長征期間紅軍凝聚力增強的原因探析

張衛鵬

[摘要]長征時期是紅軍發展史上一個非常重要的時期，這個時期紅軍從30多萬迅速下降到幾萬人，面臨著嚴峻的考驗。在共產黨的領導下，紅軍迅速改變革命戰略，調整領導班子，積極貫徹民主集中制原則，正確處理內外關系。經過努力，雖然人數減少，但凝聚力迅速增強，最終打破“圍剿”，戰勝強大的敵人，實現了北上抗日的戰略意圖。

[關鍵詞]紅軍；長征；凝聚力；增強；原因

長征時期處于土地革命的后期，抗日戰爭的前夜，是我軍發展的一個重要時期。經過艱苦卓絕的長征，紅軍在戰火中實現了浴火重生，是一次偉大的鳳凰涅槃。“長征是歷史紀錄上的第一次，長征是宣言書，長征是宣傳隊，長征是播種機。”毛澤東從中國革命的角度對長征進行高度評價。同樣長征在紅軍發展的歷史上也起著非常關鍵的作用，它是紅軍凝聚力迅速增強的重要時期。

一、逐漸形成正確的革命戰略

紅軍作為中國共產黨領導的人民軍隊，面對的敵人異常的強大，非常兇殘。沒有正確的革命戰略不可能戰勝強大的敵人，長征時期逐漸形成了正確的革命戰略。這是凝聚紅軍軍心士氣的重要思想基礎。

長征前，中國共產黨領導的中國革命經歷了兩次成功，兩次失敗。長征中，“尊重自己流血的經驗”總結中國革命戰爭的特殊規律成為當務之急。長征初期召開的扎西會議是一次非常重要的會議。在扎西會議上，中央政治局討論通過了由張聞天起草的《中共中央關于反對敵人五次“圍剿”的總結決議》，中央對第五次“反圍剿”進行了認真的總結，反思了“反圍剿”過程中紅軍戰略上的錯誤，全黨深刻認識到毛澤東軍事思想的正確性，初步形成了具有特色鮮明的革命戰略。

長征途中紅軍面臨的形勢更加嚴峻，與此相關的戰爭實踐和根據地時期相比更加艱苦、更加豐富。長征過程中紅軍行軍一萬兩千多公里，縱橫十一個省，作戰區域廣闊，作戰對象多元，既有國民黨的嫡系部隊，又有地方武裝。不同的作戰對象有不同的特點，這對紅軍的作戰提出不同的要求，要求具體問題具體分析。有的敵人通過談判就可以順利過境，有些敵人一打就散，有些部隊必須靠硬拼硬打。這些豐富的作戰實踐為最終形成清晰、正確的革命戰略積累了豐富的感性材料，提供了思維的平臺。

中央紅軍勝利到達陜北后，通過東征和西征，陜北根據地得到鞏固，環境相對比較穩定，有條件對十年的作戰經驗進行總結。全黨和紅軍“尊重自己流血的經驗”總結出一些全局性，規律性的東西，以便指導以后作戰。1936年，毛澤東完成了《中國革命戰爭的戰略問題》一文，對十年內戰進行認真總結，系統闡述了有關中國革命戰爭戰略方面的諸多問題。毛澤東重點論述了中國革命戰爭的特點，“圍剿”和“反圍剿”是中國內戰的主要形式，并詳細論述了戰略防御的各種戰法。

紅軍自覺運用作戰規律，采取攻勢防御，集中優勢兵力，選擇敵人的薄弱環節，在運動中消滅敵人，使紅軍擺脫被動，順應歷史發展的趨勢，逐漸走向抗日的前沿。這些逐漸科學和清晰的革命戰爭戰略能指導紅軍走出不利局面，取得一個又一個的勝利，成為紅軍凝力聚氣的思想基礎。

二、形成堅強有力的領導班子

一支有凝聚力的軍隊，必然有一個堅強有力的領導集體。對于紅軍而言，形成堅強的領導集體是紅軍凝聚力迅速增強的組織保障。

在紅軍長征的特殊年代，領導班子的調整以這個時代特有的方式進行調整。其主要方式是通過戰爭的勝負來選擇領導，誰能在軍事實踐中戰勝敵人、打勝仗，達到幫助擺脫困境的目的，誰就是當之無愧的領導人。

第五次“反圍剿”失敗使中國土地革命遭受嚴重的損失，同時也標志著王明“左”傾教條主義軍事路線的破產。這與前四次“反圍剿”勝利的情況形成了鮮明的對比，許多干部對中央主要領導在軍事指揮上的錯誤逐漸產生懷疑和不滿。不改組中央領導機構，繼續堅持錯誤的軍事路線會把紅軍帶向災難的邊緣，紅軍到了生死攸關的緊急關頭。

1935年1月15日至17日在遵義召開了中央政治局擴大會議選舉毛澤東為中央政治局常委，“決定在常委中再分工，以毛澤東同志為恩來同志的軍事指揮上的幫助者”。從此，毛澤東開始參與最高軍事首長朱德、周恩來的軍事指揮決策。2月5日，張聞天代替博古負黨的總責，實現了黨的主要負責人的更替。張聞天全力支持毛澤東出來率領紅軍。于是，3月4日，中央軍委又決定“特設前敵司令部，委托朱德為前敵司令，毛澤東為前敵政治委員”。隨后為了集中指揮，成立了由毛澤東、周恩來、王稼祥組成的新的“三人團”，以周恩來為團長，負責全軍的軍事行動。“在戰爭環境下，這是中央最重要的領導機構。”

