直面市場風雪 笑擁太行春風
——晉煤集團寺河礦深化改革、逆勢突圍實現企業可持續發展紀實

□ 本刊記者 朱曉莉 于小川 特約記者 夏金寶 劉小晉

直面市場風雪 笑擁太行春風
——晉煤集團寺河礦深化改革、逆勢突圍實現企業可持續發展紀實

□ 本刊記者 朱曉莉 于小川 特約記者 夏金寶 劉小晉

巍巍太行山，北起河北燕山，南達河南濟源，西接黃土高原，東臨華北平原，綿延近千里。在南太行的群山峻嶺中，有一座有鳳來棲的歷史名城，女媧曾在此煉石補天，精衛曾在此銜石填海，舜王曾在此躬耕隴畝，孔子曾在此回車返鄭，這便是山西晉城。

1996年底，在這片承載著厚重歷史記憶的土地上，破土動工了一座大型現代化煤礦——晉煤集團寺河礦。寺河礦的創業史也是一部艱辛的奮斗史，在上一輪煤炭行業最不景氣、最艱難的時候，晉煤集團黨政領導高瞻遠矚，集全局之力開工建設首個千萬噸級礦井——寺河礦。1996年12月破土動工，2002年11月8日正式投產， 14年櫛風沐雨，14載春花秋實，創業過程艱辛曲折。辛勤的寺河人崇尚大象文化，始終把“大象”作為精神圖騰，把大象肯負重、能吃苦、謙遜溫和、富有理性、穩健踏實的風格作為自己的精神寫照，并把大象確立為礦井的吉祥物，寓意著寺河礦如同大象一樣堅強、穩健、扎實、奮進，寺河人就像大象一樣吃苦耐勞、謙遜溫和、銳意進取，勇往直前。

寺河礦屬國家“九五”期間重點建設項目，是晉煤集團首座高瓦斯條件下建成的現代化大型礦井。礦井采煤機械化程度達到100%，原煤入洗率100%，采區回采率85%以上，瓦斯抽采率達到80%以上。在長期探索實踐過程中，礦井逐步形成了以瓦斯抽采利用、6.2米大采高、連采連掘工藝、煤炭重介洗選等一批代表當代煤炭工業先進水平的技術工藝，集中體現了晉煤集團的核心競爭優勢。在煤炭工業黃金十年的大好形勢下，寺河礦始終是晉煤集團的產能和效益龍頭，礦井先后榮獲 “全國煤炭工業‘雙十佳’煤礦”“全國煤炭工業科技創新示范礦”“全國創先爭優先進基層黨組織”“全國特級安全高效礦井”“全國文明煤礦”“國家環境保護百佳工程”等多項榮譽稱號。

然而，自2012年5月以來，煤炭市場形勢劇變，庫存增加、市場滯銷、價格下行、貨款回收遲緩，曾經風光無限的煤炭行業一夜之間進入了寒冬。面對持續不褪的煤炭市場寒潮，寺河礦積極應對危機挑戰，提振發展信心，用一次次逆勢求變之舉，深化改革，轉型發展，2015年，礦井實現利潤16.74億元，人均收入9.28萬元。2016年，寺河礦礦長宋斌提出了 “本質安全、創新高效、綠色人文”品牌礦山的戰略愿景，為礦井逆勢突圍、困境求進注入了強大動力。2016年上半年，礦井完成銷售收入19.27億元，實現利潤4.33億元，各項經營性指標均保持晉煤集團領先水平。截止2016年三季度末，礦井煤炭銷售收入31.05億元，實現利潤6.93億元，各項規模性指標均保持晉煤集團領先水平。

本質安全 夯實基礎 堅守底線

礦嫂參觀日井口囑安全

集眾智 克難題

作為煤與瓦斯突出礦井，井下瓦斯治理與利用一直是寺河礦解決制約安全生產難題的重中之重。“寺河礦對瓦斯是有切膚之痛的。”礦長宋斌說，“高瓦斯礦井，通風是基礎，抽放是保障。越是在發展的困難時期，我們越是要抓住瓦斯防治這個‘牛鼻子’，為礦井的可持續發展提供堅強的安全保障。”

為徹底解決瓦斯問題，寺河礦舉全礦之力，集全員之智，齊心協力開展瓦斯治理工作。針對特殊地質條件下瓦斯治理，寺河礦采用三級瓦斯治理模式，即地面鉆井抽采先行，井下順層長鉆孔區域抽采為主，穿層鉆孔、采空區抽采為輔；按照“一區一策，一面一策”的瓦斯治理思路，利用寬葉片螺旋鉆桿、普通鉆機鉆桿、麻花鉆桿與千米鉆機、國產鉆機以及防突鉆機進行靈活搭配使用，對不同煤層構造區域進行針對性瓦斯抽采；著力提升礦井瓦斯抽采系統保障能力，建立六座瓦斯抽采泵站，并在PE管路改造置換過程中對抽采系統進行不斷優化，通過持續的抽采增量以及系統改進，滿足120兆瓦瓦斯發電站，礦井各工業場地熱風爐、鍋爐及職工生活，低濃度瓦斯發電，周邊三個村鎮供氣四個方面的需求。目前，寺河礦年抽采瓦斯達5.7億標方，同比增長30%，礦井瓦斯抽采率達到80%，實現了高瓦斯礦井低瓦斯開采，創造了安全的作業環境，提升了進尺效率，并進一步提高了瓦斯綜合利用率，取得了非常明顯的安全效益和經濟效益。

