文化軟實力激發新活力
——晉煤集團沁秀公司岳城首站企業文化建設紀實

□衛向榮

文化軟實力激發新活力
——晉煤集團沁秀公司岳城首站企業文化建設紀實

□衛向榮

以“岳城速度”而享譽三晉的現代化高瓦斯精品礦井——晉煤集團沁秀公司岳城礦，亭臺樓榭，依山而建。在這個礦井的制高點上，駐扎著一支叫機電隊首站的班組。這個班組不僅是岳城礦一個“變害為利”的經濟增長點，同時，其獨具特色的管理模式和濃濃的文化氣息，也已成為岳城礦對外展示礦山形象的品牌和窗口。

高位運作 變害為利

“首站”全稱瓦斯加壓泵站，因是晉煤第一個加壓泵站而得名。首站，名不虛“首”，它不僅以其最高的位置優勢堅“守”著岳城這個高瓦斯礦井的安危和效益，更重要的是，在這個煤市下行、人心浮動、思想碰撞的大形勢下，首站20名年輕的“80”“90”后，用他們的一言一行，信守著礦工的執著和對生命的承諾。

早在岳城礦建礦之初，公司領導就高瞻遠矚，面對高濃度瓦斯，如何變害為利，變廢為寶？岳城礦積極貫徹“節能環保、資源高效”的發展理念，沿著集團公司“發展循環經濟”的產業鏈條，堅持煤炭與瓦斯共采、治理與利用并重，對抽采出的瓦斯進行綜合開發，他們于2009年破土動工，建成瓦斯抽放站、瓦斯加壓泵站，并于2014年將首站7萬立方加氣能力改擴建為如今的25萬立方。

改擴建后的首站占地10000平方米，擁有全國一流的螺桿機組技術，大小各種設備幾十種，除擔負本礦和附近農村瓦斯供氣外，還擔負成莊、金駒股份電廠、潤宏電廠等共25萬立方的供氣能力。每天源源不斷的瓦斯抽上來后從這里加壓輸送出去，安全責任重、風險大、技術性強，而職工大多是從低瓦斯礦井的老區過來的，對瓦斯的危害幾乎沒有概念。“一流的技術需要一流的管理，一流的管理需要一流的隊伍，如何在提升職工業務水平的基礎上，有效提升職工安全意識，打造一流團隊？”這成為縈繞在機電隊每個班子成員心頭的一大課題。

無聲規程 化繁為簡

首站改造完成后，面對螺桿機組龐大的系統及繁多的附屬設備，機電隊組織技術骨干詳細閱讀螺桿機設備使用說明書，自編一套簡單、易學、實用的操作小竅門和流程圖，張貼在設備醒目位置，并打印成冊，分發給崗位職工，從而大大提高了設備的操作速度及準確性，保證了設備的正常運行。

其次，他們將螺桿機附屬設備的相關介紹，設備參數等制作成牌板，懸掛在值班室墻面上，或擺放在機房內，員工們查閱起來極其方便；其三，他們將螺桿機組所有閥門、壓力表、管路信息制作成標簽或箭頭粘貼在相應位置，員工明確了操作目標，簡化了操作步驟，對一些細節也能兼顧到位。極大地規范了崗位員工安全行為；其四，他們還將每一名崗位職工編號，在編號欄里明確當日工作的要點和時間，使每一名崗位職工一上崗就知道自己在什么時間內干什么樣工作，確保不漏檢，從而保證設備運行完好；另外，他們深入崗位挖掘問題，走出岳城學習經驗，請進老師指導工作。在不斷學習完善、解決問題的同時，先后制定完成包括《崗位責任制》《交接班制》《設備包機制度》《首站巡檢制度》《設備運行維護保養制度》等15個單項制度的《首站制度匯編》，為長期工作的開展奠定了基礎。

班組文化 深入人心

在首站監控室的墻上，筆者驚奇地發現，四個以班長命名的班組全家福以及班組誓詞工工整整地貼在墻面上。班長張杰告訴我，這些都是本班組的弟兄們集群體智慧容納整合出的班組愿景和宣言。這里包含著他們的共同價值，是他們每個人的心聲。每當看到這些，我們的心中就充滿了向上的力量。

班組是企業的細胞，細胞激活，肌理復蘇。所以，打造班組文化成為岳城首站的不二選擇。

采訪中，正巧遇到出來巡檢的操作工李小旺，他告訴記者：“來首站工作兩年，每天當班半小時巡檢一次，這里設備先進，責任心大，所以，班前、班后會學習也多，從首站、到隊里、到礦上、公司，經常會組織培訓，學習機會多了，掌握的技術也多了，而且也學事故案例，以案論教，感覺對安全的責任心增強了，學習力也強了，成長的空間更大了……”

物盡其用 人盡其才

從一入廠區門那幾幅醒目的卡通漫畫開始，這里就深深地吸引著我。“崗位雖遠，心系企業”“因為甘于平凡，所以你才不凡”“請不要攜手機、煙火進入站內”……這些或清新、或夸張的卡通畫像配以簡潔明快的文字直擊人的內心，令人警醒和感動。機電隊黨支部書記梁劍兵告訴我，這里所有漫畫都出自本隊職工魏冬冬之手。

魏冬冬是一名“80”后。他說，是王隊長發掘了他的繪畫天賦，給了他成長鍛煉的平臺，實現了他的自我價值，他很感激。“沒有別的，只有好好工作，盡己所能，回報礦山！”

的確，徜徉在首站廠區，整潔的環境，醒目的標識，標準化的作業，田園一樣的風光，年輕的甚至有些稚氣的臉上，寫滿了陽光和明朗，他們昂揚的精神風貌，讓人感覺一步一景，我不得不對這里刮目相看。

在首站，還有一個空間深深吸引著我——首站工作室。

岳城礦遠離老區、職工生活枯燥、回家次數有限，生活十分單調。而首站職工，長期在山頂作業，精神上更顯匱乏。加之青年職工多，干事有激情，但生活閱歷少，遇到困難、挫折容易厭倦、逃避、走極端，不利于職工成長。如何與崗位實際相結合，激發職工的干事活力，實現職工在工作中的自我完善？首站工作室應運而生。首站工作室自成立以來，他們整改了首站循環水不達標、設備停機循環水進入潤滑站、優化改造設備的技術指標等17項影響設備安全運行的技術難題。這里已成為首站職工“金點子”的迸發地，是這群年輕人技術創新的集結源。

采訪中，王恒隊長告訴我，從首站建成到改擴建，從班子到中層，再到普通職工，都付出難以想象的辛勞：牛隊長從來到這里，過年就沒回過家；52歲的梁書記老父親去世，他還堅守在改擴建現場；這些“80”“90”后，大都是獨子，過去團隊協作比較困難，人手不夠時沒人替班拉不開栓，如今，看到缺員，很多弟兄會主動請纓：“我離家近，我留下！”首站文化，已深深植根到首站每個人心間。

（作者單位：山西晉城煤業集團沁秀公司黨工部）