中小企業(yè)財務管理模式的分析

郭一鳴

【摘要】隨著社會經濟的發(fā)展，促進了中小企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，為我國的經濟發(fā)展做出了較大的貢獻。市場經濟發(fā)展迅速，中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到發(fā)展，需要重視財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，結合當前的市場發(fā)展情況和企業(yè)發(fā)展特點，建立完善的中小企業(yè)財務管理模式，對企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。本文對中小企業(yè)財務管理模式存在的問題進行分析，并提出了解決的措施。

【關鍵詞】中小企業(yè) 財務管理 問題 措施

前言：中小企業(yè)作為一種企業(yè)形式，對促進國民經濟增長具有重要作用。近年來，中小企業(yè)發(fā)展迅速，任何大企業(yè)的建立都是由中小企業(yè)發(fā)展形成的，中小企業(yè)的數量較多，發(fā)展不穩(wěn)定，每天都會有很多的中小企業(yè)面臨倒閉。中小企業(yè)的發(fā)展影響著社會的穩(wěn)定和人民生活水平的提高。財務管理作為企業(yè)管理工作的重要內容，財務管理職能直接影響著中小企業(yè)的發(fā)展。要想促進中小企業(yè)取得良好的發(fā)展成果，需要在企業(yè)內部建立一套完整和系統(tǒng)的財務管理模式，為企業(yè)的發(fā)展服務。

一、中小企業(yè)財務管理模式存在的問題

（一）財務管理理念不完善

當前，大多數中小企業(yè)為了取得良好的發(fā)展，將銷售作為企業(yè)的工作重點，忽視企業(yè)的財務管理，將財務管理作為企業(yè)記賬的工具，沒有充分發(fā)揮財務管理對提高企業(yè)經濟水平的重要作用。大多數中小企業(yè)的管理者的財務管理意識不強，不能充分運用財務管理做好企業(yè)的管理工作，導致企業(yè)的財務管理工作出現較多的問題，不能發(fā)揮自身的重要作用。在實際的工作中，過度追求企業(yè)的利益最大化，將會計核算作為會計部門的重要工作內容，忽視財務管理，沒有在企業(yè)內部設置專門的財務管理機構，財務管理人員的專業(yè)性較為缺乏，不能滿足企業(yè)的財務管理需要，財務管理工作秩序混亂，財務信息失真，財務管理工作缺乏科學性。

（二）財務管理制度不健全

我國的中小企業(yè)很少設定出符合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化財務管理制度，主要是借鑒其他大企業(yè)的財務管理制度，但是由于企業(yè)間存在著較大的差異，導致財務管理制度在實施過程中，會出現較多與企業(yè)發(fā)展不相適應的情況，無法對中小企業(yè)的財務管理提供專業(yè)化的服務。當前，大多數中小企業(yè)還在沿用簡單粗放型財務管理方式，沒有結合企業(yè)發(fā)展特點，制定出完善和健全的財務管理、財務獎懲和財務審核制度，導致企業(yè)的財務管理人員無法意識到財務管理的嚴肅性，導致財務管理的執(zhí)行能力不強，財務人員不能按照財務管理制度的要求開展各項工作，造成財務部門內部制度的缺乏，部門職能嚴重弱化。

（三）財務風險意識較差

中小企業(yè)的發(fā)展經驗不足，常會出現發(fā)展目標和投資決策失誤等情況的發(fā)生，一旦出現決策失誤就會造成企業(yè)發(fā)展一蹶不振，企業(yè)面臨著倒閉的危險，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。造成該種原因決策者承擔主要責任，也與企業(yè)的財務風險意識淡薄有直接的關系。企業(yè)缺乏財務人員隊伍建設，導致企業(yè)的財務人員專業(yè)水平較差，在實際的工作過程中，財務操作不規(guī)范，沒有意識到財務風險對企業(yè)發(fā)展的重要性，造成財務信息失真，給企業(yè)的發(fā)展造成較大的經濟損失。

二、完善中小企業(yè)財務管理模式的措施

（一）完善財務管理理念

中小企業(yè)的財務管理者需要創(chuàng)新財務管理理念，自身要具備創(chuàng)新意識，用科學的管理理念來進行企業(yè)財務管理，促進財務管理模式的創(chuàng)新，運用科學的管理理念取代傳統(tǒng)的管理理念，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。中小企業(yè)管理者需要樹立多元化的財務管理思想，積極借鑒國外先進的財務管理模式，結合企業(yè)發(fā)展特點，制定出符合企業(yè)發(fā)展的財務管理理念，促進財務管理水平的提高。同時，還需要加大對企業(yè)財務管理人員的培訓，使企業(yè)的財務管理人員接受新知識和新理念，豐富專業(yè)素養(yǎng)，提高財務人員的專業(yè)能力，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（二）健全財務管理制度

財務管理制度能夠為我國中小企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎，需要結合企業(yè)發(fā)展，制定出合理的會計制度，要求企業(yè)的財務管理人員按照財務管理制度的要求開展各項財務管理工作，提高會計人員的財務核算水平，以便真實的反應財務會計信息。中小企業(yè)雖然規(guī)模較小，但是為了確保財務管理工作的高效執(zhí)行，應該在企業(yè)內部實施崗位分離制度，例如，會計和出納不能由一人負責，應該實行輪換制度。需要在財務管理部門建立內部稽核制度，對企業(yè)經營和發(fā)展中用到的成本費用進行核算，確保會計憑證、會計報表和會計制度的合理性和合法性，確保會計信息的合法真實。

（三）強化財務風險管理

中小企業(yè)在發(fā)展中，不可避免會產生一系列的財務風險，影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為了提高企業(yè)財務風險管理意識，降低企業(yè)財務風險損失，需要對企業(yè)的全體財務人員進行財務風險管理意識教育，將財務風險與企業(yè)員工的財務責任結合在一起，要求企業(yè)員工與財務管理者一起來承擔財務風險，有利于提高企業(yè)員工和財務管理人員的風險管理意識，減少了企業(yè)的財務風險。同時，還需要加強中小企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作，需要對當前的市場發(fā)展情況進行有效的分析，強化與其他企業(yè)之間的溝通和交流，強化財務管理人員的風險意識，促進彼此之間的資源共享，提高企業(yè)資金的利用效率和風險抵御能力，降低企業(yè)的財務損失。

結論：中小企業(yè)是促進國家經濟發(fā)展的重要組成部分，要想促進中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，必須要結合企業(yè)發(fā)展特點，制定出合理的財務管理模式。中小企業(yè)在發(fā)展中管理理念、管理制度和風險意識方面存在較多的問題，制約著中小企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來了較多的弊端。企業(yè)的領導者需要解決中小企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，結合企業(yè)當前的發(fā)展情況和市場經濟發(fā)展趨勢，完善財務管理理念、健全財務管理制度和強化財務風險管理，確保中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)財務管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力。

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