淺談新時期下基層工會創建“職工小家”的幾點思考

韓愛東

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要 基層工會處于工會工作的最前沿，與職工面對面接觸，工會工作能否取得成效、得到職工認可，基層工會起著關鍵性作用，在新時期，基層工會要深入探索思考，把為職工辦好事實事作為首任，全心全意把基層工會建成職工信賴的職工之家。

關鍵詞 新時期 基層工會工作 創建職工小家

在改革發展、思維創新、日新月異的市場經濟新形勢下，基層工會組織如何更貼近職工、貼近生產、服務企業，創新工作方法，極大發揮基層工會組織的作用，是新時期工會工作面臨的一個重要課題。作為勞動密集型國有企業，可以探索創建“職工小家”，突出中心，服務生產，把建家工作作為內強素質，外塑形象的重要途徑，通過不同形式去引導職工想主人事，干主人活，盡主人責，發揮主人翁作用，為企業發展盡心盡責，不斷提高職工的素質水平，增強凝聚力，深化工會工作，發揮工會組織溝通企業和職工的橋梁紐帶作用。

基層工會肩負著維護職工合法權益、組織職工投身企業生產經營、參與企業民主管理、教育職工不斷提高思想道德水平等多項職能，與職工面對面接觸，處于工會工作的最前沿。工會工作能否取得成效、得到職工認可，基層工會起著關鍵性作用，尤其在新時期，基層工會要深入探索思考，如何把為職工辦好事實事作為首任，全心全意把基層工會建成職工信賴的職工之家。

基礎工作要實。基層工會在建家工作中要以“堅持共建、夯實基礎、整體推進”為總行要求。在建家過程中，始終要堅持以班組建家活動為基礎，建家活動不抓班組建小家，活動就是無源之水，也就失去了生命力。在開展班組建家活動中，要盡量貼近職工群眾、貼近班組而進行，發揮工會小組的職能，使建小家工作落到實處。在夯實建家基礎工作中，基層分工會要收集整理相關資料，如走訪慰問職工的登記、困難職工的檔案、歷屆廠勞模，先進個人、先進班組記錄，女工藥物發放登記、及職工意見建議本，對分工會所有的記錄整體規劃，逐步形成記錄制度化、規范化的管理、分工會組織分工明確、工會委員各負其責。在生產任務關鍵時期，工會小組長簽訂崗位承諾責任書的方式，以此來確保車間生產任務的完成，盡可能把夯實建家的基礎管理工作做到實處。

班組建設要細。班組建設歷來是工會工作的重頭戲，是基層工會聯系生產的切入點，建家工作必須服從生產這個中心才能富有成效。分工會平時要注重抓班組建設工作，對班組的各種班前會記錄、質量會記錄、考勤記錄月月檢查，宣稿件的登記，現場環境衛生打分評比、班組機物料消耗等各項指標掛鉤考核，給完成任務好的班組集體獎勵，班組每月的考核分數，作為年底評比先進班組的主要依據。在限期生產中，車間和公司簽訂完成任務的目標責任書之后，車間可以按總任務和時間進度，班組實行任務大包干，即個人保班組、班組保車間的層層負責制，在困難和壓力面前，把班組團隊精神好、集體榮譽感強、組員競爭意識強，超產幅度高的優秀班組選樹成典型，以點帶面，以面帶片，使車間的產量日產一步一個臺階。

文體活動要多。豐富的企業文化活動是構建和諧企業的重要內容。在平時的工作中，把職工受不受益、認不認可、滿不滿意作為新時期工會工作的重點，用觀念的變化帶動思路的變化， 用思路的變化促進工會工作，擴寬思想宣傳輻射面，使分工會工作更貼近工作實際、貼近職工生活。嘗試組織開展系列豐富多彩文體活動，如職工游園活動、班組拔河比賽，增強班組的團隊精神和集體榮譽感，強身健體，保持職工健壯的體魄。開展“每周一歌”卡拉OK演唱比賽，在工作崗位上給職工搭建一個自娛自樂的平臺，讓職工們登上自己的“夢想舞臺”，圓一場歌星夢。建立職工檔案，開展“今天是你的生日”祝福活動，在每名職工生日那天，分工會利用車間廣播介紹本人的年齡、工作業績、生日賀詞、接受全體職工的共同祝福，讓職工們倍感親切，感受到職工小家的溫暖。

