保安全　強管理　惠民生　三策并舉渡難關

文/王二喜

保安全強管理惠民生三策并舉渡難關

文/王二喜

面對持續低迷的市場形勢，湖南省煤業集團興源礦業公司主動適應新常態，堅定信念，迎難而上，保安全、強管理、惠民生，以有力舉措渡難關，謀發展，圓滿完成集團、股份公司下達的各項經濟指標，安全生產保持持續穩定發展態勢，確保職工工資按時發放，為企業后續平穩健康發展奠定了良好基礎。

嚴格履職保障安全

安全是一切工作的基礎和前提，只有安全守住了，才會有戰勝困難的主動權。興源礦業公司把抓好安全擺在一切工作的首位，緊緊地咬住安全這個目標不放松。

強化安全責任落實。一是進一步落實聯責制度。公司領導聯責到礦，礦領導聯責到連隊和班組。公司聯責組不分節假日，每天都有不少于12名機關管理人員下井監管。通過聯責人員以上率下，對所聯責區域的安全狀況進行嚴防嚴控，安全責任得到全面落實。二是認真落實“五落實五到位”體系。建立安全生產“五落實五到位”體系，成立安全生產委員會，每月定期開展礦長安全工作述職，總經理與礦長、礦長與隊長談心對話活動。2015年，共召開礦長安全工作述職會議12次，總經理與礦長、礦長與隊長談心對話233人次，有效解決嚴重影響礦井安全生產的重大問題63個。三是認真落實“黨政同責、一崗雙責”安全生產責任體系。建立了“黨政同責、一崗雙責”安全生產責任體系，嚴格執行黃牌警告、單兵教練制度，對各級管理人員抓“三違”、下井及帶班作出硬性規定，周末和中晚班下井帶班實行“雙崗制”，在考勤上推行痕跡管理，嚴厲懲處下井不管井和工作飄浮的管理人員。

狠抓隱患排查治理。一是加大排查力度。每班由安全督察小分隊進行巡查，每周由分管領導帶隊組織專項排查，每月由主要領導帶隊至少進行兩次分組排查，排查覆蓋率達100%。二是嚴懲隱患處罰。按照“五定”原則，嚴格落實隱患整改，對查處的隱患要求在24小時內必須落實整改到位，凡重復整改的隱患按200元/條從嚴處罰。三是嚴格落實隱患匯報制度。每條隱患整改落實情況都必須在微信、QQ群上顯示。2015年，微信、QQ群共發布安全隱患信息5497條，整改5413條，整改率達98%。

保證安全投入。公司堅持“企業越困難，越要保證安全投入”的指導思想，2015年共投入安全資金1260萬元，對礦井防治水工程、通風系統等井下安全生產系統進行大幅整改和優化，進一步改善了礦井安全生產條件。

銳意進取創新管理

“只要精神不滑坡，辦法總比困難多。只要我們堅定信念，創新管理，銳意進取，就一定能夠戰勝困難，熬過寒冬。”興源礦業公司董事長、總經理胡瑞連在“抗‘極寒’、渡難關，打好‘生存保衛戰’”職工動員大會上堅定地說。公司堅持以“創新、優化、提升、落實”為工作主線，改新工藝，優化部署，降本增效。

推進采掘機械化，改進采煤新工藝。在薄煤層機械化工作面，利用近水平煤層的特點，創新采煤方法，將走向長壁式采煤方法改成盤區式開采，大幅降低了巖掘工程量。公司下屬伍家沖煤礦自實施機采以來，采煤工藝及系統布置不斷優化，工作面切眼長度由110米增加到150米，運輸設備由刮板運輸機改為皮帶輸送機，直接運煤至采區集中煤倉。采煤工藝和生產系統的改進使機采工作面產能大幅提升，月平均單產由原來的1500噸提高至萬噸以上，工作面班直接工效提高到11.7噸/工，電力消耗降至11.4度/噸，材料成本降至8元/噸以下。優化采煤工藝既加快了工程進度，又節省了巖巷投入。

