電力企業財務管理模式創新探討

于鯤

摘要：傳統的財務管理方法較為單一，只對企業的收支情況進行調查，忽視了對企業內部資金的流動以及各項投資活動的管理，這不僅導致企業內部資金被浪費，也不利于電力企業之后的發展。文章對電力企業財務管理模式創新進行了探討。

關鍵詞：新形勢；電力企業；財務管理；管理創新；企業管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F406 文章編號：1009-2374（2016）31-0163-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.31.079

國家在經濟發展的同時，促進了我國電力基礎的發展。但是，相應地，由于現今社會處于市場化經濟社會，我國的電力企業也面臨著諸多的財務風險，不利于電力企業的可持續發展。就目前來看，社會上大多數的電力企業在開始發展的時候，投資債務較多，導致其在發展的過程中，弊端逐漸顯現。在市場化經濟下，電力企業雖然取得了一定的發展成就，但是其本質還是屬于國有化企業的性質。因此，在電力企業中所進行的財務管理方式并未得到根本改變，仍是計劃經濟的一種。這種財務管理的方式是不符合現今市場發展的潮流的，對于電力企業的發展產生很大的阻礙，因此需要對電力企業的財務管理方式進行切實改善，從而促進電力企業得到可持續發展。

1 電力企業開展財務管理創新方式的主要意義

1.1 對于電力企業中存在的弊端可進行有效改善

由于現今社會是處于經濟全球化的大背景下的，因此國內的經濟市場也受到一定的影響，發生了一定的改變。而由于電力企業仍在采用傳統的財務管理方式，這種管理方式具有較多的缺點，如企業內部資金流動不夠合理、企業內部出現較多的資源浪費現象等，對電力企業的發展造成了很大的制約。因此，需要在電力企業中創新財務管理方式，對于上述弊端進行有效改善，從而在電力企業中推進新的、科學的財務管理方式。通過對電力企業中財務管理方式的創新，使得企業資產得到科學合理分配，減少資源浪費現象，從而推動我國的電力企業實現可持續發展。

1.2 推動電力企業的發展更為科學化

隨著科學技術的快速發展，人們的生活也發生了較大的改變。電力企業在此背景下也發生了一定的改變?，F今的電力企業在發展的同時，也在其中引進了新的科學技術。這樣一來，不僅使得電力企業中實現現代化管理歷程加快，也使得電力企業中工作的效率以及工作的質量發生較大的提升。通過對電力企業中財務管理方式進行創新，使得電力企業中新型的、科學的管理方法被引進其中，從而促使企業的發展更具科學化，提高電力企業進行財務管理的能力，使得我國的電力企業發展成為創新型與科技型電力企業。

2 電力企業創新財務管理方式的主要途徑

2.1 對財務管理的觀念進行更新

首先，電力企業中的相關管理人員需要對企業進行財務管理的重要意義進行充分認識，在思想中對財務管理的意識進行增強。另外，電力企業中的相關管理人員需要對舊的財務管理觀念進行摒棄。電力企業的領導層在開展相關的經營活動的時候，需要將企業的各項經營活動與財務管理進行充分的融合，使得財務管理貫穿企業發展的各個過程中，促使企業的財務管理系統得以完善；其次，如上文所說，現今的社會屬于市場經濟社會，電力企業在開展財務管理工作的同時，還需要對傳統的財務管理方式進行更新，財務管理在進行企業的相關財務管理活動時，應該在其中對新型的財務管理專業知識進行充分運用。通過創新財務管理方式，使得企業財務管理的水平得到快速的提升，為電力企業創造出更大的經濟效益以及社會效益。

2.2 在電力企業中構建財務管理的標準流程

在電力企業中開展的財務管理活動屬于企業運行中的重要組成部分，因此在進行制定的時候，就應該充分考慮到內部制約的作用。通過企業的內部控制，使得電力企業的財務管理活動趨于規范。電力企業財務管理的相關工作人員在受理相關業務后，應該對自身的業務受理權限以及受理后應該承擔的責任進行明確。若開展的業務較為重要或者不符合常規規范，就需要對其組織相關的隊伍進行決策；若開展的業務內容較為一般，就需要對企業內部的相關財務管理制度進行嚴格遵守，在制度的約束下，依照一定的流程進行財務管理的相關工作。在進行財務管理的時候，避免出現一人專權的情況出現。當電力企業開展一些經濟事務的時候，就需要管理制度與管理流程充分融入其中。財務管理開展的一個重要原則就是以預防為主，因此在電力企業中，需要構建財務管理事前控制的相關流程。具體實施時，可以在財務管理中將決策權、監督權以及執行權進行制約以及平衡。另外，在開展財務管理活動時，還要將監督管理與預算控制充分考慮，加強對財務管理活動的監督制約。并且電力企業開展的財務管理活動還應該對企業開展的經營活動進行真實客觀的反映，對于電力企業經營中出現的各種錯誤進行及時糾正，避免在企業發展中出現舞弊、貪污等現象，影響企業的進一步發展，對企業發展的財務信息可靠性進行有效增強。

