“持家式管理”：破解企業轉型發展難題的金鑰匙

文/趙慶民　蘇南

“持家式管理”：破解企業轉型發展難題的金鑰匙

文/趙慶民蘇南

2012年以來，受宏觀經濟“三期疊加”影響，煤價持續下行，煤炭經濟運行進入“四期并存”的發展新階段。作為一座擁有54年開采歷史的老礦井，山東能源新礦集團協莊煤礦面臨著生產成本高、社會包袱重、從業人員過多等諸多困難和挑戰。歧路抉擇，何去何從？作為國有老煤炭企業，如何破解難題推動企業逆勢發展，頂住壓力實現企業轉型升級，成為擺在協莊煤礦面前的首要工作任務。

沒有顛覆性的創新舉措，企業最終會被危機所顛覆。基于對當前煤炭企業生存現狀的認識和未來發展前景的研判，協莊煤礦立足企業實際，以自我革新的勇氣和壯士斷腕的決心，突破慣性思維，顛覆傳統模式，為企業改革脫困、度危求生探索出了一條新路——“持家式管理”模式。

“持家式管理”模式遵循“道法自然”法則，以“家文化”為理論基礎，傳承中國傳統企業“以情管理”的內涵，吸取西方先進企業“以法治企”的精華，做到“情”與“法”相互融合，共包含情感管理、戰略管理、風險管理、價值管理、誠信管理、全面預算管理、績效管理、節儉管理、對標管理、裝備管理、人才管理和裝備升級十二項實物框架。

“以企為家”聚合力

職工只有在思想上融入企業，才能在行動上融入企業。“勤儉持家，人人皆知，但為何企業里還存在‘人走燈不滅’‘水龍頭長流水’等浪費現象？從根源上說，這反映了個別職工缺乏主人翁責任意識，心中只有‘小家’而沒有‘大家’的概念。”談到創新實施“持家式管理”的初衷，協莊煤礦礦長公建祥這樣說。正是基于消除部分職工“在家里浪費會心疼，到了礦上就沒有這種心疼感覺”的錯誤認識，他提出“經營單位、崗位就是經營自己的家”的新理念。

為確保“持家式管理”新理念真正落到實處，協莊煤礦在全礦組織開展了“筑牢利益、責任、命運三個共同體，打贏企業生存保衛戰”主題教育實踐活動，引導干部職工充分認識當前形勢的嚴峻性、殘酷性，增強工作的危機感、責任感，統一全員思想，匯聚萬眾力量，凝成目標同向、利益共聯、責任共擔、命運共濟的強大共識，正確處理企業與個人的關系，真正把企業當成自己的家來經營。

筑牢利益共同體。強化“利益交融，共建共享”的利益共同體意識，協莊煤礦引導廣大干部職工充分認識個人利益與企業利益、局部利益與整體利益、眼前利益與長遠利益的辯證關系，堅持把企業整體利益放在第一位，把企業發展擺在優先位置，在發展中實現利益共享，立足“當前能生存，未來可持續”，精誠團結、和衷共濟，形成“企興我榮，企衰我恥，我與企業同甘苦”的共同價值。

筑牢責任共同體。強化“亮劍突圍，責任共擔”的責任共同體意識，協莊煤礦引導干部職工堅定行業自信、發展自信、戰略自信、制度自信、隊伍自信，叫響“我們能行”的口號，真正把壓力傳遞到生產經營各環節、井下地面各崗位，立足“六為六不一落實”，勇于擔當、甘于奉獻，形成“企業興亡，人人有責，度危求生我擔當”的共同信念。

筑牢命運共同體。強化“風雨同舟，唇齒相依”的命運共同體意識，協莊煤礦引導干部職工充分認識“職工以企業為依存，企業靠職工來發展”“職工與企業唇齒相依，榮辱與共”的道理，凝聚“一家人、一條心、一股勁”的強大合力，立足打贏企業生存保衛戰，上下同欲、聚力攻堅，形成“企業是船，我是船員，齊心協力渡難關”的共同意志。

