企業人力資源管理的創新策略

摘 要：在企業發展過程中，人力資源管理工作占據著越來越重要的比重，然而現階段，企業人力資源管理工作效率不高，不能為企業發展提供最大限度的發展動力，制約著企業的發展，因此，企業管理部門和人力資源管理相關工作人員應該更加重視人力資源管理工作，實現人力資源管理的創新，使其能夠在不斷發展的社會中與時俱進，更好的開發人力資源，促進企業發展。

關鍵詞：人力資源管理；企業發展；創新

一、前言

在企業發展過程中，人力資源管理工作是一項重要工作內容，只有做好人力資源管理工作才能夠使企業員工發揮出其自身優勢，為企業更好的發展做出貢獻，雖然在我國改革開放的過程中，企業人力資源管理工作已經逐步得到完善和改進，企業也更加重視人力資源管理工作，但是我國企業人力資源管理工作與世界發達國家相比還存在著一定差距，為使企業人力資源管理工作能夠更好地適應社會發展步伐，本文重點探究企業人力資源管理創新策略。

二、企業人力資源管理概述

人力資源是一管理術語，出現于20世紀70年代，其定義是指能夠促進經濟和社會發展的體力勞動者和腦力勞動者的集合體，通常情況下，人力資源分為兩部分：一是企業即將要招聘進入的潛在工作人員；二是企業已經雇傭的工作人員。人力資源管理就是借助不同管理方法對人力資源進行一系列的管理活動，主要是指在企業運行過程中，實現對企業人力資源有效利用和調配工作，使企業在發展與運行過程中的人力物力能夠保持一個協調關系，從而使人力資源能夠充分發揮出優勢，完成企業相關工作。

企業人力資源管理工作不僅是企業一項基礎工作，更是企業一項十分重要的工作，科學的人力資源管理能夠有效調動員工工作的積極性和主動性，使其能夠為企業發展做出巨大貢獻，同時企業人力資源管理工作還能夠保證企業有序運行，避免由于工作人員安排不合理而造成的工作順序出現失誤，減小客戶著急要的方案、設備等不能及時呈遞等問題的發生概率，除此以外，還能夠有效實現企業人力資源成本控制，能夠有效提高企業經濟收益，為企業發展提供更多資金。

三、企業人力資源管理現狀

現階段，雖然我國各企業已經逐漸認識到企業人力資源管理工作的重要性，但是目前在開展人力資源管理工作過程中還存在一些問題，主要有以下三方面問題：一是人力資源管理觀念落后的問題，人力資源管理觀念能夠起到指導企業人力資源管理工作的重要作用，但是現階段很多企業仍然停留在傳統人力資源管理理念中，企業相關領導者對人力資源管理工作還缺少全面、準確的認識，很多人不重視人力資源管理工作，阻礙企業發展；二是沒有健全的人力資源管理機制，人力資源管理機制是調動員工工作積極主動性的重要手段，使員工發揮出更大的優勢，但是由于企業未健全人力資源管理機制，極大的影響了員工工作的積極性，忽視了員工在企業發展中的重要作用，影響企業發展速度。除此以外企業人力資源管理過程中還缺少相應的培訓制度，使工作人員不能夠真正的了解到社會發展實際，阻礙企業發展。

四、企業人力資源管理創新策略

通過上文分析，我們能夠了解到企業人力資源管理工作的具體內容和現狀，為了使其能夠適應企業發展步伐，下面提出五點創新策略。

1.樹立“以人為本”的管理觀念

隨著我國的發展，人們逐漸認識到“以人為本”管理觀念的重要性，主要包括以下三個方面：一是人是活動的主要組成部分，也是社會的重要因素，只有實現“以人為本”的管理，才能夠使人在企業中的作用得以發揮，從而促進企業人力資源管理工作的進步；二是人力資源是企業的第一資源，企業只有有工作人員才能實現運作和發展，與其他財物資源相對比，人力資源具有更強的創造力，“以人為本”管理觀念能夠保證人發揮出更大的優勢；三是在現代企業發展過程中主要具有兩方面資產，即流動資產和固定資產，但是人力資源不同于上述兩種資產，實現“以人為本”的管理觀念能夠使企業人力資源財產能夠充分被利用，幫助企業進行資本積累。

