煤炭企業(yè)系統(tǒng)化治虧創(chuàng)效的探索實踐

文/張小強

煤炭企業(yè)系統(tǒng)化治虧創(chuàng)效的探索實踐

文/張小強

近年來，受宏觀經(jīng)濟增速放緩、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素影響，煤炭需求大幅下降，煤炭價格在低位持續(xù)徘徊，供給能力持續(xù)過剩，供求關(guān)系嚴重失衡，行業(yè)快速發(fā)展過程中積累的供給側(cè)矛盾和問題逐漸暴露，企業(yè)效益普遍下滑?；谏鲜霰尘埃兾麝兠宏儽钡V業(yè)公司針對自身實際情況，提出系統(tǒng)化治虧創(chuàng)效思路，希望通過系統(tǒng)化治虧創(chuàng)效工作的推進提升企業(yè)整體管控水平和經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

一、降成本

1.積極盤活存量資源

陜北礦業(yè)公司作為集團盤活存量資源的實施主體，主要針對當前閑置或未開發(fā)資源進行盤活利用，包括人、財、物在內(nèi)的閑置資源。一是盤活企業(yè)人力資源存量。主要是解決人員冗余、結(jié)構(gòu)不科學等問題，重點通過清理長期不在崗人員、辭退勞務(wù)工以及實施定編定員將超編機關(guān)管理人員補充到區(qū)隊等措施，實現(xiàn)職工隊伍精干高效、配置合理、結(jié)構(gòu)科學。二是盤活企業(yè)存量資金。主要是解決呆壞賬多、現(xiàn)金流緊的問題，關(guān)鍵是通過依法清收涌鑫礦業(yè)公司外欠貨款、積極回收集團內(nèi)部欠款，最大限度處理呆壞賬，補充現(xiàn)金流，降低企業(yè)財務(wù)風險。三是盤活企業(yè)存量物資。主要是盤活企業(yè)當前閑置的土地、房地產(chǎn)、固定資產(chǎn)、機器設(shè)備等資源，通過開發(fā)利用乾元能化公司閑置土地資源、盤活大哈拉煤礦土地以及設(shè)備等途徑，增強公司閑置物資的流動性和變現(xiàn)能力。

2.強力推進生產(chǎn)技術(shù)降成本工作

陜北礦業(yè)公司一方面借國家大力實施“兩化融合”之機，繼續(xù)加強公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理信息化建設(shè)，通過推廣智能化開采、自動化應(yīng)用、崗位無人值守，充分利用現(xiàn)代科技設(shè)備，逐步降低原煤生產(chǎn)成本，實現(xiàn)技術(shù)降本；另一方面在技術(shù)降本過程中，注重全員、全方位、全過程、全要素開展技術(shù)降本，大力推進技術(shù)創(chuàng)新和小改小革應(yīng)用。

3.嚴控項目建設(shè)成本

陜北礦業(yè)公司圍繞項目工期、投資以及質(zhì)量加強監(jiān)管：項目工期管理要剛性執(zhí)行合同工期，通過降低時間成本實現(xiàn)項目達效后帶來的投資成本降低；項目投資管理要加強概算動態(tài)管控，嚴控項目超概算；項目質(zhì)量管理主要是通過質(zhì)量保證金法律約定等方式，最大限度降低項目后期維護費用。

二、強管理

1.縱深推進對標管理

縱深對標，即結(jié)合當前宏觀經(jīng)濟形勢和企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀進行制度、流程、標準再造。制度再造，即圍繞現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)、上市公司內(nèi)控體系建設(shè)要求以及企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要重新整理完善管理制度，做到精簡、客觀，并在企業(yè)中長期發(fā)展過程中具有指導意義。流程再造，即結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)，重新梳理、優(yōu)化企業(yè)管理流程和生產(chǎn)流程，通過流程優(yōu)化實現(xiàn)效率提高、成本降低的控制目標。標準再造，即通過加強科研攻關(guān)，在產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上推陳出新，努力通過新產(chǎn)品、新工藝、高標準來提升產(chǎn)品競爭力和企業(yè)盈利能力。

2.完善考核機制

陜北礦業(yè)公司一方面根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況科學制定考核指標，通過實行剛性考核兌現(xiàn)，逐步建立考核預警機制與后期監(jiān)督輔導機制；另一方面加大盈虧指標考核力度，逐步提高全員盈虧意識和獨立的市場主體意識，以考核帶動企業(yè)管理水平的提升和體制機制的變革。