2016年，寺河礦還對全礦各系統的安全制度措施進行了全面梳理，細化102項操作流程，規范職工操作行為，實現井下作業流程的全覆蓋。修訂完善了各類應急處置預案及相關安全管理問責辦法，建立了從安全制度、安全措施到應急預案相配套的安全制度體系。此外，寺河礦持續開展《本安員工操作管理法》推廣工作，健全完善對應的配套考核標準、追責體系，規范職工行為，進一步推進安全管理模式升級。

寺河礦創新隱患監管機制，出臺了日報表制度，建立了“排查治理、記錄報告、安全監控、督辦驗收”四大隱患排查處理閉合機制，利用周三安全活動日，由礦領導帶隊，突出“一周一重點、一周一固化”檢查方式，集中開展現場全覆蓋檢查。此外，寺河礦充分發揮礦長特別小分隊的“管理、監督”職能，重點查找各類問題背后的責任缺失，推動各級人員主動履職盡職，從細節和源頭保證隱患排查整改“閉合化”。

面對嚴峻的安全生產形勢，寺河礦進一步豐富安全宣傳教育形式，結合現場實際，開展事故案例學習、事故預想、現場安全狀況分析、星級員工評比、安全懇談會、典型選樹、礦嫂參觀日等活動。礦嫂參觀日也稱“礦嫂反探親”，是寺河礦的一項品牌工作。每年11月8日，寺河礦都要邀請一批礦嫂來礦參觀體驗。讓礦嫂穿上工裝、戴上裝備，到一些適宜的崗位，模擬體驗丈夫工作的艱辛和不易，進而理解和支持丈夫的工作，當好賢內助，吹好枕邊風，用親情促安全，用愛呵護親人的平安與健康。

“在安全生產方面，我們堅持‘嚴’字當頭，寧讓職工罵著走，不讓家屬哭著來，引導職工在安全意識、安全標準、管理過程、責任落實四個方面實現回歸。管理上‘嚴’，表面上看有點不近人情，根子上為了不出事故，是為了職工的家庭幸福。”宋斌礦長說。

創新高效 深化改革 精準發力

技術大練兵崗位做貢獻

本安安全之本

在“抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來”理念的引領下，寺河礦廣大干部職工立足礦井發展實際，積極行動，全礦以“讓創新成為一種時尚、一種追求”為理念，用創新提效這把“金鑰匙”打開了逆勢發展的大門。

據宋斌礦長介紹，寺河礦的發展史就是一部創新史，晉煤集團的許多新工藝都是寺河礦第一個開始使用的。例如，晉煤集團第一個6.2米大采高工作面，“以前用放頂煤工藝，都是教科書上最先進的技術，一天可采煤1萬噸。現在用大采高工藝，全部采用進口裝備，每天的產量可以達到3萬多噸。雖然設備投入增加了，但是人工成本持續下降，效益成倍提升，這就是理念的問題。再比如我們的瓦斯抽放技術，從無到有，從K5、K6鉆機到澳大利亞進口千米鉆機，現在寺河礦就是以千米鉆機為主，以普通鉆機為輔。只有千米鉆孔才能打出區域遞進式的鉆孔，普通鉆機是打不出來的。這就是認知創新，這種創新對寺河礦的發展起到了至關重要的作用，是我們必須堅持的道路。”

無論是瓦斯抽采還是掘進提效，都離不開創新。為進一步提高礦井發展品質，寺河礦按照集團公司“效益優先、改革驅動、創新引領”主線，將加強科技攻關，推進科技成果、小改小革等各項創新工作作為解放生產力的重要抓手，通過不懈努力，在千米鉆機大直徑鉆孔施工工藝、千米鉆機構造區施工工藝、巖巷穿層鉆孔施工工藝、掘進工藝改進、采面應用“U”形通風系統、巷道支護設計優化、小構造探測技術等方面取得突破。為激發職工的創新創效熱情，讓創新從“小眾”走向“大眾”，寺河礦提出了“人人都是創新點，崗位都是效益源”的創新理念，持續開展合理化建議、“五小”成果、“金點子”征集活動，形成了“微創新”和“眾創”遍地開花的行動局面，真正讓自主創新成為礦井發展的新引擎。

2016年以來，寺河礦積極面對煤炭市場下行壓力，主動立標對標，狠抓成本管理、物資采購、資金管理、人力資源管控等，引導干部職工增強成本意識、危機意識、創新能力，推進管理創新，破解機制束縛，提升經營管理水平。同時，寺河礦牢固樹立“掘進為抽放鋪路，抽放為掘進提效”的理念，優化抽掘采銜接布局，加大瓦斯治理力度，促使生產力得到有效釋放。

