爭當企業領跑者 創新帶動顯作為
——對煤炭企業共青團組織開展青工創新活動的幾點思考

□趙波

爭當企業領跑者 創新帶動顯作為
——對煤炭企業共青團組織開展青工創新活動的幾點思考

□趙波

黨的十八屆五中全會提出新發展理念，明確指出創新是引領發展的第一動力，必須把創新擺在國家全局的核心位置，讓創新在全社會蔚然成風。作為國民經濟發展的重要支柱，煤炭企業在走創新發展之路中，開展青工創新活動是特有品牌化項目，對促進企業提升質量、降低成本、創造效益等方面起到了推動作用。而開展創新活動中，廣大青工是創新發展的領跑者、帶動者，在當前煤炭企業渡危求進，推動技術進步、轉型升級中，煤炭企業共青團組織應該凝聚廣大青工思想，激發青工的創新熱情，在各條戰線上發揮創新才智，促使青工創新項目成果轉化到安全生產、轉型發展中，才能助力煤炭企業改革發展。

開展青工創新活動的重要性

共青團作為黨的助手和后備軍，在圍繞實施創新驅動發展戰略中，廣泛開展青工創新活動，是建設創新型企業、和諧企業，促進共青團事業健康發展的重要基礎。首先，開展青工創新活動是服務和諧企業建設的客觀需要。創新活動與建設和諧企業是有機的統一體，創新是基礎和前提，建設和諧企業是目的和歸宿。和諧企業建設，需要廣大青工以創業的精神，創新的觀念，創效的意識，共同實現美好愿景。共青團組織應自覺適應發展需求，投身和諧企業建設和企業經濟建設主戰場，充分發揮自身優勢，通過開展青工創新活動，推動科技資源的優化配置，為建設和諧企業貢獻青春、智慧和力量。開展青工創新活動是促進青年成長的重要途徑。青年是推動企業發展的中堅力量。面對青年成長成才，共青團組織通過開展青工創新活動，積極搭建平臺，幫助青年培養創新精神，提高創新能力，為青年人才施展才華提供服務，促使廣大青年在推動企業科技進步中發揮重要作用。開展青工創新活動是新形勢下共青團事業發展的內生動力。共青團事業只有緊緊圍繞企業安全生產等中心工作，不斷鞏固陣地，探索新領域，才能始終充滿活力，得以持續發展。開展青工創新活動，引導青年投身科技創新事業，推動技術成果轉化應用，促進企業經濟發展，是共青團工作的重要領域，也是新形勢下促進共青團事業發展的內生動力。

開展青工創新活動要從煤炭企業實際出發

煤炭企業共青團組織開展青工創新活動，必須從崗位實際出發，從所需解決的環節入手，重點抓好四個結合：一是與企業實際相結合。從解決企業面對的實際問題開展創新創效工作。通過技術創新優化工藝流程，減少環節；通過管理創新挖潛提效，降低成本；通過小改小革，降低勞動強度；通過開展合理化建議，提出解決問題的實際辦法。二是與青年特點相結合。創新的最終承載者是青年，而基層各單位青工比例構成不同，文化不同，興趣不同，崗位環境不同，所以在開展創新創效時，必須注重崗位青工的特點，把創新活動通過個人“獨唱”變為集體“合唱”，針對不同問題聽意見、大家談，突破重點才能充分發揮出青工的內在優勢和作用。三是與基層團組織實際相結合。青工創新活動是一項復雜的實踐活動，而基層團組織又是開展此項活動的具體組織者，活力強和弱直接影響著創新活動效果，必須善于上下協調，廣泛調動，合力攻堅，才能把此項活動落到實處，產生效益。四是與互聯網線上線下相結合。互聯網創業已經進入新時代，青工創新活動應該站在時代發展前沿，調動廣大青工運用互聯網信息傳輸，實現信息在企業內部人與人之間線上線下最大范圍內的共享，指導和推動創新活動深入開展。

開展青工創新活動必須在創新路徑上做文章

青工創新活動作為共青團組織挖掘青工群體蘊含的巨大創新創效潛能、實現幫助青工成長成才、推動企業生產建設和創造經濟效益的一項重要載體，在煤礦行業渡危求進、轉型發展、創新發展中，如何抓實活動，共青團組織應該以“四個結合”為基礎，重點從以下幾方面做起。

首先是強化組織落實。完善的組織保障是開展青工創新創效活動的基石。以陽煤集團為例，陽煤集團團委按照《陽煤集團青年創新創效活動實施意見》深入推進此項工作，把礦處兩級青工“五小”創新活動領導組，和各級分管領導設為第一責任人，將活動納入到了各基層單位的年度總體規劃中，分月、分季度進行考評和獎勵。各基層分管書記和總工程師定期接受有關工作匯報，及時協調和解決工作中遇到的問題，對創新創效活動中涉及的質量、規則、標準、流程提出合理化建議。同時，各二級團組織按照陽煤集團團委和基層分管領導的要求，樹立“人人都是經營者、崗位都是利潤源”的觀念，廣泛調動技術型青工、科技型青工積極參與到創新創效活動中，比創新、比作為、比貢獻，從上到下參與其中。各級團組織只有強化組織體系建設，在組織保證的情況下才能有效推進青工創新創效活動開展。

