施工技術管理在建筑工程項目中的存在的主要問題及解決措施

【摘要】隨著我國社會經濟的不斷發展和現代化的逐步推進，建筑業在銷售市場上的市場競爭日益激烈。施工過程管理方法在施工企業中占有非常關鍵的作用。本文的重點是分析工程建設項目施工過程管理方法中的關鍵問題，并明確提出對策。

【關鍵詞】建筑工程項目;施工技術;問題;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.059

城市必須引入大量的商業服務。這就需要不斷重建土地資源。但是，土壤資源無法繁殖。它們是相對有限的資源。這就要求政府部門和其他部門加大對土壤資源的投入。有效和綜合利用基本建設，加強對建設工程建設要求的管理。建筑工程的建設是在工程建設技術的保證下進行的。工程建設技術水平的管理是為了保證建設工程的技術性。合理發展建筑工程技術，有效分配建筑工程施工專業技術人員運用各種管理手段，是為了更好地保證建設工程的施工技術。因此，建設項目的施工技術管理方法在建設項目的全過程中非常重要，但是在建設項目的施工技術水平的管理中也存在很多問題，這也危害著建筑工程技術管理方法在建筑工程中的有效性。

1、建筑工程項目中施工技術管理存在的主要問題

1.1技術管理體系不健全

在工程建設項目實施的全過程中，技術體系管理不完善的具體表現是管理計劃不完善，缺乏嚴格的規章制度。如果沒有進一步運行質量保證管理體系，則不嚴格執行自檢和監督程序，安全技術交底制度未落實，獎懲制度，獎勵制度不支付等;有關工作職責執行不力。在大多數項目的整個實施過程中，建筑公司已經為每個工作部門和相關人員制定了相關的工作職責，但是做好工作是不好的。如果存檔存儲沒有立即存檔當場生成的技術文檔，則不會立即對圖像材料進行分類和存檔，從而造成損失，并且質量控制不會報告發現的質量缺陷并通過以下方法解決他們自己。

1.2施工技術管理措施落實不到位

工程建設項目施工過程管理方法對策實施不及時。主要表現：未按照有關要求對建設項目的施工過程材料進行記錄，收集和分類，導致建設項目的施工過程材料與項目進度不一致，危害項目的營運資金，也將危害建設項目的進度和項目的驗收;未能按照《建筑項目施工方案》和《安全方案》進一步進行實際施工操作的，致使項目引起產品質量問題和安全隱患。最后危害施工安全和工程施工質量;當前的施工過程管理方法和材料存在很多遺漏，給工程建設項目的施工過程工作經驗的總結工作造成很大困難。

1.3施工技術管理工作缺乏對經驗的總結

許多建筑公司或其工程建設項目沒有采取必要的對策，以進行某些建設項目后就工作經驗和從實際工作中汲取的經驗教訓，尚未整理并歸檔許多非常關鍵的施工過程管理方法，材料，施工過程經濟指標以及在項目全過程中明確提出的合理建議。即使執行了總結文件，它也會充耳不聞。工程建筑項目的施工過程管理方法不僅需要建設項目單位的辛勤工作，還必須得到公司內部控制管理單位的全力支持。只有不斷總結和改進，并注意施工過程管理，才能實現更大程度的凝聚力和內部合作，合理發揮施工過程管理方法的效率，并為整個施工過程提供充分的技術保證。

2、加強建筑工程施工技術管理的主要措施

2.1明確技術管理職責，強化技術管理措施落實

施工過程的管理非常復雜，是一個必須長期持續的整個過程。有遵循的“法律”，明確的責任是保證。因此，必須大力加強技術管理計劃的基礎建設。根據國家和地區的法規，標準，要結合公司特點，制定相關的技術管理計劃，逐步提高生產制造實踐水平。特別是，技術管理職位的職責必須非常明確，建設項目的每個單位和工作人員的工作職責和權利必須明確界定，獎懲措施必須切實可行并有償。只有這樣，才能有“法律”可以遵循，有“法律”必須遵循，工作職責是明確的，責任是對個人的，才能合理地激發和激發所有單位和員工的積極主動性，以及合理減少和避免問題。

2.2熟悉各項技術標準和規范

建設項目施工技術水平管理的重要組成部分是施工標準規范。工程建設標準和規范分為國家標準，行業標準，地方標準等。其中許多規范都是強制性的。只有強制執行這些規范，才能證明建設項目技術管理的必要性和可信性。只有“逐步推進”建筑公司才能采取各種對策，以不斷提高公司的競爭力。因此，在具體的工程建設項目中，有必要根據實際承包協議要求的內容采用相匹配的工程建設標準和規范。組織施工中的所有工人，尤其是管理技術的技術骨干，都應該學習和培訓各種標準，規范和標準，尤其是要提高對工程驗收規范和工程施工技術的學習，培訓，以及靈活使用它們關于建設項目施工過程管理方法，產品質量標準和工程施工方法的各種規定，并應根據實際工程施工規范，規定和方法，檢查情況對施工過程進行實際操作和監督和工程驗收。

2.3注重發揮項目經理在技術管理工作中的作用

新建項目不僅是一個相對開放的系統，而且是一個更加復雜的系統。它涉及多種因素。關鍵包括管理方法，專業人員，經理，員工，原材料以及機械設備。因此，必須有專職人員進行指導和綜合。這個重要角色是項目經理。項目經理必須充分利用自己的職能，對人員和用戶進行出色的評估，足夠的權限，足夠的專業能力和協調能力，全面實施生產調度和施工現場制造與技術管理活動。公司領導和各部門應向項目經理提供全力支持和協助，以減少對項目經理工作的影響，確保按統一標準按時進行新的建設項目并提高工作效率。

2.4重視建筑工程項目的變更

在建設項目實施的整個過程中，將遇到社區居民明確提出的更改。設計方不是由于社區居民的變更或建設項目的技術性質以及自然環境的要求而引起的。工程建設變更通常發生在工程建設項目的進度中，很容易導致工程建筑的維修或停工。因此，工程施工變更應盡早進行，設計變更越快，所造成的損失就越小。如果在施工項目的設計階段進行更改，只需對設計圖進行更改，就不會輕易導致巨大的財產損失。但是，如果在整個施工過程中發生變化，不僅必須更改設計圖，還必須再次購買建筑材料，這將增加施工的施工成本，在施工中造成重大損失，危害施工進度和質量。

結語：

通常，施工過程管理方法是施工信息管理質量的關鍵要素。相關管理者必須找出施工過程管理方法中的缺陷，例如管理方法產品質量問題，管理方法安全隱患和管理模型問題等，然后才能制定有針對性的解決方案，以實現建筑施工技術管理水平的有效提升。

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作者簡介：

李宇鋒，出生于1976年9月6日，漢族，湖南省長沙縣，中級職稱，本科學歷，研究方向： 建筑工程施工管理（現在從事的是國土項目的施工管理）。