職工之間要賽。企業的和諧與發展靠的是掌握技術技能的職工隊伍，職工對隊伍技術素質的提高直接影響企業發展的后勁和潛力，把提高職工的技術素質作為重點工作來抓， 在崗位上培養更多的“精一、合二、學三”一專多能的技術復合型人才，分工會可以通過經常開展崗位練兵，技術比武、技術表演等活動激發職工工作熱情，激活組織每個“細胞”，打造充滿活力團隊。勞動競賽是激勵廣大職工積極投身生產經營和管理活動的最佳途徑。分工會根據生產經營不同時期為側重點，開展班組競賽、崗位競賽，超產能手、服務明星等形式多樣的競賽活動，以競賽促進生產，樹立榜樣，確保各項任務的完成。如開展“一幫一、一對紅、手拉手、促生產、保質量、保任務”活動，讓先進幫后進、后進變先進的生動事列，激勵職工爭先創優的生產熱情，達到重點突出、特色鮮明、內容豐富的效果。每月評比現場標兵、“六好”共產黨員（即帶頭作用好、踐行承諾好、品德修養好、思想作風好、遵守紀律好、引領示范好）

“五好”班組長（即創新管理好、個人技能好、產品質量好、完成任務好、現場衛生好）“四好”工會小組長（即會費收繳好、協調工作好、宣傳鼓動好、活動組織好）“三好”職工（即產量好、質量好、出勤好）以及挑戰極限、挑戰自我的明星職工，各種形式的競賽全面鋪開，營造出比、學、趕、幫、超的良好氛圍，為圓滿完成生產任務奠定良好的基礎。

民主管理要透。建家要以人為本，通過工會的建家活動，從政治上、思想上、生活上全方位地維護職工的地位與權利，教育引導職工興廠敬業，當主人翁，盡主人責。千方百計把職工的積極性引導到生產經營工作上來。基層廠務公開方面，對職工關心、關注的焦點熱點問題要及時進行公布，如車間每月工資分配辦法、工資結余等各項費用的支出情況、車間的各項管理辦法和獎懲制度、管理人員、輔助人員工資收入都予以公布，增加透明度。分工會每年收支的賬目、會費使用情況，逐項開支也進行公布，接受職工的監督。對評選出的先進班組、現場標兵、超產能手、服務明星每月公布一次、獎勵一次，充分體現公開、公平、公正的原則。每年續簽勞動合同，工會制定出詳細的打分細則標準，把職工的產質量出勤完成情況全部公示，讓職工自己給自己的打分，車間經核實公示后，上報公司審核。通過民主化的管理，增強職工的凝聚力和向心力，增強了建家的活力。

組織建設要暖。建好“職工小家”，使職工“有家可歸”。分工會要始終遵循工作有重點、活動有方向、目標有落實這一原則來開展工作，基層工會工作要始終堅持以誠待人、以情感人的工作方法來開展工作，關心關愛職工的生活，建設互助友愛的“溫馨之家”，本著關心群眾，服務職工的原則，為職工排憂解難，解決職工的后顧之憂。年關歲末，農民工們想家心切，思想情緒波動大，車間黨政工領導可以通過到農民工集體宿舍走訪慰問等形式 ，了解他們的生活狀況及生活所需，盡最大可能幫助他們解決生活上的困難，讓那些在異地打工的孩子感受到基層工會對他們的關懷。在生產中，分工會要做職工的貼心人，經常深入生產一線、了解職工生產生活情況，反映職工建議和要求。在炎熱的夏季為會員發放防暑降溫費，在生產任務繁重、職工加班加點，分工會成立車間服務小組，義務為加班的職工買晚飯，充公交IC卡等各項服務，解決職工后顧之憂，使全體農民工感受到大家庭的關懷與關愛。

干職工所求、工會所能、黨政所需的好事實事，是建家工作取得較大成績的關鍵。隨著經濟形勢的不斷深入，需要基層工會工作者不斷探索，始終堅持以人為本的理念，確實把創建“職工小家”活動融入到企業生產經營中去，在新的歷史時期開拓創新開展工作，結合實際，勇于創新，適應企業發展的需求，得到職工的滿意，工會組織在企業改革發展穩定的大局中找準位置，注重實效、突出重點、關注熱點，認清新形勢、解決新問題，努力把基層工會工作做實做細，把分工會建設成組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的 “職工小家”。