優化部署，加大探找煤力度。公司每季度定期召開總經理現場辦公會暨采掘平衡會，科學分析下屬三家煤礦采掘接替及生產系統存在的問題，及時調整和優化工程布置。2015年共組織召開礦井采掘接替現場辦公會11次，下發會議紀要及落實情況通報共12份。同時，組織對覺光寺煤礦226復采區進行技術分析論證，掘進巷道960米，探找煤量25萬噸。周家坳煤礦周邊小煤窯星羅棋布，公司采取斷然措施，施工巷道800米，截斷小煤窯的非法越界開采，并進行探煤工程布置，新增可采儲量30萬噸。伍家沖煤礦在-180米以上水平進行探找煤，探找可采儲量35萬噸。2015年，全公司共探找煤量約100多萬噸。

加強重點工程管理，提高單產單進水平。對下屬三家煤礦重點工程實行激勵機制，完成進尺計劃的連隊單價上浮10%，個人完成任務另獎200元。凡未完成計劃的，第一個月給予分管領導警告處分，并對分管采煤的領導處罰2000元，對分管掘進的領導按欠尺每米處罰500元；第二個月給予分管領導降級處分；第三個月給予分管礦領導免職、礦長降級處分。2015年，全公司下達重點工程32項，進尺7528米。三礦重點工程煤巷綜合單進達到158米/月·頭，同比增長了22.7%；半煤巖巷綜合單進126m/月·頭，同比增長36%；巖巷綜合單進88.7米/月·頭，同比增長了18.6%。

嚴控成本管理。全面推行經營目標管理，將工資、材料、電力、坑代、煤質等指標與當月產量掛鉤，實行整體捆綁結算的經營機制。凡成本超支的，30%從單位當月工資基金中扣除，70%從礦領導薪酬中扣除。凡成本節支的，40%作為公司成本管理費用，60%獎勵給礦領導。凡連續三個月未完成進度指標的單位領導一律免職。2015年，原煤制造成本較預算下降64.08元/噸。

凝心聚力普惠民生

企業越是困難，對員工的關心關愛就越不能放松。興源礦業公司堅持用真心來關愛和幫助員工，用真情來感動和留住員工，使員工安心工作，扎根礦山。

提供發展平臺。堅持“唯才是用，以業績為導向”的原則，打破論資排輩、唯親是用的舊觀念，采取公開競聘、民主推薦和擇優考核的選人用人方式，做到能者上，庸者下。2015年共有6名年輕采掘隊干和工程技術人員脫穎而出，走上中層管理崗位，12名年輕大學生下到連隊掛職鍛煉，36名優秀員工進入后備人才庫，18名管理員工獲得崗位晉級。良好的用人導向極大地激發了員工積極進取，拼搏向上的熱情。

真情溫暖員工。開展“困難黨員、困難勞模、困難職工大走訪、大慰問”“黨員獻愛心日”“金秋助學”等活動，認真關心和幫助員工的婚喪嫁娶事務辦理等，傾心關愛員工，使員工備感企業的溫馨。2015年共走訪慰問困難職工家庭169戶，解決員工合理訴求13條，發放慰問金18萬元。投入資金200多萬元對部分職工宿舍進行改造。在耒陽城區購置土地成立“興之源”小區，興建544套員工住房，改善了員工的住宿條件。

豐富業余生活。發送生日祝福短信，舉辦“青春興源”文藝晚會、“學習踐行六種人、湘煤青年在行動”表彰座談會，開展“情暖三月，心系改革”學雷鋒活動月，開展“安康杯”職工籃球、羽毛球賽等各種趣味活動，一系列活動的開展，營造了拼搏進取、干事創業的良好氛圍，塑造了特色企業文化。

（作者單位：湖南省煤業集團興源礦業公司）

（責任編輯：龐永厚）