“持家有方”激活力

經濟效益是企業存在的最大價值和意義，也是持家式管理的最終追求。不是企業消滅虧損，就是虧損消滅企業。針對虧損額較大的現實，協莊煤礦根據“一切圍繞效益干，一切圍繞市場轉”的原則，深刻剖析導致虧損深層次原因，向虧損“亮劍”，出重拳、下猛藥，創新系列“持家式管理”方式方法，深入推進企業治虧創效。

深化改革，優化“家”的組織結構。改革是最大的紅利。協莊煤礦按照產量最優、用人最精、管理層級最少和改造投入最低、生產系統最簡、生產接續最流暢、整體收益最高的思路，對礦井實行顛覆式設計改造，倒排產量、人員、成本以及管控模式，實現經濟效益與礦井規模最佳結合點。在礦井生產方面，對礦井產能及配套系統進行重新定義，調整生產布局，優化生產系統，集中生產，減少系統環節和人員占用，破解水平分散、系統分散、人員分散難題；在人員精簡方面，按照“自然減員一批、依法清退一批、外出創業一批、自謀生路一批”思路，探索建立“機關補充一線，地面補充輔助，輔助補充采掘，采掘補充省外”的梯次轉移機制，持續優化人力資源總量和結構；在管控模式方面，推行“大部室”“大區隊”建制和“以科帶區”模式，優化定崗、定編、定員，并通過競聘上崗、兼職兼管、轉崗退出等措施，大幅壓減管理人員職數。

價值管理，理順“家”的管控流程。圍繞“價值管理”這條主線，協莊煤礦通過構建“專業、部室、區隊一體化運營，區隊、班組、崗位層級式考核”的管理機制，細化“一級包一級、一級保一級”的市場化運作體系，實現全面市場化的提檔升級。打破管理界限，將原來原煤生產線、洗選發運線、物業后勤線、綜合管理線等“四條線”管理主體，細分成采、掘、機、運、通、洗選、后勤等16個市場主體。根據“以目標利潤倒逼成本，以費用支出倒逼收入”的考核機制，將年初預算成本分解落實到各市場主體，由各專業領導及職能部室人員組成的承包小組進行自主經營，獨立核算，費用節超聯責各市場主體績效，引導全員“以效益為中心”組織生產，確保完成生產經營目標。逐級延伸市場化鏈條，進一步劃小核算單元，創新實行副職“項目負責制”，以掘進副職包頭、采煤副職包班、輔助副職包片包系統的形式進行責任分解。由區隊副職擔任項目負責人，以班組、工作面或采區系統為結算點，根據費用總額將材料、電耗等指標進行分解。班組長根據人員分工和崗位差異，將班組費用落實到崗位和個人，實現區隊、班組、崗位的層級式考核，形成了“人人有指標，層層有考核”的全員考核機制。

成本管理，節約“家”的日常開支。改革發展能創效，節約亦能創效。協莊煤礦按照一手抓發展一手抓節約原則，集中精力狠抓治虧創效，千方百計拓寬創效渠道，強化成本管控，力爭成本跑贏煤價。強化對標降本，堅持用數字來說話、用數字來對標，全面解析影響企業治虧創效的因素，向先進看齊倒逼壓力，重點學習梁家煤礦挖潛增效、技術降本舉措，著力明不足、找差距、定舉措、抓整改、促提升，確保真正對出水平、對出質量、對出效益。強化預算降本，統籌考慮各項成本費用，沒有預算的，一律不準支出，停建一切與安全生產、手續辦理無關的地面輔助設施。強化節約管理，利用修舊利廢、避峰填谷等有效方法節約生產支出；小到一滴水、一張紙，大到各項費用，全面節支降耗，壓降非生產性開支。

通過創新實施“持家式管理”，協莊煤礦在積極面對和勇敢破解煤炭經濟寒冬的不斷探索中，走出了一條敢為人先的新路，企業保持了安全、穩定、和諧發展的良好局面。

（作者單位：山東能源新礦集團協莊煤礦）

（責任編輯：劉宏偉）