不為失敗找借口　只為成功找方法

文/王佳喜

不為失敗找借口只為成功找方法

文/王佳喜

一個人、一個企業(yè)、一個行業(yè)在前進(jìn)和發(fā)展的道路上，不可能一帆風(fēng)順，迎接的也不總是鮮花和掌聲，有時不可避免地會遇到一些挫折甚至失敗。上一個十年困難期，煤炭企業(yè)跌入低谷，雞西礦業(yè)公司曾滑向?yàn)l臨破產(chǎn)的邊緣，有的礦甚至連續(xù)66個月發(fā)不出工資。危難之際，廣大員工咬緊牙關(guān)、挺直腰桿，闖過了一道又一道難關(guān)，靠的就是打贏了一場精神仗、士氣仗。進(jìn)入第二輪困難期后，隨著煤炭市場的持續(xù)下行、困難矛盾的積聚疊加，企業(yè)生存到了岌岌可危的特殊時刻。面對安全基礎(chǔ)薄弱、接續(xù)極度緊張、經(jīng)營虧損加劇、穩(wěn)定問題突出的現(xiàn)實(shí)矛盾，一些干部把安全問題歸咎于投入不足、分流減員，把接續(xù)問題歸咎于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、瓦斯制約，把虧損問題歸咎于經(jīng)濟(jì)低迷、煤價下降，等等，對現(xiàn)場組織、管理控制、思想作風(fēng)等人的問題避而不談，一切緣于為推托責(zé)任找借口，為失敗找理由。長此以往，必將制約企業(yè)的發(fā)展，對個人的成長進(jìn)步是百害而無一利。

當(dāng)前，企業(yè)正步入改革的深水區(qū)、矛盾的凸顯期，在逆境發(fā)展中，困難與矛盾相互交織，壓力與挑戰(zhàn)累積疊加。艱難的處境、嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，迫使企業(yè)必須拿出壯士斷腕、猛藥去疴的決心和毅力，拿出爬坡過坎、滾石上山的胸襟與膽識，不為失敗找借口，只為成功找方法。

樹立終身學(xué)習(xí)的理念。學(xué)習(xí)永無止境。“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)成果的重要標(biāo)尺。有一個法則叫做“1.01和0.99法則”，即1的365次方是1，1.01的365次方約37.8，0.99的365次方約0.03。也就是說，假設(shè)把“1”當(dāng)作工作的基本要求，如果每天都是按部就班地工作，不管過多久還是“1”，只能達(dá)到合格線；如果每天都多付出1%的努力，堅持下來進(jìn)步就會非常明顯；如果每天松懈一點(diǎn)，盡管當(dāng)時看不出什么，日積月累就可能差到不可收拾，10年、20年、50年人生反差就會更大。學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要摒棄吃老本、憑經(jīng)驗(yàn)的陋習(xí)，打掃思想上的灰塵，祛除不良習(xí)氣，帶頭增強(qiáng)本領(lǐng)恐慌的危機(jī)意識，注重加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，做到少一點(diǎn)應(yīng)酬、多一點(diǎn)學(xué)習(xí)，少一點(diǎn)浮躁、多一點(diǎn)定力，少一點(diǎn)借口、多一點(diǎn)擔(dān)當(dāng)。注重總結(jié)提高，深入推進(jìn)“職工創(chuàng)新工作室”在公司落地生根，形成濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)的氛圍。把學(xué)習(xí)當(dāng)作人生的“壓艙石”，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，才能不斷提高管理水平和駕馭能力。學(xué)習(xí)的目的是修身益智、學(xué)以致用。工作中必須注意研究政策，首先要吃透上級精神，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)講話要義和文件精髓，在消化吸收的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地開展工作，做到頭腦里有思路、工作上有創(chuàng)新、管理上有招法、行為上有準(zhǔn)則，決不能遇事拍腦門、憑主觀臆斷。要善于總結(jié)工作，分析得與失，剖析問題原因，找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才能夠持續(xù)改進(jìn)工作，不斷打開新局面。