其次是強化創新小組建設。組織保障是關鍵，活動陣地建設是確保活動開展的根基。比如：從2015年開始，陽煤集團團委按照上級團組織要求，大力加強活動陣地建設，在下屬40多家單位中建立技術創新小組，根據人員、環境、資金、項目等基層涉及的具體實際創建情況，以“不圖多、不圖大、抓重點”的原則，要求各單位以大師工作室、勞模創新工作室、專業實驗室、重點生產車間、重點生產廠房、重點科室、井區重點隊組為創建重點開展技術小組創建。共創建技術創新小組80個。其中，煤炭生產單位技術創新小組主要以安全預控信息創新小組、礦燈檢修創新小組、勞模創新工作室以及各生產部門創新工作室為主。非煤單位技術創新小組主要以車間、廠房、工地為單位開展創建，醫療系統主要以學科帶頭人為主導進行創新小組建立。創新創效活動陣地的建立，更好地促進了青工創新創效活動的開展，促進了創新項目的落地對接。

第三是強化創新活動推動。創新創效活動的開展需要各級團組織積極協調各級各部門保持聯動，充分動員廣大青工投身青工“五小”創新活動中，尤其是調動了高校畢業生、一線專業技術型青工以及非煤行業優秀技能青工都了解、參與到此項活動中。圍繞創新創效，陽煤集團團委組織基層各級團組織，在創新小組建設基礎上，結合各崗位青工特點，大力開展科普知識講座，創新交流會，創新沙龍等形式多樣的活動，通過現場觀摩、導師帶徒、崗位實操演練、技能創新展示、技術咨詢、征集創新創效課題等形式，讓青工之間面對面開展技術交流、研討，有力增強了他們的集體合作意識。陽煤集團化工系統，還充分利用院士工作站、研究設計院等平臺，加強與高等院校、科研院所的定期合作，推動了化工系統科技成果的轉化。各級團組織只有高度重視創新活動的開展，通過搭建平臺促進青工之間的交流、合作、研討，針對一些共性問題合力攻堅，才能達到創新資源的共用共享，降低創新創效成本，推動項目更快轉化。

第四是強化優秀人才選拔。人才是創新之根本，是創新之動源。每年5月份，陽煤集團團委聯合工會，在集團內部組織開展青工技能創新大賽，在各工種之間選拔優秀技能型青工、創新型青工給予大力表彰。陽煤集團團委還選拔優秀青工參與全國技能創新大賽，山西技能大賽、“雙創”大賽等活動，在各項技術大賽中展示陽煤青年風采。目前，已有230多名參與過全國、省、市大賽的青工列入人才儲備庫。同時，在創新活動中，陽煤集團團委還把青年文明號、青年安全生產示范崗和青年突擊隊等活動有效融合，在承擔企業社會責任中，把技術創新工作與品牌活動進一步融合、探索、做活。為了讓更多一線青工感受優秀技能型、創新型青工的風采。陽煤集團團委每年開展一次的青年崗位能手、青年科技標兵選樹，讓基層青工面對面感受在各種大賽中脫引而出的優秀技能創新型青工的風采，通過宣講和交流引導一線青工堅定崗位成才的信心。

第五是強化互聯網線上線下融合。運用互聯網創新是當今社會的發展主流，誰擁有了話語權，誰就擁有了創新的主動權。陽煤集團團委積極結合煤炭企業實際，通過陽煤共青團網站、微博、微信、QQ群等新媒體平臺，組織青工開展線上線下創新交流互動，使相互信息對接的更直接，交流的更廣泛，合作的更愉快。為了使互聯網線上線下互動的更有效，給企業帶來更大效益，按照陽煤集團“雙創”活動辦法，陽煤集團團委還積極組織各系統青年人才開展網絡化對接服務。例如，原煤產業各單位團組織，組織青工利用互聯網科技，開啟煤炭銷售的新模式。通過加強與煤炭交易中心等平臺的合作，推動開展線上交易、線下配送和基于產、運、銷大數據基礎上的“云服務產品”等業務。裝備制造業、農業、鋁業等單位團組織，組織青工通過網絡社區等形式廣泛征集用戶創意，促進產品規劃與市場需求有效對接。旅游、醫療衛生、生活后勤等單位團組織，組織青工利用互聯網技術高效對接供需信息。在此基礎上，陽煤集團還將建立以生活服務業為核心的電子商務服務平臺，提供各類信息的發布和咨詢服務，更好地服務于安全生產和職工家屬的生活起居，實現萬眾創新與企業發展相互促動。各級共青團組織只有充分調動青年積極性，在實現團青內部網上交流互動的基礎上，結合崗位實際利用“互聯網＋”，拓展創新創業新途徑，煤炭企業青工創新路徑才能更寬更廣。

（作者單位：陽煤集團團委青工部）

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