標是能科學的管制人才資本；建立符合時代要求的人才管理制度；運用現代化知識，科技和管理方式；建立完善的人才管理結構來合理的培養和管理人員最終達到企業發展的目的。它具有生物性，時限性，再生性，磨損性，能動性和增殖性等特點。

2.企業核心競爭力

這個概念最早是由美國管理學家C.K.Prahalad和GarryHamer提出的。認為企業的核心競爭力是指能使商業個體迅速順應變化環境的知識和能力。歸根到底這種知識和能力是指企業所具備的人力資本的質量。企業的核心競爭力是能夠使企業在競爭中獨樹一幟，不容易被超越的，所有權在企業的，能經得起考驗能不斷更新創造的企業能力。它是屬于企業特有的，具有長期效能和難以被取代，適用于公司整個團體，價值延展等特點。

二、二者之間的聯系

在知識和經濟都快速發展的21世紀，企業的發展不僅僅限于物質材料，轉而更加依賴科技和人力資源。企業之間的競爭也不僅僅在于產品之間，更多地依賴于企業中人力資本的強弱。所有公司間的競爭都是知識與知識，頭腦與頭腦之間的競爭。企業的核心競爭力是不斷更新著的，隨著知識和先進科學技術的發展，企業原本的核心競爭力可能會演變為普通的能力，而喪失其原先的優勢。企業只有不斷更新豐富自身的核心能力才能創造更高的價值，才能保持或者提高在國內以及國際競爭中的地位。人力資源管理對企業發展的作用：通過對二者關系的分析中可以看出前者對后者的提升具有相當大的意義。其意義主要體現在：可以保證企業生產的正常推進；有利于提高員工積極性和工作效率；有益于現代企業管理制度的建立；有助于企業獨特文化和思想的創設；有益于企業精神建設和團隊合作的養成。

三、如何通過加強人力資源管理加強企業核心競爭力

人力資源的核心能力包含領導者的，團隊的及員工的能力。如何準確處理好三者的關系并發揮出它們最大的效能是關鍵問題。那么，如何通過加強企業人力資源管理來增強企業的核心競爭力呢？下面筆者從以下幾個方面提出了幾條建議。

1.完善企業文化

企業核心競爭力是其所特有的，是在其發展過程中不斷更新發展形成的，是孕育于企業文化之中。企業文化分為物質，精神和制度等方面。它是對公司理念，公司實力及員工信念的間接反映。每個企業都應有屬于自己公司的企業文化以用來彰顯公司的獨特精神，員工信念；團結和激勵員工。優秀的企業文化具有導向功能，凝聚功能，融合功能，約束功能，激勵功能，規范功能，調節功能，傳播功能，信念功能以及應變功能。它能解決員工精神思想，價值觀等問題。能達到員工團結共創勝利的目的。優秀的企業文化能給予員工歸屬感，有效發揮其在公司里的團隊精神，奉獻精神。能在企業內部形成巨大的凝聚力，能在企業之間創造巨大的競爭力。它是企業最深層次的核心競爭能力，能夠給與企業足夠的主動性，是企業的生命之源。

2.建立完整的技術系統

結合企業現狀，選用合適的人力資源規劃技術，選人用人技術，考評技術，薪酬設計技術，培訓與開發技術，勞動關系管理技術等為企業輸入優秀員工，合理的配置人才確保員工績效。

3.提高管理者素質

企業管理者需要懂得的重要一點就是人力資源管理不單單是人力資源管理部門的責任，每一個管理層都需要履行相應的職責。管理層不單單需要有創新奉獻精神及敬業精神，還應該具有深厚的人力資源方面的知識和經驗具有現代人力資源管理的意識。可以通過定期給管理層提供有關人力資源的知識、技術、方法，特別是有關績效考評、人員配置、定員定額管理、薪酬管理、勞動關系管理等方面的知識、技能等的培訓，以提高他們的管理水平。良好的管理者團隊可以使企業達到有條不紊的順利向前。

4.加強人力資源管理的制度建設

成功的企業必須具有的一個特點就是所有權要區別于經營權。給與人力資源管理者寬松嚴謹的管理環境，建立完善的管理體系和先進的人力資源規劃。明確管理部門的職能，完善管理體系以及企業文化才能提高一個公司的綜合競爭力。

四、勝任力模型在人力資源管理中的應用

1.職位分析

無論什么管理職能方法，均產生于特定背景下，均有各自的適用范圍。舊式崗位分析法對以前的經濟時代企業人力資源管理，是彌足珍貴的，但隨著時代的發展，在當今以知識技術為著重點的企業發展中難以發揮它的優勢。

基于勝任力的崗位分析法，是以勝任力分析為目標，綜合、全面、由外顯特征對內隱特征進行分析的一種方法。由理論方面來說，差不多全部企業都有可能使用這種新的人力資源管理方法。

由人力資源管理的實踐現狀來看，勝任力的職務分析更加適合企業里的高級管理或知識型員才，原因是因為和其他類型的員工們相比下，在達成績效過程里，高層管理人員與知識型人員更傾向于依賴自己獨特的技術技能和專業知識，并帶動其他勝任力特質，不斷改進來實現自己的職業發展目標，更易承認并接受基于勝任力分析法。

2.招聘機制

傳統招聘方法通常多側重于對過去的行為研究，如教育背景、以往的工作經驗，和有沒有具備崗位所需的知識水平和技能，但擁有著優秀學歷，豐富工作經驗的人往往并不一定是績效優異表現。傳統式方法缺乏預測候選人未來發展潛力，忽視了潛在的候選人的動機和判斷，基于勝任力的人員招聘機制，能夠在傳統式方法不足的方面給優秀人才選擇提供了一個更加科學的支持方法。

以勝任力為基礎的招聘機制把經常目標、個人和組織發展戰略有機結合，在傳統招聘方法里對工作技術和工作標準的要求之外，還根據候選人的性格、價格觀、態度、行為等多方面綜合素質進行甄選。更加注重候選人員的深層次物質，評價標準的適應性和精確性更強。使組織機構和候選個人雙方受益，形成雙贏局面。

3.成員培訓

基于勝任力的人員培訓，一般來說是指指定工作崗位對員工工作能力的培養，目標是使受訓人員獲得高績效能力、適應環境變化能力，還有勝任力相關潛力均得到提升，這些對于提高員工素質有著至關重要的作用。但是這種人員能力的培訓是一個系統的過程，并不是短時間即可完成的。主要來說共有三個密切相關的方面：培訓設計、培訓內容以及培訓評價。

五、結語

綜上所述，企業的核心競爭力對企業的成長發展具有十分重要的作用。提高改善人力資源管理來增強企業核心競爭力是促進企業發展，增強企業綜合實力的一個重要途徑。一個公司可以通過完善企業文化，建立完整的技術系統，提高管理者素質這三個方面來提高人力資源管理的效率，進而增強其核心競爭力。

參考文獻：

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[2]顏雪.人力資源管理與企業核心競爭力研究[J].2013.

[3]馬慧玲.人力資源管理與企業核心競爭力的提升分析.2013.