堅持科學(xué)求實(shí)的態(tài)度。煤礦生產(chǎn)與大自然作斗爭，來不得半點(diǎn)虛假。習(xí)總書記講“懂就是懂，不懂就是不懂”。懂了的就要努力創(chuàng)造條件去做，不懂的就要抓緊學(xué)習(xí)研究弄懂。干工作既要尊重科學(xué)、崇尚科學(xué)，又要具有吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神，認(rèn)準(zhǔn)的事就要義無反顧地去做。雞西礦業(yè)公司一屆二次職代會確立了2016年的工作思路和目標(biāo)，“抓好兩件大事、加快兩個調(diào)整、打好兩大攻堅戰(zhàn)”是當(dāng)前的第一要務(wù)。要以問題為導(dǎo)向，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，探尋解決問題的方法，是取得成功的關(guān)鍵。在安全監(jiān)管上，針對存在的畏難情緒和管理不到位的問題，要從落實(shí)崗位責(zé)任制入手，用“事故樹”的理論倒推責(zé)任，建立一整套涵蓋全員的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、問責(zé)的責(zé)任管理體系，做到人人都履責(zé)、問責(zé)有對象。發(fā)生違規(guī)違紀(jì)必追責(zé)，政令不暢、工作不兌現(xiàn)、落實(shí)不到位同樣要追責(zé)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)上，要弄清為什么要搞、如何搞、怎么搞的問題。在采掘接續(xù)問題上，要從頂層設(shè)計入手，注重研究在政策激勵、工程投入、從嚴(yán)考核上多管齊下，采取對各礦掘進(jìn)工程不設(shè)上限、敞口施工，開拓工程費(fèi)用全部由公司承擔(dān)，立足長遠(yuǎn)保接續(xù)。在生產(chǎn)組織上，對工程設(shè)備、備機(jī)備件、勞動組織、人力配置、工資分配等，要認(rèn)真研究解決制約生產(chǎn)的“短板”和“瓶頸”問題。在產(chǎn)品銷售上，原煤入洗、調(diào)運(yùn)摻配一定要算經(jīng)濟(jì)賬。在經(jīng)營指標(biāo)上，要注重研究在礦井水平、采區(qū)、采面關(guān)閉過程中，加大材料、設(shè)備的回收復(fù)用，減少新品投入，努力降低成本，實(shí)行全面預(yù)算管理。在深化改革上，要圍繞實(shí)現(xiàn)減虧、提高生存能力，謀良策、出實(shí)招、解難題。

增強(qiáng)不折不扣的執(zhí)行力。沒有良好的執(zhí)行力，再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澏紩兂杉埳险劚僬_的決策也會化為空中樓閣，再宏偉的藍(lán)圖也只是一紙空文。許多人都知曉美西戰(zhàn)爭爆發(fā)時，羅文受命徒步三個星期走過一個危機(jī)四伏的國家，最后將信送給加西亞的感人故事。羅文的這種敬業(yè)精神和承載的托付，體現(xiàn)的就是不折不扣的執(zhí)行力。而現(xiàn)實(shí)工作中，許多人缺少的就是羅文的這種精神。“政策和策略確定以后，干部就是決定因素”。如何提高執(zhí)行力，雞西礦業(yè)公司在干部中開展的“提職為什么、在職干什么、離職留什么”大討論，就是讓大家明白提職在于體現(xiàn)價值、責(zé)任擔(dān)當(dāng)；在職就要兢兢業(yè)業(yè)、守土有責(zé)；離職就要問心無愧、不留遺憾。要積極踐行“勤思考、敢負(fù)責(zé)、重執(zhí)行、有作為”的工作要求，切實(shí)把精力集中到全力以赴推進(jìn)企業(yè)發(fā)展上來，在政治上、思想上和行動上時刻與企業(yè)保持高度一致，全力以赴貫徹執(zhí)行上級的戰(zhàn)略決策和工作部署，做到接受任務(wù)沒有借口、執(zhí)行任務(wù)沒有雜念、完成任務(wù)沒有缺陷。

營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。事實(shí)證明，風(fēng)氣不正是企業(yè)致命的隱形殺手。各級干部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《戰(zhàn)時紀(jì)律》八項(xiàng)規(guī)定，深入開展“打假治庸”整治活動，樹立“講實(shí)話、帶作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律”的正氣。講實(shí)話，就是要實(shí)事求是，嚴(yán)禁在各項(xiàng)指標(biāo)、工作和信息報告上弄虛作假、欺騙組織。帶作風(fēng)，就是大力倡導(dǎo)“三嚴(yán)三實(shí)”作風(fēng)，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，從班子到干部都要做到一任接著一任干、一級帶領(lǐng)一級干，讓大家看到企業(yè)生存發(fā)展的希望。嚴(yán)紀(jì)律，就是實(shí)行問責(zé)制，對造假數(shù)、說假話等行為，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅問責(zé)。面對前所未有的困難與挑戰(zhàn)，全新的精神面貌、優(yōu)良的工作作風(fēng)是企業(yè)解危度困的根本保障。要人人從我做起，從點(diǎn)滴做起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各級干部和全體員工，抱團(tuán)取暖、攻堅克難，向著既定的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，努力開創(chuàng)改革求生、脫困發(fā)展新局面。

（作者系黑龍江龍煤雞西礦業(yè)公司董事長、總經(jīng)理）

（責(zé)任編輯：龐永厚）