事業單位財務風險存在的問題與防范

鄭鑫

【摘要】事業單位和任何一個私立企業單位都是有所不同的，對于任何一個事業單位來說。財務部門所擁有的風險與所導致的因素都是不一養的。由于財務管理人員所做的不夠全面以及不能夠及時的在出現問題于漏洞的時候做出應有的做法與維護。所以導致了該事業單位出現了財務方面不小的損失。所以任何事業單位都會將財務風險管理視為重中之重。本文分析了事業單位的財務風險的現有問題及特點，并且做出了不可缺少的防范措施以及人員管理問題。

【關鍵詞】事業單位 財務風險問題 防范及特點

目前，隨著我國社會經濟的不斷發展。部分事業單位的經濟建設工作以及經濟管理體系也不斷的進入到了一個全新的發展階段。而伴隨著不斷的發展其財務管理體系及風險漏洞也是不斷的出現。由于多種因素所導致的影響從而無法達到預期的收益效果，其結果導致多面化的經濟損失。所以，事業單位應及時對財務風險形成的因素以及漏洞進行及時的分析以及有效的改革管理方式。努力的將其效益提高，增強財務方面的管理。

一、事業單位的財務風險及特點

事業單位和任何一個私立企業單位都是有所不同的，對于任何一個事業單位來說。財務部門所擁有的風險與所導致的因素都是不一樣的。單位的財務管理方式不夠完善無法適應經濟的發展，嚴重的缺乏財務部門所產生的風險防范措施。而其本身則擁有著不同性質的風險。

（一）不規則性。財務風險所發生的時間、范圍、以及損失的程度所導致了不規則性風險。事業單位的財務風險存在事業單位每天所運行的各個財務活動中，而財務的活動卻涉及到事業單位的各個工作方面，并且復雜多變。有些事業單位為了降低財務風險由一些專門負責單位財務的管理，但是由于管理方式不夠完善無法適應該活動的發展進度，從而導致很多不可預測的損失。

（二）可預測性。我們提到了財務風險的不規則性及其不可預測的特點，無法具體的區了解財務風險所發生的時間、范圍、以及損失的程度，其主要原因是因為財務管理人員對于該事業單位的財務活動不夠全面的了解，其實只要能充分的了解并且掌握財務風險發展的規律、發生的時間和范圍。并在第一時間做出相應的補救措施和預防手段，可以降低很多該事業單位的財務風險所造成的損失。

（三）可變性。在財務風險發生的時候都是需要相應的條件以及形式，因為事業單位所需要的經濟活動頻繁，并且其樣式多種。所以才導致了該事業單位的財務風險發生，如果適當的處理財務風險并且隨著財務風險的變化而做出相應的做法。這或許會達到一種意想不到的效果。

二、事業單位的財務風險

（一）管理風險及所存在的問題。目前很多的事業單位的財務管理制度都不是很完善，在事業單位的各種財務管理活動中，存在著財務管理工作還未察覺到的地方與問題、資金管理不夠嚴格問題、審查不夠謹慎問題、會計基礎工作不夠完善問題、內部管理方案不夠全面問題、授權制度以及防范措施不到位等問題。另外，由于管理的方案及其手段不夠完善全面，嚴重的制約了管理的效率，導致了很多事業單位出現財產流失現象。而這些存在的問題所相對應的后果是令其事業單位根本無法提供會計信息的審核保障。

（二）管理人員的素質風險。事業單位的財務活動能否順了的進行以及其損失的大小程度與財務管理人員的道德素養有著密不可分的關系。我們在這里舉個例子：如果某公司的財務管理人員不擁有該職位對應的道德素養以及心理素質，無法做到去全身投入到工作當中和一些自私的想法運作。那么其損失及風險的后果令人無法想像。由于現在很多的事業單位沒有認識到財務管理人員職業道德的重要性，投入的精力以及力量較少，所以導致了財務管理人員的道德素質水平參差不齊，完全無法適應該單位的財務管理活動。令其財務管理人員本身與該單位的管理制度出現偏差。甚至可能導致活動中出現違規等一系列風險。因此，該事業單位必須著重對財務管理人員的授課以及該職位的道德修養素質的提高一次來增強該部門管理人員對于財務風險的重視程度。提高其管理人員對于風險所造成損失的控制能力，并且要做到在出現活動風險時能夠第一時間有效的控制該風險并且將其損失降到最低化。任何財務部門所產生的風險對于事業單位所造成的損失都是不可估計的。為了避免財務管理人員對于自身綜合能力及素質無法達到該部門所承但的壓力。希望各個事業單位的管理人員需要選拔、交流、培訓以及可信程度等多方面的因素來確定。

（三）籌資及支付風險。事業單位的籌資方式與其他的企業是不同的，事業單位的資金是由財政、以及眾籌等多方面來支撐起該公司的，但是眾籌的時候存在著太多不確定的風險，由于部分事業單位的財政資金較少，為了能夠擁有組工的流動運營資金，很多時候事業單位都會選擇把一部分資金做到投資項目上，而長期的投資項目也就成了各個事業單位的首選，但是由于回收資金的周期較長所以該事業單位所承擔的資金壓力也不斷增大，其風險也隨著增加。由于事業單位是屬于非盈利性質的單位。所以對于投資的資金有著很大的限制。從而導致對外投資少于對內投資。一般情況下對內投資都會因為增加該單位的設施等將資金轉為固定資產。令其資金變的難以周轉，使其風險增加。事業單位不僅僅存在于籌資的風險同時支付的風險也讓人不寒而栗，通常事業單位的財務支出是概括了該事業單位發展的各項費用開支。而在中國，事業單位普遍都存在著公用經費不良的現象。雖然各個事業單位都會有明確的處罰與獎勵制度，但是這種情況也沒有出現好轉。

結束語：綜上所述伴隨著事業單位在根據該單位所產生的不同實際問題做出調整及實施企業成本的控制，但在籌資、投資、財務管理和人員自我修養上都存在著很大的問題。主要是因為該單位的財務管理方式不夠完善無法適應經濟的發展，嚴重的缺乏財務部門所產生的風險防范措施。為了能夠減少損失，各單位應嚴格的選拔財務管理人員，整體的提高管理的體系以及管理人員的自我修養。明確的樹立財務管理人員的目標。提高財務風險的預防意識、控制風險的能力和預算的管理。讓財務管理人員的管理工作真正的做到全原參與，全過程控制容易引發財務風險的環節，以最大的能力將風險降到最低。

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