淺談企業財務風險成因與防范

摘 要：市場經濟、信息化的發展給企業財務管理水平提出新的要求，同時也對企業財務風險的管理提出新的挑戰。如何信息化革新所帶來的新的市場與新的技術下，加強企業財務風險管理是企業面臨新的課題。本文擬從財務風險管理宏觀環境、管理觀念、企業內部監督管理、企業內部資本結構四個層面探討企業財務風險成因與防范。

關鍵詞：企業財務管理；財務風險；風險防范

一、引言

隨著經濟的高速發展，企業經濟管理水平面臨新的機遇與挑戰，對企業財務管理水平提出更高的要求，如何在日新月異的市場經濟環境下，防范財務風險的發生，使得企業在激烈的市場競爭中保持高水平的競爭力是企業管理層面臨的重要課題。

企業財務風險按照現金流的走向可以分為四部分，分別是籌資風險、投資風險、經營風險與分配風險。籌資風險主要體現在資金的來源與籌資成本方面，如何保持采用低成本籌資獲得高收入回報是本階段財務風險的主要目標；投資過程中的報酬與風險是共存的，高風險帶來高收益，低風險帶來低收益，企業在投資過程需權衡兩者關系，在獲得收益的同時規避風險；在信息化的當代，信息獲取與來源渠道大大拓寬，利用好信息化的經營管理水平避免風險獲取收益是現階段企業經營活動財務風險管理的主要目標；作為企業財務循環的最后一節，收益分配風險即是對企業收益的分配，也是企業下一財務循環的起點。

二、企業財務風險成因

1.財務管理宏觀環境復雜多變

在現階段企業財務管理過程中，面臨著復雜多變的宏觀環境。首先，從國家政策層面來看，自改革開放以來，我國經濟發展迅速，企業財務管理也面臨多次財務方面的變革，財務政策的變動勢必給企業財務管理帶來風險，如何在法規界限內實現企業利益是企業面臨的主要風險；其次，隨著信息化的發展，企業的財務管理水平面臨新的挑戰，如何在信息化時代，應用好信息化技術，避免信息化技術發展給企業帶來的財務數據安全、財務戰略決策的泄露等是現階段企業財務風險管理應重點關注的風險點；最后，在現階段市場環境、信息技術革新變幻莫測的當代，市場供給與需求已逐漸向網絡信息交易平臺轉移，如何應對現階段市場環境的變化所帶來的新的財務風險點，是企業界關心的重要難題。

2.企業財務風險管理觀念薄弱

隨著市場經濟的發展、信息化水平的提升、市場環境的變化、宏觀政策的調整，給企業財務風險管理提出新的高度。但我國企業財務風險管理觀念較為薄弱，仍停留于簡單的財務核算等基礎的財務風險控制，而忽視對企業整體所處市場環境、經營環境等外界環節相結合的財務風險的管控，財務風險管理觀念較為落伍，難以與現階段企業發展所處環境相匹配。

3.企業內部監督管理缺位

市場經濟的發展帶來企業管理水平的提升，對企業財務風險管理提出新的要求。財務風險的管理已不僅僅局限于對財務核算方面風險防范，對企業的財務數據的保護、財務信息數據的獲取、財務流程優化、財務核算方法等提出新的要求，而以上環節均需加強監督管理，防止管理方面的疏忽，給企業財務管理帶來一系列風險。而現階段企業財務監督管理方面，風險監控與預警不到位，導致企業缺乏靈活的財務風險控制與處理能力。

4.企業內部資本結構不合理

現階段企業財務風險成因中，財務風險表現主要體現在內部資本結構不合理。無論是籌資活動、經營活動、投資活動、分配活動，均離不開資本結構重新調整，若企業在以上環節中，保持合理的資本結構，避免資不抵債，保持正常有序的資金運轉，即使在面臨財務拮據時也能即使調整資本結構避免資金流緊張，如此才能在企業正常運作過程中防止出現資金斷裂等財務風險的產生。

三、企業財務風險防范措施

1.提升企業宏觀環境財務風險應變能力

宏觀環境的變化是一把雙刃劍，在面臨宏觀環境變化時，企業若能及時把握政策的方向，尋找企業經濟增長發展的增長點，則不僅可以避免財務風險，還可實現企業經濟利益的提升。因此，企業在日常財務風險管理中應注重對宏觀政策、市場環境變化的關注，提高應變能力，調整財務管理方向為企業贏來新的機遇。此外，在現階段信息化高速發展的時期，企業應抓住機遇，利用“互聯網+”的平臺，提升財務管理水平與財務風險防范的水平，為企業的信息化發展提供財務制度保障。

2.強化企業財務風險管理觀念

首先，企業管理層應重視對企業財務風險管理，將企業財務風險管理貫穿于企業戰略發展的整個環節，防止企業財務風險的發生給企業戰略發展帶來阻礙；其次，企業財務人員也應提升自身專業素養，加強學習，與時俱進，防止在信息化高速發展的當代，財務風險管理觀念落伍，財務風險管理水平滯后；最后，企業文化建設方面也應強化財務風險的應對，將財務風險理念引入企業每位職工心中，共同監督，共同提高財務風險管理水平。

3.加強企業財務風險監督管理

企業應制定專門的財務風險監督管理點，在市場經濟競爭激烈的當代，把財務風險監督的意識注入至每項工作的環節中，注入至每位財務管理人員的工作中，把財務風險監督的意識注入至每位普通員工行為中。如此全員監督，才可實現對財務風險的全面預測與防范。此外，在財務風險監督管理中，應與信息化發展相結合，建立全面的財務風險監督管理點，提升企業財務風險管理，降低財務風險損失。

4.科學優化企業資本結構防止財務風險

在企業的戰略規劃中，資本結構面臨著多種選擇，企業應及時關注資本結構變化給企業發展帶來的影響，防止資本結構的不合理給企業帶來財務風險甚至經濟損失。企業在投資時應權衡成本與收益，建立合理的資本結構，實現企業資產結構與資本結構的有機協調、盈利性與流動性有機協調，保持最佳籌資結構，通過最佳投資方案的選擇，采用最佳的經營手段，科學優化資本結構最終實現利潤實現收益的合理分配。

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作者簡介：李昭熠（1989.07- ），女，河南鄭州人，鄭州大學工商管理專業碩士學位