2.3 在電力中構建風險管理的體系

一方面，電力企業需要對企業內部的所有員工加強風險防范意識。由于現今的電力企業在不斷發展，不管在企業規模上還是基礎設施規模上都得到了很大的發展，因此電力企業在發展中也面對著比以前更為復雜的市場環境。針對這種情況，電力企業需要對在開展經營活動中可能出現的各種風險進行充分的認識，并對企業內部所有員工的風險意識進行有效增強。對于電力企業內部的債權以及債務問題更要引起重視，對于可能出現的財務風險進行充分預估。并且電力企業還需要對政府、銀行等關系進行有效協調、積極溝通，在企業內外部開展風險評估的相關工作。電力企業還需要在企業內部設置相關的風險管理部門，對于企業內部潛在的財務風險及時發現，并對其進行及時處理，從而使得企業發展不受到財務風險的影響。企業的財務部門需要對內部的風險預警系統進行完善，對于企業發展中可能出現的相關財務風險進行及時發現與處理。

2.4 對財務管理的技術進行及時更新

由于現今經濟的快速發展，因此電力企業的規模以及業務范圍也得到一定的發展。在此背景下，電力企業在進行財務管理的時候，要想對其進行全面管理難度較大。因此，電力企業需要根據自身的發展實際，對企業內部的財務管理信息系統進行完善。通過財務管理信息系統，實現對整個電力企業內部財務信息的整合。在建立健全企業財務信息系統的同時，將預算管理的觀念充分融入其中。在電力企業中，可以對ERP財務管理信息系統進行充分使用。這個系統不僅可以對信息進行采集，還能實現信息的統計以及自動化設計。另外，在進行項目管理的過程中，還能實現經費控制、會計考核以及資金占用的有效納入，對于財務管理的工作效率進行有效提升。電力企業還需要對全體的電力工作人員進行引導，引導其對新技術以及新知識進行積極學習，并將新技術、新知識充分運用到財務管理的日常工作中，以期電力企業的財務管理工作更加完善科學。

2.5 對財務管理工作人員的素質進行有效提高

在電力企業中開展的財務管理活動離不開相關財務管理工作人員的努力以及參與。只有電力企業中相關財務管理工作人員發揮其自身的作用，才能將財務管理活動真正落到實處。在電力企業開展的相關人力資源戰略中，應該將建立一支高素質的財務管理工作人員納入到戰略中，為電力企業財務管理提供更多優秀的人才，從而促進財務管理工作的發展。首先，在電力企業的內部，應該積創建造知人善任的人才培養環境，使得更多優秀的、專業的財務管理人才得到重用，避免在電力企業中出現暗箱操作等不當行為；其次，在財務管理人員中，應該加強輪崗訓練，可將輪崗訓練代替日常的培訓工作。在進行輪崗訓練的時候，還需要注意輪崗訓練的目標以及相應的時限。并且為企業中的相關財務管理人員創造出更多在基層鍛煉的機會，使得財務管理人員成長為企業迫切需要的綜合性人才，為企業的財務管理人員創造出優良的環境，使得財務管理人員盡快適應工作環境以及工作內容；最后，引導財務管理人員學習新型的專業知識，并將這些新型的知識運用到實際的財務管理中去，使得財務管理人員的業務水平得到有效提高，提高財務管理的質量。

3 結語

綜上所述，目前，由于市場化經濟的發展，傳統的財務管理方式已經適應不了電力企業的發展，因此電力企業要想獲得進一步的發展，就需要對企業內開展的財務管理方式進行及時更新。電力企業的領導層需要對企業開展財務管理的重要性進行充分認識，從而在電力企業的各個環節加強財務管理，使得財務管理對企業的發展真正發揮作用。

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