新市場經濟背景下流通企業的財務會計管理分析

劉艷艷++陳燁

摘 要：一般而言，經濟發展的物質基礎是經濟，同時財務管理作為經濟管理的重要環節，是系統良性循環的根本保障。關于企業財務管理目標的實現，更要保證企業財務有著穩定的運行，對科學理財目標確立。現代企業財務管理更是確定了企業理財工作的具體方向，對企業財務決策的正確性進行評價。結合財務科研活動，并分析財務管理具體內容，對財務管理目標確定。因此現代企業財務會計管理有著一定的重要性。

關鍵詞：市場經濟環境；流通企業；財務會計管理

企業組織財務活動越來越注重財務管理的多樣化，盡可能的結合企業財務的經濟管理方法，實現財務的有效預測和決策，做好企業的多樣化計劃和控制，實現企業的籌資管理以及投資管理，實現企業利潤的有效分配和管理，進而體現商品交換的核心經濟組織模式，實現企業財務的優化管理，帶給企業發展更大的經濟效益。基于新市場經濟環境下如何做好流通企業的財務會計管理始終是商業企業高度重視的一個焦點，因此本文對新市場經濟環境下流通企業的財務會計管理進行深入研究分析有一定的現實意義。

一、流通企業財務會計管理影響因素

1.企業經營規模小

對于我國流通企業的發展而言，需要做好企業利潤的均衡分配，實現企業的科學化管理。但是當前流通企業的管理環節，不僅僅缺乏科學性的管理理念，同時科技人才的投資力度不足，一旦企業謀取一定的利潤之后，資金的規劃管理不科學，主要是采取集權式的管理模式，財務處于高度集中的狀態。很多經營者僅僅注重當前的利益，忽視了企業的長遠發展利益，采取固步自封的態度，以至于企業的技術創新難以實現，企業產品創新和結構創新力度不足。流通企業的發展，雖然注重設備和廠房的多方面投資，但是員工薪酬水平仍然較低，有著落后的薪酬管理體系，流通企業的發展，仍然有著不健全的利潤分配制度，需要做好流通企業利潤的有效監管和分配。

2.薄弱的財務管理水平

新形勢的經營管理中，主要是采取連鎖經營以及聯營的管理模式，同時也采取代理代銷的形式進行有效性的經營和管理。關于針對性的會計核算管理中，同樣也有著全新的管理模式。當前流通企業的管理，財務管理制度不完善，缺乏對財務狀況的深入了解，以至于流通企業的經營管理環節，和新經濟的發展主題不適合，在經濟短期行為的投資發展環節，投資項目風險價值相對較低，投資項目的調查管理難以實現。流通企業的投資項目決策性應用環節，投資項目規模相對較少。流通企業往往有著較小的發展規模，投資的選擇有著較大的局限性，一旦進行多元化的投資應用，企業經營風險不斷增加，難以直接的回收資金。當前流通企業的發展，積累原始資金的時候，主要是不斷完善自我的發展，融合內源融資的主要性形式。但是當前企業財務的資金管理，始終有著不規范的管理方式，資金難以進行有效的抵押處理，專業機構的融資過程難以實現。金融機構貸款力度不足，一旦流通企業進行擴張發展，企業資金不足。

3.經營資金不足

基于新市場經濟的發展中，流通企業的發展，會計整體管理比較薄弱，資本大量閑置，整體效率使用情況相對較低，企業資本周轉率不高。流通企業的發展，需要做好資金的合理規劃和管理。在傳統理財觀念的影響下，越來越多的流通企業在資金管理環節仍然有著較為保守的管理，尤其是在銀行賬戶上滯留大量的資金，資金實際的使用效率相對較低。流通企業的管理過程，企業財務管理意識相對薄弱，企業營運資金周轉不通暢，對流通企業的發展帶來了極其不利的影響。

