人力資源管理模式：工作生活管理的革命

滕恩惠++張國棟

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要 隨著中國改革開放逐漸推進，各個行業都具有長遠的眼光。企業的人力資源管理是企業管理的重要部分，它在某些方面和企業的利益緊密關聯，因此得到大家的重視。本文對人力資源管理模式缺失的危害以及構建人力資源管理模式的途徑展開了討論。

關鍵詞 人力資源 管理模式 流失

“人力資源管理從根本上使用了管理學、心理學上的部分方式，對企業人員展開適當的編排，使職工的發展空間更大，進而達成高效的調和管理。”但是人不是單調的機器人，會出現各種各樣的偏差，所以應該使用各種各樣的方式展開調和。所以如何妥善地構建人力資源管理模式就顯得尤為重要。

一、人力資源管理模式缺失的危害

（一）經營人力資源的增加

人力資源的流動性太強，隊伍不和諧的情況都有可能給企業帶來巨大的經濟利益損失，嚴重的情況下能讓企業的發展管理和日常生產工作癱瘓，使企業走向末路。如果重新開始招聘員工、挑選員工、培訓員工、在時間和工作成本上面都會有不必要的支出，而且工作的交接，工作團隊的融入和客戶的相處方面都會有一定的問題。

（二）加大企業的經營難度與風險

人力資源的流失也會對讓企業的客戶對企業產生不必要的質疑，會使客戶感覺到企業的發展不好，企業的制度十分混亂，無法產生長久的合作，如果重要的大客戶一旦流失，對企業會造成巨大的傷害。

（三）企業的戰略實行受到影響

人力資源管理模式的缺失使已經制定好的戰略企業無法實施，員工的具有的企業歸屬感不可否認的給整個企業帶來生機，促進企業的發展。人力資源管理模式的缺失會給企業致命的打擊，如果企業沒有實現制定的目標，就會出現不可避免的損失或無法產生效益生存下去。

（四）企業人力資源會加入競爭對手的行列

如果員工選擇跳槽，就會又跟大可能就會變成企業的競爭對手，而且會帶走很多重要的客戶資料，或者企業的重點客戶，在這一方面對企業有著非常惡劣的影響，所以人力資源管理模式的缺失是企業的滅頂之災。

二、構建人力資源管理模式的途徑

（一）為員工制定明確的職業發展目標

為員工制定明確的職業發展目標是最近幾年企業人力資源管理模式中經常出現的人才培育模式，是指員工的發展和企業的發展相聯結，對決定員工職業生涯的主客觀原因展開分析、歸納和測評，確定員工的職業奮斗目標，并且選取達成這一事業的崗位，規劃對應的工作、教育和培訓的行動規劃，對每一環節的時間、順序和方向做出合理地安排，力求最大程度地發揮員工的潛質，提升企業的經濟利益和核心競爭力，達成企業和員工的共同提升，共同發展。

（二）根據技術評定統一薪酬標準

員工都希望能為企業做出自己最大努力，希望自己的工作能得到領導的表揚和認同，可以有事業上的成就感，所以企業應該做出公平公正的薪資管理制度。

第一，展開崗位分析和職務評估。為了確保企業薪酬配置的公正，每個崗位的薪酬首先需要展開崗位分析，依據各個崗位的職務評估來確立，然后依據企業的實際狀況作出對應的調適。依據企業經濟的發展需求，在調適組織架構的基本上，確立作業崗位，并且對崗位展開作業解析，對崗位的作業內容、作業職能、作業量、職權關系、審核需要展開清楚的敘述，為崗位職員的分配和績效考評給予根據。

（三）加強企業內部人力資源管理

企業內部的人力資源管理是企業的核心競爭力所在，是企業管理任務中的要點。雖然人力資源辦公室平常負責招聘、員工升職、業績考評、培訓等等，但不沒有直觀地為企業創造經濟利益。但是人力資源的內部管理工作可以為企業招聘需求的人才，激發員工的主動性和創新性，提升員工的技術水準，從而間接為企業創造了利益。由此可見，人力資源管理是透過選人、育人、留人的方式，展現自身的價值。

由企業的核心競爭力的角度來看，核心競爭力是企業特有的并且具有拓展性。然而各項核心技能的介質是人力，因此，核心競爭力實際上就是人力資源的競爭能力。由此可見，企業內部的人力資源管理是強化核心競爭力的主要渠道。企業只有遵照人力資源管理的原理，尊重員工多元化的需要，建成重視業績、以人為本的人力資源管理模式，才能實現用人、育人、留人的目的，為強化企業的核心競爭力奠基優良的人力資源管理基石。

建立戰略性人力資源管理的觀念，把以人為本的管理看作是人力資源管理的基礎指向，構建協調地人際關系，進而使員工形成更大的企業凝聚力。所以，企業注重員工的發展，更需要注重為員工服務的人力資源管理任務，提高為人力資源管理過程的順利開展給予各種保障措施，比如為培訓課程提升資金的投入，支持人力資源管理部分的創新等。

（四）建立具有特色的企業文化

靈活性的企業文化對于員工的工作環境、員工的參與管理，這兩個人力資源管理角度有重要的影響效果。企業不僅要了解文化之間的差別，更要了解員工因為文化背景的不一致而出現的行為方式以及思考模式方面的差別。企業要建立獨具特色的企業文化，應該找出不同文化的共通點，建立具有挑戰性的目標系統，構件各個正式的和非正式的、有形的和無形的寬約文化交流的方式和方法，構成優良的凝聚力和團隊意識。實施評價體系是建立企業文化的主要方式，通過民主化、體系化、科學化為管理目的，使用長、中、端互相連接的工作評價體系，公平、公正、公開地評價員工的業績，進而建成以業績為指引、以員工為主導的管理模式。在實際的管理中，革新管理模式，強化運功對企業文化的認同感，提升企業文化的活力，以此來建立獨具特色的企業文化。

三、結語

綜上所述，可以看出越來越多的企業對于人力資源管理模式的構建愈發地重視起來，并且將其當做企業最為主要的管理任務之一。目前我國大部分企業的人力資源管理模式還存在著各種問題，還需要通過為員工制定明確的職業發展目標、設定統一薪酬標準、加強企業內部人力資源管理和建立具有特色的企業文化等措施來完善人力資源管理模式，使我國企業能夠蓬勃發展。

參考文獻：

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