2.實施知識管理策略，吸引更多人才

實現企業人力資源管理的創新，自然不能缺少對企業人力資源知識的管理，通過對人力資源知識管理，不斷挖掘員工的潛力，從而提高工作人員自身工作能力，使工作人員每一項能力都能夠得到良好的利用，由于工作人員得到重用，能夠吸引到更多能力強的工作人員，促進企業發展。但是在實施人力資源知識管理時，應該注意以下幾點：一是建立健全、科學的知識保護機制，使工作人員知識能夠得到保護，同時還要將工作人員必須具備的知識納入工作人員考核中，保證每一位工作人員都能夠滿足企業發展的需求；二是廣泛的吸收有用的人才，做好人才儲備工作是企業發展的不竭動力。

3.結合員工特點，采用剛柔結合的管理手段

每一名員工都有其特殊的工作能力和性格特點，為了保證人力資源工作能夠發揮作用，就要根據員工特點，合理采用剛柔結合的管理手段，剛主要就是指人力資源管理工作中一些不能逾越的工作管理規章制度，這些規章制度能夠保證企業整體運行不受影響，柔就是指企業能夠使員工在一個良好的氛圍中受到影響，從而更好的實現人力資源管理。要更好采用剛柔結合的管理手段就要做出以下改變：一是違背規章制度原則的事件要嚴格按照規章制度進行處理；二是人力資源管理部門應該合理利用企業文化，營造企業發展運行過程中良好的工作氛圍，使員工能夠在企業文化的約束下實現自我管理；三是營造良好的工作環境，保證員工更好工作。

4.強化企業績效管理，肯定員工工作成績

績效管理在一定程度上反映了員工的工作狀態和努力程度，強化企業績效管理能夠使努力認真的工作人員受到表揚，肯定了其工作成績，使其能夠在日后工作中更加努力，更好發揮其本身具有的優勢，提高員工工作的積極性，成為工作態度相對較差員工的榜樣，促進企業所有員工向工作成績優良的員工學習，同時還能夠更好的體現出企業人力資源管理的“以人為本”管理觀念。在強化企業績效管理的同時，人力資源管理工作人員應該秉著公平、公正、公開的原則進行管理，建立績效管理機制，保證每一位員工都能夠在良好的管理氛圍中工作。

5.開展人力資源管理同時注重企業文化建設

在企業發展過程中，要想更好的實現人力資源管理工作的創新與發展，企業就要不斷加強自身文化建設，企業的文化會對工作人員產生十分重要的作用，當企業文化更趨向和諧時，企業的工作人員才會更加和諧的相處，同時只有在良好企業文化的指引下，才能使企業制定出更適合自身發展的戰略計劃。企業文化當然不是一天形成的，因此，這就要求企業內部人員在創新人力資源管理工作過程中注重企業文化建設工作，在良好的企業文化背景下，企業會吸引到更多有實力的人才，留住人才，并使工作人員能夠最大限度的發揮自身工作優勢，激發員工創新精神和團隊協作能力，更好地增強企業整體競爭力，從而促進企業發展。

五、總結

總之，科學的人力資源管理能夠促進企業發展，為企業吸引到更多有能力的人才，因此，企業人力資源管理工作人員應該增加對企業人力資源管理工作的重視，在我國社會發展進步的過程中不斷實現企業人力資源管理工作的創新與發展，希望通過本文提出的企業人力資源管理創新策略能夠為相關人員提供一些參考意見，使其能夠結合企業實際情況和社會發展背景實現人力資源管理的創新，為企業更好更快發展做出貢獻，同時也不斷的提高企業的核心競爭力。

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作者簡介：胡君（1981.01- ），女，漢族，經濟師，從事社會醫療保險工作