二、新市場經濟環境下流通企業的財務會計管理策略

1.加強財務管理人員的培訓，提高人員綜合素質

關于新市場經濟環境下流通企業財務會計管理中，就要加強財務管理人員的培訓，逐步的提升人員綜合素質。基于人員的建設，主要是制度體現的根本靈魂，同時也是企業增強管理的主導者。企業管理層需要逐步的強化自身財務管理意識，不僅僅要有著先進的知識理財信念，同時也要有先進的信息理財觀念，基于財務管理中，不斷優化財務管理技術指標，優化財務管理活動。財務管理人員綜合素質的提升，就要嚴格的考核學歷以及業務能力，做好職業道德優化考核和管理，逐步的完善培訓體系，同時也要進一步的明確財務人員給予教育學習培訓計劃，豐富財務人員的培訓內容，做好在職財務人員綜合素質的改善管理工作。在財務隊伍的創新管理中，就要優化財務崗位人員交流制度，盡可能的逐步優化財務崗位結構，結合財務人員的專業特長，進而不斷強化財務人員的團體意識。

2.做好流通企業存貨管理

流通企業存貨管理中，就要結合市場的有效調研和開發管理，確定合理的采購方案。流通企業的發展中，需要及時的清理庫存積壓品，同時也要結合購物品種和數量的優化管理，結合企業的資金規模結構，分析市場的整體需求，逐步的提高商品銷售能力，進而確定合理的經營管理模式，實現商品的安全性優化管理，同時也要做好存貨的優化管理，盡可能的實現采購商品的安全性優化管理和應用。盡可能的避免非財務人員直接基礎存貨，同時也要重點抽查存貨的數量以及成本，做好財務的相關記錄情況，確定存貨嚴格的計量制度和收發制度，同時也要確定存貨的盤點制度。各個環節的嚴格控制，盡可能的避免偷盜存貨以及毀損存貨，從根本上遏制了存貨的流失。

3.做好企業應收賬款管理，優化財務預警體系

21世紀經濟多元化的發展，需要做好應收賬款的優化管理，逐步的完善財務預警體系模式，逐步完善客戶信用檔案的時候，定期的分析客戶信用情況，同時結合客戶應收賬款的實際記錄情況，分析客戶的信用情況，一旦客戶信用較差，就要取消客戶的賒銷資格。一旦資金周轉不靈活，就要制定延期支付制度，盡可能的做好應收賬款的催收管理工作。同時也要逐步的完善財務指標體系，結合相應的財務預警體系，分析企業發展現狀，指出企業發展的相關問題，盡可能的分析企業的危機突發性分析，使得財務危機危害程度逐漸的降低。壞賬準備金制度的完善中，需要合理的控制應收賬款，及時沖銷長期無法收回的應收賬款，降低壞賬帶來的直接損失。

4.完善內部控制制度，充分發揮內部審計作用

內部控制制度的完善，需要結合激勵約束機制，逐步的完善業績考核評價體系，明確內部崗位責任，做好財務優化管理，同時也要從根本上保證有著安全性的財產，保證有著正確可靠的會計信息資料，同時也要充分的體現內部審計的根本作用，分析內部控制以及內部審計之間的關系，結合資金變動的多種情況，及時的匯總判斷現代流通企業的資料信息。關于資金結構以及資金比例情況的預算，就要結合資金的供求分析，盡可能的確定有條不紊的財務管理工作，推動企業的良性發展，推動企業的健康發展。

5.采取分權式經營模式，做好財務預算管理

流通企業的管理，就要實現企業的優化管理，做好產權的變革，實現多元化的股權管理，管理者及時的學習先進的管理知識，融合現代產權制度管理，不斷完善有限責任公司制度，在企業產權的規模化管理過程，及時的完善組織結構，并規范組織的當前結構。基于財務預算的管理，盡可能的做好財務的規模化管理，實現財務的優化管理，并做好財務職能的控制性管理，認真的編制采取預算，實現財務的動態性預算管理，確定財務預算目標，定量的約束企業的經濟行為，做好企業經濟行為的考核管理。

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