雖然在長征途中出現懷疑毛澤東領導的事情和不同意機動作戰的的主張，1935年林彪給中央“三人團”寫信，“要求撤換毛澤東軍事指揮和反對機動作戰”。后來又出現張國燾分裂中央、分裂紅軍的事件。但從總體上來講，以遵義會議為起點，在長征途中逐步形成了以毛澤東為代表的新的中央領導集體，黨在紅軍中的領導集體開始形成。

最值得一提的是，經過長征，紅軍三大主力最后在甘肅會寧會師，實現了黨對主力紅軍直接的、統一的領導。

能不能貫徹黨的民主集中制原則是和領導集體同樣重要的組織問題。在長征前，特別是第五次“反圍剿”的過程中，黨和紅軍重要的組織原則——民主集中制原則被破壞。當時雖然在名義上實行集體領導，成立了由博古、李德和周恩來組成的三人團，但實際上是李德獨斷專行。在遵義會議上，對破壞民主集中制進行了批評，“華夫同志的領導方式是極其的惡劣，軍委的一切工作為華夫同志一個人包辦，把軍委的集體領導完全取消”，遵義會議后中央政治局做了簡單的分工，朱德和周恩來負責軍事工作，毛澤東是周恩來的幫助者，但關于重大軍事行動的決策采取政治局會議的形式，這種形式不適應瞬息萬變的戰場形勢，甚至會貽誤戰機。1935年3月9日，一軍團發來的關于攻打鼓新場的萬急電報，20多人從黎明討論到深夜，仍然不能做出正確的決策，最后毛澤東、周恩來、朱德反復做紅軍高級將領的工作，才做出了正確的決策。1935年3月12日，在毛澤東提議成立一個幾個人的小組全權指揮作戰，對中央政治局負責。隨后成立由周恩來、毛澤東、王稼祥組成的新“三人團”。“三人團”的成立標志著民主集中制得到真正的貫徹。

長征時期，在紅軍中形成了以毛澤東為代表的領導集體，成為廣大紅軍將士團結的核心，在領導層民主集中制原則得到真正貫徹，紅軍能夠迅速形成正確的決策。

三、建立了和諧的內外關系

對于紅軍而言，長征時期是一個非常特殊的時期，這個時期紅軍的生存和中華民族的生存逐漸成為兩個重要的時代課題。從增強凝聚力的角度來講，同樣也成為建立和諧內外關系的有利條件。

全體成員達成共識是部隊內部團結的前提。長征時期是紅軍比較特殊的時期，這個時期的特殊之處就在于它比任何時期都容易形成共識，這個共識就是打破“圍剿”，為紅軍和個人的生存而努力。

為了達到內部的團結，教育工作必不可少。在長征途中，各級政治機關通過頒發訓令，報紙報道勝利捷報等方式加強教育，增強必勝信念。除了教育，紅軍部隊采取必要的方式減少非戰斗減員，加強收容工作，“每團的后衛之后，應派出堅強的收容隊，由政治處派得力同志負領導責任”。為了減少落伍，發動身體強壯的同志幫助體弱者扛槍背行李，派醫務人員給掉隊者醫治；提高后勤保障能力，改善給養。對故意掉隊落伍的人員進行堅決的斗爭，“不聽教育的掉隊落伍的‘專家及成群結隊的掉隊的組織者與領導者加以處罰。十人團在這方面應起到最積極的作用。”紅軍通過采取各種措施，達到了加強紅軍內部團結的目的。

在長征時期，中華民族和日本帝國主義的矛盾逐漸上升為主要矛盾，人民群眾抗日情緒高漲，紅軍主張抗日，這樣的主張使紅軍和人民群眾有了共同的思想基礎。

長征途中，在少數民族聚居區開展的群眾工作，是這一時期群眾工作的重要工作，也有鮮明的時代特點。紅軍長征經過了湘西苗族，貴北川南土家族區，涼山彝族區，西康藏族區，寧夏回族區。為了處理好同少數民族群眾的關系，紅軍采取了以下措施：第一，紅軍宣傳民族平等和團結，反對民族歧視。第二，尊重各民族的風俗習慣和宗教信仰。紅軍經過苗區不殺牛，在回民區不吃豬肉，不住清真寺，不毀回文經典，不亂用回民的廚具。第三，幫助少數民族建立革命政權和武裝。紅軍經過彝族聚居區，劉伯承同彝族首領歃血為盟，幫助彝族群眾建立自己的革命政權，成立自己的武裝力量。

和諧的內部關系減少了紅軍內部的消耗，和諧的軍民關系減少了人民內部的消耗，為凝聚力量戰勝共同的敵人奠定了良好的基礎。

紅軍長征勝利整整80年了，重新回顧歷史是為了從中得到啟示，來完成前輩沒有完成的事業。現在軍隊正處于調整改革的關鍵時期，國內外形勢趨于復雜，對部隊的凝聚力提出了更高的要求。為了使軍隊更加具有凝聚力，必須認真貫徹黨在新形勢下的強軍目標，牢固樹立戰斗力標準，緊緊扭住能打仗，打勝仗，用打仗的標準做好各項斗爭準備；必須堅強黨的各級組織，為進行各項軍事斗爭準備提供組織保障保證；在處理內外關系中，必須找到最大公約數，在內部把個人的成長進步和強軍目標緊密結合起來，把軍地的力量凝聚到實現 “兩個一百年”目標上來。