在全力推進管理創新中，寺河礦狠抓人力資源優化組合工作，嚴格勞動用工管理，加大對七類人員（長曠、長傷、長病、長事、長學、受刑事處罰人員、在冊不在崗）的清理力度，健全管理人員選聘、考核、獎懲、退出機制，精簡部門機構，優化崗位設置，充分發揮薪酬激勵作用，調動各個崗位主觀能動性。通過薪酬激勵，提高用工效率，地面運行工區、運安工區等單位主動承擔起絞車換繩等工作，運安工區還完成了東一、東三盤區廢舊物資的回收工作，不僅節約了成本，而且讓大家得到了實惠。兩支千米隊組試行的雙12小時工作制，不僅增加了開機臺數，也提高了鉆機的單進水平，不僅把人數降下來了，也得到了大家的認可。兩支井下機電隊將原來由外委隊伍清理井下水倉調整為該礦井下機電隊自行清理；在保證服務質量不降、員工福利不減的前提下，在進行經濟效益測算和崗位分析的基礎上，寺河礦適時啟動后勤市場化改革試點工作，消滅虧損點，減少地面臨時性用工數量，推進后勤系統走上自主管理、自負盈虧、創新服務之路。

綠色人文 生態家園 凝心聚力

同心協作 勇于拼搏

小舞臺展現職工大風采

一代人有一代人的作為，一代人有一代人的使命。老一代創業者的艱苦奮斗，是新一代寺河人的精神源泉。薪火相傳，精神永駐，在這不改初心、方得始終的同舟共濟中，留下的是豐厚的精神財富，是所有寺河人不變的信念堅守。

宋斌礦長說：“從企業發展的角度來說，職工是企業最大的財富。越是在企業形勢不好的情況下，越需要全體職工戮力同心、共渡難關。如果職工與企業只能同甘不能共苦，那么這個企業是不會有好的發展的。同甘共苦，需要職工對企業懷著一顆感恩的心，更需要企業從方方面面做好引導。對于寺河礦來講，關鍵在于寺河精神和寺河文化這兩大法寶。”

作為晉煤集團第一座與瓦斯打交道的礦井，寺河礦對瓦斯是陌生的，也就不可避免地帶來了建礦發展的曲折艱辛。而正是在這樣的建設過程中，形成了寶貴的寺河精神——同心、敬業、奉獻、超越。一代代寺河人也將這八個字融入自己的血液。如今，面對煤炭形勢下行的嚴峻挑戰，寺河精神、寺河文化就成了凝心聚力的法寶，寺河人沒有離心離德，更沒有只同甘不共苦。

宋斌礦長介紹說：習總書記提出了“中國夢”，給我們全體中國人規劃了一幅美好藍圖。作為一個企業，同樣需要通過一幅好的藍圖來規劃，而且藍圖要緊跟形勢。過去我們的愿景是“三晉第一礦”“中華品牌礦”“世界知名礦”，原因是千萬噸礦井很少。反觀現在，我們需要清晰定位符合礦井發展實際的規劃目標，噸位已經不是凸顯奮斗的價值取向了，我們的目標是如何打造品牌示范礦山。綠色人文礦山，核心在于如何打造如家的環境，營造溫馨的感覺。以前職工常說“去寺河”，而現在說的是“回寺河”，一字之差說明了打造綠色人文品牌礦山的作用。寺河的品牌問題核心是人的品牌和素養，要讓進寺河的人感到一種榮譽，要讓出寺河的人覺得寺河是一張名片，這也是企業給員工最大的福利。

進入2016年以來，針對市場寒冬給干部職工隊伍戰斗力、向心力帶來的影響和挑戰，寺河礦黨委大力弘揚企業精神，通過新舊對比、數據對比、作風對比等形式，著力強化礦井創業艱辛史教育，用精神的力量激勵人、感染人、鼓舞人。

寺河礦黨委充分發揮政治核心作用，以大力弘揚企業精神為抓手，開辦“寺河文化講堂”，將形勢任務教育具體化、項目化，邀請集團公司黨校老師，圍繞“市場形勢依然嚴峻，企業在做什么，我們能做什么”等主要內容，對企業應對市場危機的一系列舉措進行專題講解；組織離退休職工、勞模、女工代表，回顧礦井創業艱辛，激發內生動力；組織開展小型多樣、勤儉節約、職工廣泛參與的拔河比賽、書法攝影展、青工技能競賽、送溫暖活動等，在大力弘揚寺河精神的同時，激發全員講團結、不服輸、爭一流的干勁和精神，引導全員在困難面前不低頭，在危難關頭頂得上。

向行動看齊、向責任看齊、向使命看齊、向信仰看齊，這不僅是寺河人對礦山的承諾，更是寺河人對黨和國家的莊嚴承諾，是對建設本質安全，創新高效、綠色人文品牌礦山不變的信念。

太行山，黃土地，養育了一代代英雄兒女。面對煤炭市場寒冬，寺河人披荊斬棘、直面挑戰，因為他們堅信，寒冬過后，必然是陽光溫暖、山花爛漫、充滿希望的春天。