3.加強風險防控

陜北礦業(yè)公司一方面對公司應(yīng)收賬款、物資采購、項目建設(shè)、勞動用工及產(chǎn)品銷售等經(jīng)營過程中所面臨的法律風險進行歸類，要求由各業(yè)務(wù)主管部門防控對應(yīng)的業(yè)務(wù)法律風險，從源頭上控制風險源。二級單位對本單位的法律糾紛解決主要以協(xié)調(diào)為主，盡量避免糾紛演化為仲裁或訴訟，如果需要起訴或應(yīng)訴的，二級單位應(yīng)積極收集相關(guān)證據(jù)，為訴訟工作做好充分準備。另一方面在防控糾紛案件處理中，及時收集法律風險信息，排查業(yè)務(wù)風險點，并對查找出的風險點進行分級。根據(jù)法律風險分級對癥下藥，積極采取訴訟或其他維權(quán)方式進行處理，重大的法律風險由法律事務(wù)室提出風險處理的初步方案，經(jīng)公司研究批準后由二級單位組織實施。公司法律事務(wù)室督促、指導二級單位與合同相對方妥善處理法律糾紛，維護公司合法權(quán)益。

三、調(diào)結(jié)構(gòu)

1.加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成新的經(jīng)濟增長點

當前，陜北礦業(yè)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主要是圍繞煤、延伸煤，充分利用乾元能化公司粉煤熱解實驗項目和國富爐項目發(fā)展綠色環(huán)保節(jié)能型煤化工產(chǎn)業(yè)，逐步提升電煤一體化水平。同時，借助國家煤化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)化建設(shè)思路，充分利用乾元能化公司在麻黃梁工業(yè)園區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，積極探索新型煤化工項目以及新能源項目。

2.深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

陜北礦業(yè)公司一方面加快推進安山洗煤廠建設(shè)工作，通過深度洗選加工、精益生產(chǎn)、定制生產(chǎn)，優(yōu)化兩礦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品市場競爭力；另一方面通過國富爐項目，進一步延長和豐富企業(yè)產(chǎn)品鏈條，通過開發(fā)富有市場潛力的煤化工產(chǎn)品挖掘新的利潤增長點，最大限度提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.通過科學定編定員，進一步優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)

優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)首先要按照扁平化管理的思路，制定科學的定編定員方案，努力壓縮中間管理層級，精簡機構(gòu)，核減冗余管理人員，實現(xiàn)企業(yè)管理層級少、人員精干、反應(yīng)迅速、管理高效的人員機構(gòu)調(diào)整目標。

四、轉(zhuǎn)觀念

1.樹立創(chuàng)新思維，提升企業(yè)盈利能力

一方面，陜北礦業(yè)公司借助國家實施“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的戰(zhàn)略舉措，努力營造全員創(chuàng)效、全員營銷的工作氛圍，創(chuàng)新降本增效工作措施和方法，注重職工小改小革以及發(fā)明創(chuàng)造的實踐應(yīng)用，創(chuàng)新煤炭銷售模式，通過全員營銷拓寬銷售渠道，全力提升企業(yè)盈利能力。另一反面，陜北礦業(yè)公司充分應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維創(chuàng)造性地開展治虧創(chuàng)效工作，通過信息化、數(shù)字化、智能化技術(shù)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。

2.樹立價值創(chuàng)造理念，培育獨立的市場主體意識

當前集團公司對陜北礦業(yè)公司的定位為利潤中心和成本費用控制中心，降本增效是公司生產(chǎn)經(jīng)營的直接目的，因此要摒棄以往“等、靠、要”的思維模式，積極培育獨立的市場主體意識，逐級傳遞生產(chǎn)經(jīng)營壓力。通過樹立主人翁精神動員全體職工降本創(chuàng)收，系統(tǒng)對標行業(yè)內(nèi)成本領(lǐng)先企業(yè)，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強煤質(zhì)管理，提高產(chǎn)品市場競爭力，為企業(yè)治虧創(chuàng)效贏得先機。

3.樹立底線思維，重點抓好安全、環(huán)保和穩(wěn)定工作

安全是企業(yè)發(fā)展的基本前提和保障，所以不論外部經(jīng)濟環(huán)境如何，都要緊抓安全工作不放松。陜北礦業(yè)公司應(yīng)重點加強對人、設(shè)備及環(huán)境的安全隱患排查整改，細抓現(xiàn)場崗位作業(yè)過程控制考核考評，提升安全管控水平。環(huán)保是能源化工企業(yè)未來突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能否實現(xiàn)綠色節(jié)能環(huán)保是能源化工企業(yè)在市場競爭中占得先機的先決條件，公司應(yīng)重點加大電廠環(huán)保技術(shù)改造，為后期電廠項目提供技術(shù)支持。同時，在當前宏觀經(jīng)濟下行、煤炭企業(yè)經(jīng)營困難的局面下，穩(wěn)定顯得尤為重要，尤其在當前公司深化改革的過程中，將會面臨機構(gòu)調(diào)整、人員精簡、待遇下降等直接影響職工隊伍穩(wěn)定的核心問題，需要公司制定相應(yīng)的解決方案，形成企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展長效機制，為企業(yè)長期開展治虧創(chuàng)效工作保駕護航。

（作者單位：陜西陜煤陜北礦業(yè)有限公司）

（責任編輯：劉宏偉）