不為失敗找借口　只為成功找方法

文/王佳喜

不為失敗找借口只為成功找方法

文/王佳喜

一個人、一個企業、一個行業在前進和發展的道路上，不可能一帆風順，迎接的也不總是鮮花和掌聲，有時不可避免地會遇到一些挫折甚至失敗。上一個十年困難期，煤炭企業跌入低谷，雞西礦業公司曾滑向瀕臨破產的邊緣，有的礦甚至連續66個月發不出工資。危難之際，廣大員工咬緊牙關、挺直腰桿，闖過了一道又一道難關，靠的就是打贏了一場精神仗、士氣仗。進入第二輪困難期后，隨著煤炭市場的持續下行、困難矛盾的積聚疊加，企業生存到了岌岌可危的特殊時刻。面對安全基礎薄弱、接續極度緊張、經營虧損加劇、穩定問題突出的現實矛盾，一些干部把安全問題歸咎于投入不足、分流減員，把接續問題歸咎于地質構造復雜、瓦斯制約，把虧損問題歸咎于經濟低迷、煤價下降，等等，對現場組織、管理控制、思想作風等人的問題避而不談，一切緣于為推托責任找借口，為失敗找理由。長此以往，必將制約企業的發展，對個人的成長進步是百害而無一利。

當前，企業正步入改革的深水區、矛盾的凸顯期，在逆境發展中，困難與矛盾相互交織，壓力與挑戰累積疊加。艱難的處境、嚴酷的現實，迫使企業必須拿出壯士斷腕、猛藥去疴的決心和毅力，拿出爬坡過坎、滾石上山的胸襟與膽識，不為失敗找借口，只為成功找方法。

樹立終身學習的理念。學習永無止境。“兩學一做”學習教育是檢驗領導干部學習成果的重要標尺。有一個法則叫做“1.01和0.99法則”，即1的365次方是1，1.01的365次方約37.8，0.99的365次方約0.03。也就是說，假設把“1”當作工作的基本要求，如果每天都是按部就班地工作，不管過多久還是“1”，只能達到合格線；如果每天都多付出1%的努力，堅持下來進步就會非常明顯；如果每天松懈一點，盡管當時看不出什么，日積月累就可能差到不可收拾，10年、20年、50年人生反差就會更大。學如逆水行舟，不進則退。作為領導干部要摒棄吃老本、憑經驗的陋習，打掃思想上的灰塵，祛除不良習氣，帶頭增強本領恐慌的危機意識，注重加強自身學習，做到少一點應酬、多一點學習，少一點浮躁、多一點定力，少一點借口、多一點擔當。注重總結提高，深入推進“職工創新工作室”在公司落地生根，形成濃厚的創新創業創優的氛圍。把學習當作人生的“壓艙石”，行穩致遠，才能不斷提高管理水平和駕馭能力。學習的目的是修身益智、學以致用。工作中必須注意研究政策，首先要吃透上級精神，領會領導講話要義和文件精髓，在消化吸收的基礎上，創造性地開展工作，做到頭腦里有思路、工作上有創新、管理上有招法、行為上有準則，決不能遇事拍腦門、憑主觀臆斷。要善于總結工作，分析得與失，剖析問題原因，找出經驗和教訓，才能夠持續改進工作，不斷打開新局面。

堅持科學求實的態度。煤礦生產與大自然作斗爭，來不得半點虛假。習總書記講“懂就是懂，不懂就是不懂”。懂了的就要努力創造條件去做，不懂的就要抓緊學習研究弄懂。干工作既要尊重科學、崇尚科學，又要具有吃苦耐勞、甘于奉獻的精神，認準的事就要義無反顧地去做。雞西礦業公司一屆二次職代會確立了2016年的工作思路和目標，“抓好兩件大事、加快兩個調整、打好兩大攻堅戰”是當前的第一要務。要以問題為導向，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，探尋解決問題的方法，是取得成功的關鍵。在安全監管上，針對存在的畏難情緒和管理不到位的問題，要從落實崗位責任制入手，用“事故樹”的理論倒推責任，建立一整套涵蓋全員的安全生產責任體系，形成明責、知責、履責、問責的責任管理體系，做到人人都履責、問責有對象。發生違規違紀必追責，政令不暢、工作不兌現、落實不到位同樣要追責。在質量標準化推進上，要弄清為什么要搞、如何搞、怎么搞的問題。在采掘接續問題上，要從頂層設計入手，注重研究在政策激勵、工程投入、從嚴考核上多管齊下，采取對各礦掘進工程不設上限、敞口施工，開拓工程費用全部由公司承擔，立足長遠保接續。在生產組織上，對工程設備、備機備件、勞動組織、人力配置、工資分配等，要認真研究解決制約生產的“短板”和“瓶頸”問題。在產品銷售上，原煤入洗、調運摻配一定要算經濟賬。在經營指標上，要注重研究在礦井水平、采區、采面關閉過程中，加大材料、設備的回收復用，減少新品投入，努力降低成本，實行全面預算管理。在深化改革上，要圍繞實現減虧、提高生存能力，謀良策、出實招、解難題。

增強不折不扣的執行力。沒有良好的執行力，再嚴謹的計劃都會變成紙上談兵，再正確的決策也會化為空中樓閣，再宏偉的藍圖也只是一紙空文。許多人都知曉美西戰爭爆發時，羅文受命徒步三個星期走過一個危機四伏的國家，最后將信送給加西亞的感人故事。羅文的這種敬業精神和承載的托付，體現的就是不折不扣的執行力。而現實工作中，許多人缺少的就是羅文的這種精神。“政策和策略確定以后，干部就是決定因素”。如何提高執行力，雞西礦業公司在干部中開展的“提職為什么、在職干什么、離職留什么”大討論，就是讓大家明白提職在于體現價值、責任擔當；在職就要兢兢業業、守土有責；離職就要問心無愧、不留遺憾。要積極踐行“勤思考、敢負責、重執行、有作為”的工作要求，切實把精力集中到全力以赴推進企業發展上來，在政治上、思想上和行動上時刻與企業保持高度一致，全力以赴貫徹執行上級的戰略決策和工作部署，做到接受任務沒有借口、執行任務沒有雜念、完成任務沒有缺陷。

營造風清氣正的環境。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。事實證明，風氣不正是企業致命的隱形殺手。各級干部必須嚴格執行公司制定的《戰時紀律》八項規定，深入開展“打假治庸”整治活動，樹立“講實話、帶作風、嚴紀律”的正氣。講實話，就是要實事求是，嚴禁在各項指標、工作和信息報告上弄虛作假、欺騙組織。帶作風，就是大力倡導“三嚴三實”作風，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識、責任意識、擔當意識，從班子到干部都要做到一任接著一任干、一級帶領一級干，讓大家看到企業生存發展的希望。嚴紀律，就是實行問責制，對造假數、說假話等行為，一經查實，嚴肅問責。面對前所未有的困難與挑戰，全新的精神面貌、優良的工作作風是企業解危度困的根本保障。要人人從我做起，從點滴做起，團結帶領各級干部和全體員工，抱團取暖、攻堅克難，向著既定的目標進發，努力開創改革求生、脫困發展新局面。

（作者系黑龍江龍煤雞西礦業公司董事長、總經理）

（責任編輯：龐永厚）